建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

聶誠

摘要：近些年來，我國現代化城市的建設步伐不斷加快，推動著社會各行業的穩定發展，在這樣的時代背景之下，建筑領域自然也不例外，廣闊的市場前景背景之下，也帶來了諸多的市場機遇和挑戰。為了提高企業的綜合能力和市場競爭能力，就必須針對建筑工程施工過程中的管理模式進行優化與創新，只有提高施工的效率，保障施工的安全與質量，才能夠為建筑企業的健康穩定發展打下堅實的基礎，本文針對建筑行業發展過程中管理模式和體系中存在的問題，提出相關的優化措施，希望能夠為我國建筑領域的健康穩定發展貢獻一份力量。

關鍵詞：建筑領域發展，工程管理，創新模式應用

一、建筑工程管理的重要性

在進行建筑工程優化管理的過程中，必須高度重視自身管理體系的科學性和可行性，雖然傳統的工程管理方式經過多年的發展，已經具備了相對成熟的理論知識體系，并且有著諸多成功的施工案例作為參考，但是隨著近些年來社會的飛速發展，社會各行業對建筑質量和功能性的要求不斷攀升，傳統的施工管理機制已經無法解決新時代出現的各種施工問題，也無法將新型的技術和新型的材料納入自身的使用范圍，已經逐步影響到建筑領域企業的發展。所以建筑企業為了追求更高的經濟效益和社會效益，解決目前管理機制中存在的問題，對管理模式進行創新勢在必行，只有從實際的角度出發，應用創新型的管理手段，提高管理的水平，才能夠為建筑行業的健康穩定運轉提供保障。

二、工程管理存在的問題

2.1預算編制不規范

在進行預算編制的過程中，需要根據實際的項目實情和行業實情進行有機的整改，并且要保障自身的預算編制，符合國家相關部門出臺的規范以及行業的準則，這樣才能夠為后續建筑施工的穩定進行打下堅實的基礎，目前企業的資金預算并不是十分精細，這就導致財政管理人員對資金很難進行精準性的把握。從而使得資金的利用效率不高，很容易出現資金閑置的問題，只能夠通過總體預算的方法對資金進行一個大概的控制。這種情況造成的直接后果，就是管理人員根本無法發揮自身的約束和管束作用，同時還有個別企業因為自身預算編制不到位，編制方法不過關等等問題的出現，而導致預算管理缺乏一個系統性的規劃，無法將預算編制的重要作用充分的發揮出來，使后續的施工出現混亂的現象。

2.2缺少專業團隊

近些年來建筑領域飛速發展，各種各樣的建筑工程相繼開始施工，這對于建筑領域的發展來說既是機遇也是挑戰快速發展的建筑行業，使得建筑領域的人才十分緊缺，再加上本身建筑管理人員需要克服諸多的困難，使得現階段人才并不是十分樂衷于涌入建筑領域。這也就進一步導致建筑領域的大部分管理人員都是老一輩的工工作人員，雖然這部分管理人員具有著豐富的管理經驗，但是缺少相應的管理知識基礎，整體的知識框架也較為落后，對于新的事物和新的知識接受能力較差。這些問題都是導致管理工作出現漏洞的主要問題。尤其是不能針對新的知識進行學習，導致整個企業的管理模式仍然以傳統的管理模式為主，無法吸收先進的信息化技術和數據處理技術，導致管理的效率遲遲無法提升。

2.3管理手段落后

管理手段主要指的是在進行施工的過程中，為了保障施工的有序性所采取的相關優化管理措施，但是現階段施工現場的管理人員因為自身的專業水平不足，所采用的組織管理手段都十分的落后，根本無法將人員的利用效率最大化，很有可能造成人員的閑置，導致現場的流水無法有效的推行。現場管理整體處于一種混亂的狀態，許多隱蔽工程在施工的時候存在著諸多技術施工不規范，數據儲存不到位的現象

三、創新模式

3.1加強預算編制有效性

若是想加強預算編制的有效性，首先就應該從企業的管理層重視程度建議角度入手，只有管理層真正的認識到預算編制的有效性，才能夠加大自身的關注程度，傾斜更多的資源，以此來提高預算編制的工作效率和工作質量，企業的不同部門也應該根據相應的預算編制進行工作細化，以此為規程對自身的工作環節進行約束，無論是資金的支出還是材料的購買，都應該依托于預算編制進行管理，從根源上杜絕浪費的現象出現，如果出現特殊情況，需要對預算的編制進行不斷的完善。

3.2加強人員培訓

工作人員作為現場管理的第一主體，必須要加強工作人員自身的職業素養和職業道德水平，首先要保障從業人員具有著高度的責任心，這樣才能夠在工作的過程中做好每一項工作，而不是敷衍了事。同時還要推動工作人員的學習意識和主觀能動性，要求工作人員進行學習和培訓，提高自身的職業水平和技能水平，這樣才能夠對工作進行有效的指導，從根源上避免技術難題和施工難點，推動施工的效率，保障施工質量。

3.3加強信息化管理手段

依托大數據時代產生的各種新型信息化技術，進行自身管理體系的構建，從而使施工管理模式更具現代化的特色，無論是信息傳輸技術還是信息化管控技術，都能夠使得自身的管理水平大幅度提升，例如應用信息管理系統之后，可以提高建筑工程的管理效率，每一個施工環節所產生的數據都能夠傳輸到數據中心為后續的各環節施工提供信息支持，同時還能夠對該環節產生的生產數據進行分析探討其中存在的不足之處，為后續施工方案的有效改進提供支持。

四、結束語

綜上所述，對于我國的社會發展來說，建筑領域的改革至關重要，只有應用新型的建筑管理模式，才能夠為我國建筑行業的發展保駕護航，提高企業的管理效率。

參考文獻：

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