建筑工程管理的影響因素與對策探究

孫一鳴

關鍵詞：對策;管理;建筑工程

引言

建筑工程管理涉及到了很多層面的因素，包含了安全管理、預算管理以及施工管理。對現場工作人員、施工設備以及成本支出等很多因素都有著相關規定，而所有管理問題的最終的目的都是為了提高工程質量。在當前建筑工程管理中存在許多不穩定因素，尤其是在人員配備方面。員工流動性大，對人員的管理也是管理當做工作最復雜的一個環節。如何更好的實施建筑工程管理工作，需要進一步的明確管理規章制度，提升員工的管理意識，基于不同的工作環節制定相應的對應措施。

一、建筑工程管理的主要內容

（一）安全管理

管理問題過程當中最重要的一環是對工作人員的管理，在建筑工程領域，員工能否有一個安全的工作環境，對于建筑工程本身的完成情況來說具有很大的影響，所以，保障員工的施工環境安全就是保障工程質量，能為企業帶來更多的收益。因此提高員工的安全意識，做好安全管理工作，是建筑工程管理工作當中的重要一個環節。應該放在所有工作的首位。

（二）預算管理

預算管理在建筑工程管理問題當中也是相當重要的。前期對預算進行合理把控，基于資金成本進行合理規劃，可以讓資金花在有用的地方，進一步減少企業的不必要的資金支出，避免出現一些浪費現象。把預算管理工作做好，可以發現施工過程當中所存在的超預算問題。在后期進行詳細記錄和分析，避免出現更大一步的損失，讓工程的整體質量有所保證。

（三）施工管理

決定建筑工程質量的因素在于施工管理的可靠性，為了有效的將工程的總價值發揮出來，在施工管理過程當中應更嚴謹的對待。在施工管理現場，對人員的合理管控、關于設備的維護和更新以及對于建筑材料的選取等問題，將決定施工管理工作能否有效開展;對于人員的合理規劃，可以讓施工工作更有序的開展;對于材料的管控，可以避免出現一些不必要的浪費;有關施工設備的管理可以讓整個建筑工程的施工過程變得更加的穩定。

二、影響建筑工程管理的因素

（一）設計環節存在問題

在現場施工的環節當中，員工需要根據已有的施工圖以及設計規范來進行施工，這樣可以確保施工環節的可靠性。可是在目前的建筑工程施工過程當中，對于前期的設計方面，仍然存在許多弊端。首先設計人員的專業技能存在缺陷，許多設計人員缺乏實踐的工作經驗，導致在設計的環節當中，缺乏專業的技能屬性支持，與相關單位之間的溝通能力較弱，對于工程的完成進度造成直接影響。其次，建筑工程的施工在前期一定要對施工現場進行檢測，排除一切阻礙施工進展的因素，讓許多設計人員在施工前缺乏了對現場進行勘察的這個過程，導致后期的設計規劃與現場實際情況所不符，沒有提前去打好基礎，讓施工員工在施工的過程當中遇到更大的阻礙。這樣一來，可能會引發一系列的質量及安全問題。相關施工管理部門應該對此問題予以高度的重視，確保前期的設計工作能得到質量保障，提前一步去做好有關施工前的準備。

（二）管理人員的專業素養差異性較大

為了滿足社會的發展需求，建筑工程的規模在不斷擴大，導致許多其他領域的人員都加入到了建筑工程這個行業當中。因此在管理人員當中，出現一些專業技能不過關的管理人員，相關工作人員之間的專業技能差異較大。其次。為了讓整個建筑工程能快速的完成施工，以獲取更直觀的經濟利益，許多建筑企業盲目的去加快建筑工程的施工進度，對于建筑工程過程當中的管理問題予以不見，對施工的安全和質量重視不夠，最終導致此工程質量不達標，相關工程在后期的使用過程當中會產生許多問題，帶來更大的經濟損失。相關建筑企業管理人員之間的專業水平較低、管理意識和管理理念相對落后、自身專業技能不高，導致工程的進度無法按照要求如期交付。

（三）對于成本的管控不到位

在目前的建筑工程領域中會出現許多浪費現象，在成本預算方面的意識不到位，對其重視度不夠，導致工程的總體實際收益與開銷支出不對等，缺乏科學有效的成本預算機制;其次，工作人員之間沒有按照明確的分工來予以施工，出現各種浪費現象，加大了公司的成本支出壓力。另外在許多建筑企業當中，成本的合理運用以及管理意識都存在缺陷，很多時候過于盲目的進行成本控制，或在一些無關緊要的地方加大成本支出，在真正需要投入資金的環節反而不重視，這種現象的發生會使得整個建筑工程的預算成本持續變高，最終出現虧損現象。因此建筑企業需要加大對于成本預算的合理管控，讓錢花的物有所值，在節省成本問題的同時也能有效的去提高工程的整體質量。創造更多的實際收益。

三、加強建筑工程管理的有效應對措施

（一）提升施工人員的安全意識，加強安全管理工作

無論什么時候，建筑施工過程當中，必需始終把員工的安全放在第一位。安全是施工現場當中不可回避的話題，同時也是施工環節當中最容易被疏忽的問題，因此想要做好施工現場的安全維護不是一個簡單的問題，這就需要建筑企業管理人員以及全體員工共同遵守相關規章制度，有效確保建筑施工的進程。要加強施工人員的安全意識和安全水平，只有讓現場員工具有高度安全責任前提下，才能最大化的降低施工過程當中出現的安全問題的概率，建筑企業領導也可以省去許多不必要的麻煩，不用過度的為之操心。所以，管理也是一門藝術，它會隨著時代的發展進程出現相應的變化，管理人員之間要做到與時俱進，不斷的去豐富自己的管理手段和管理意識，向現場施工人員灌輸更為先進和科學的管理理念，激發員工的自我安全保護意識以及工作積極性，讓安全管理工作更加精細化和嚴謹化，全方面的去降低安全事故發生的概率。

（二）提升對施工成本的合理管控

施工隊伍的選擇對于建筑工程來說也非常重要。一個專業素質達標的施工團隊，對于施工工程的開展能帶來非常大的動力。由于建筑行業會涉及到許多不可控因素，也會有一些外包業務的情況，因此在施工單位的選擇問題，相關人員更應該予以重視，做到謹慎選擇，嚴謹思考。如果施工人員的資質達不到要求，不僅會對施工進程造成影響，同樣也會破壞企業長久累積起來的良好企業形象。其次，關于建筑工程的分包問題，應該加強規劃和把控工作，提升對于施工單位的評估和審查力度，確保施工單位的資質和管理水平以及施工能力能得到有效保障。建筑企業的領導，前期需要合理的去對招標文件進行審查，嚴格要求施工單位的專業能力必需達標格，避免出現一些用人不當的局面。最后建筑企業管理人員還要去把控整個工程量的各個環節，提前做好成本的估算工作，避免出現一些成本支出浪費，維護企業的經濟效益。

（三）強化工程管理理念提升施工人員綜合素質

在建筑領域當中，施工人員之間的整體專業素質高低不一，這也是該領域當中存在的廣泛現象，針對這一問題，要從問題的源頭予以入手，去提升現場施工人員的專業素養，加強其自身的專業技能，建筑企業可以定期的去展開一些人員培訓活動，包含員工思想上的培訓以及專業技能上的培訓。強化員工的職業素養意識以及個人知識結構，讓施工人員具有更先進和科學的思想理念。建筑企業也可以在該方面去進行適當的投入，聘請一些專業能力較強的管理專家，讓他們來對企業員工展開培訓，強化施工人員的專業技能水平，讓員工能更好的按照規章制度來展開工作。其次還要加強企業文化的宣傳，讓員工在工作中潛移默化的提升自生的綜合素養，強化施工人員的管理理念，做到與時俱進，始終讓自己的管理理念保持在較高水平，提升自我價值，并為企業帶來更多的收益。

三、結束語

綜上所述，在建筑工程領域，管理工作對于整個工程有著至關重要的影響，企業高層要對此予以重視，強化員工的管理意識，讓員工在工作過程中，按照規章制度行事。對于施工過程當中所存在的問題，要及時發現并采取相應的解決措施，不斷的去優化和改善管理理念，注重對專業人才的培養，為企業的可持續發展帶來強大動力，從而去提升企業的經濟收益。

參考文獻：

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