論經濟“新常態”下財務會計與管理會計的發展

張偉

摘要：隨著社會經濟的發展，我國的市場經濟有了很大進展，市場競爭也變得越來越激烈，現代企業觸及的行業范圍變得更廣，這就要求企業職工工作要更精細。與此同時，企業對財務人員的綜合素質和業務能力的要求也在逐漸提高。因此，這就要求企業的財務會計能夠自主學習管理會計知識，向管理會計轉變。本文對企業傳統財務會計向管理會計轉變進行了探析，希望能為我國企業的未來發展提供參考。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉變

1財務會計與管理會計的概念比較

財務會計是以會計準則、會計制度為依據進行的賬簿記錄及報告行為，而行為規則制定的出發點我們通過財務會計的定義便可得知，它是為外部利害關系人包括股東、債權人、政府部門等服務的，這職責定位從工業經濟時代一直存續至今。管理會計是在20世紀50年代以來，在會計規范進一步發展的同時，為適應現代管理科學的發展，逐漸形成并成熟的以決策會計為主體，為全面提高企業經濟效益服務的面向企業內部的現代企業管理職能。

2新常態所呈現的特點

傳統的經濟模式已經無法滿足當代社會的需求，所以尋求適合長遠發展的新型經濟模式是企業的必然趨勢。而新常態所呈現的特點主要包括：1）產業結構，現今我國的經濟發展速度已由以往的高速運轉變為中高速增長，這種情況下產業結構應當更具合理化，而且在產業經濟增長的同時絕對不能再以環境為代價，此時，企業應當轉變傳統的經營理念及生產技術，以便調整經濟產業結構適應時代的進步;2）技術創新，以往企業的發展可以通過廉價勞動力獲得，而今隨著時代的發展，企業要想正常獲得盈利，面對新的挑戰就必須不斷創新生產技術，從而提升自身在市場中的競爭力，以便獲取更大的生存空間。

3財務會計向管理會計轉變的策略

3.1思維意識的轉變

作為財務的負責人首先要改變思維改變意識，要知道企業的管理者需要財務發揮怎樣的作用，提供什么信息，企業的發展需要財務如何指南，在徹底的思考清楚工作的目的后就會發現我們的價值和方向在哪里。同時作為財務會計們要對自身的工作附加值有要求，在系統化大數據的背景下，是否可以利用財務對企業全盤信息的資源優勢進行數據的加工分析，發現經營管理中的問題或機遇，思考及時預警提前預案規避風險減少損失是否比會計核對企業經營對老板決策更有價值。從管理者到財務會計自身都必須有認知上的轉變覺醒。

3.2提高會計人員綜合素質

實現財務會計向管理會計的轉型很大程度上將是人才的轉型，與此同時，企業的人力資源是企業發展過程中最主要的核心資源之一，只有充分保證企業具有豐富的人力資源，就能從根本上保證企業的管理會計轉型的順利實施。如果企業缺乏管理會計人才儲備，那么部門設置就成為了空談，不能在企業的會計管理中充分發揮出作用，因此，企業必須要對管理會計人才的培養給予高度重視，要盡可能多的提供一些學習機會，不斷幫助他們實現自我業務水平的提升，實現全面發展。同時，企業需要對自身的財務人員的專業能力和專業技能水平的全面了解，這樣才能逐步提升培訓工作的針對性。

3.3營造優質企業工作氛圍

隨著經濟環境的變化，為企業提供了良好的生存環境。而企業內部為了適應這一變化也應當積極營造優質的工作氛圍，提升企業工作質量。而強化企業內部管理的重要手段就是管理會計，現如今，多數企業還未意識到管理會計的重要性，這就導致其優勢未能得到有效發揮。因此，企業應當加快改革速度，轉變營銷方式，不斷提升管理會計的水平，讓企業在市場中占據一定的地位，以此促進企業的蓬勃發展。

3.4建立健全財務管理體系和財務管理制度

管理會計以及財務管理的融合是一個循序漸進的過程。完善的財務管理體系以及合理的財務管理制度能極大的推動融合的加速。在長期的發展中財務會計應逐步形成了完善的體系，但是管理會計的施行必須要企業充分結合企業實際發展情況，針對管理方面工作進行靈活調整，這樣才能企業的發展與市場形成同步。管理會計在很大程度上能保證企業與國際形勢發展同步，因此，企業的管理工作必須要對管理會計給予高度重視，通過對財務數據的深度挖掘實現企業的可持續發展。由于管理會計目前還沒有形成完善的體系，因此，企業在制定財務管理體系時還要充分考慮企業的實際情況，在實際制定具體工作內容的時候，要以財務會計為起點逐步推進管理會計工作，這樣才能不斷提升數據分析的重視程度，這樣才能充分保證企業管理決策的科學性。

3.5財務信息化建設

財務信息系統化已經普及了幾十年，各企業的系統數據沉淀只多不少，大數據平臺的根基已具備。這時候需要做的就是將管理會計的預測、分析技術與現有數據平臺進行結合，就可以實現部分的基礎管理會計功能，例如對歷史收入成本費用的分析，發現管理切入點。然后必須要搭建全面預算管理系統，實現對企業全盤信息的把握及財務數據的轉換、跟蹤、預實分析、滾動預測，能夠及時提供經營決策需要的信息支持。也有不少企業對全盤的把握預測是通過Excel或Access來實現，因為靈活性更好，可以隨心所欲，但是Excel數據的存儲是短板，并不利于大數據積累與分析。最后是風險預警、考核評價的系統化建設，這個需要在管理會計已經運行一定時間后結合管理經驗進行個性化定制。系統化信息化是工具手段，用得好不好還是取決于管理思路。

結束語

綜上所述，財政部前部長樓繼偉表示：管理會計是未來的大趨勢，中國未來十年將是管理會計的時代。2014年10月財政部關于《全面推進管理會計體系建設的指導意見》提出在5～10年基本建成中國特色管理會計體系，使我國管理會計邁入世界先進行列。作為企業肯定是積極推進轉型，因為這可以實現管理效益提升可以為老板們的決策提供支持。本文更多是從財務人的角度去討論，如何認識大環境，如何從內而外的轉變。希望現存的財務會計崗位的同僚們能夠認清形勢，主動轉型，提升工作價值，也是提升自己人生的價值，站在管理會計的肩膀上你將看到不同的風景。

參考文獻

[1]王燕.淺議會計職能由核算型向管理型轉變[J].中外企業家，2019（4）.

2962501705274