EPC模式在分布式光伏項目管理中的應用探討

胡先榮

關(guān)鍵詞：EPC模式;分布式光伏項目

1 EPC總承包特點

1.1 EPC總承包設(shè)計

在進行工程建設(shè)之前，要注意工程的功能，了解工程的具體場地。根據(jù)全體業(yè)主的實際要求，承建商企業(yè)應對其要求進行資料整理和分析總結(jié)，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)查和結(jié)合行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗研究制定具體的工程施工設(shè)計方案，并應當結(jié)合整個承包工程的具體施工實際情況，對整個工程造價金額進行合理預算，加強與全體業(yè)主的業(yè)務(wù)溝通，最終決定簽訂總工程承包合同。

1.2合同責任

在建設(shè)項目分包完成工程總承包管理合同的正式修訂簽署后，承建商將進一步研究確定如何分包各個建設(shè)項目在不同的項目工作管理環(huán)節(jié)的具體主要建設(shè)項目。主要工作環(huán)節(jié)一般涉及建設(shè)項目分包工程設(shè)計項目管理服務(wù)環(huán)節(jié)、采購過程管理服務(wù)環(huán)節(jié)、施工過程監(jiān)理服務(wù)環(huán)節(jié)和建設(shè)項目竣工試運行過程管理服務(wù)環(huán)節(jié)等多個項目工作管理環(huán)節(jié)。應當指出，在分包過程中，還有必要確保明確界定不同分包合同中的具體責任，以便在施工后期出現(xiàn)問題時能夠及時處理。

1.3 合同價格

EPC 總承包項目是一次性總價合同。承建商可以獲得的大部分長期利潤都是來自委托客戶的施工風險管理轉(zhuǎn)移，委托方將整個EPC建筑項目的施工風險管理轉(zhuǎn)移給那些具有一定專業(yè)建筑施工技術(shù)能力和管理人才的項目承包商，承包商可以通過長期積累的專業(yè)施工管理經(jīng)驗和具體的建筑材料施工供應管理方式，有效率的規(guī)避這些施工風險，從而可以獲得甚至可以擴大這些值得我們冒險的長期利潤，是一種雙贏的長期合作發(fā)展模式。

2 ?EPC總承包項目管理能力提升

2.1 提升設(shè)計管控能力

深入理解“ E”在 EPC 中的含義和作用，是以設(shè)計為主導，以施工為主體，以招采為抓手。將設(shè)計管理與項目管理深度整合，推動設(shè)計管理與設(shè)計生產(chǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)的建設(shè)，提高包括設(shè)計在內(nèi)的綜合管理與協(xié)調(diào)能力。

一是建立完整的設(shè)計管理體系。搞好設(shè)計管理的頂層設(shè)計，明確設(shè)計管理的目標，制定設(shè)計管理制度，加強過程評價，加強設(shè)計管理能力建設(shè)。二是培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)計管理團隊。通過對外招聘和調(diào)動自己的人員、技術(shù)培訓、研究訪問、專家論壇等方式進行人員培訓，在實施 EPCM 項目中培訓自己設(shè)計管理團隊的一些不同類型的經(jīng)驗。

2.2 提升計劃管控能力

一是提高工期履約能力，加強計劃管理，明確相關(guān)程序、設(shè)計、采購、施工、運行、交貨、維修等界面管理。二是實行市場、設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、財務(wù)、物資、招采等多部門聯(lián)動，有效配置資源，確保項目建設(shè)進度。三是加強合同期完工率的考核，引導項目完全履行合同，降低成本，創(chuàng)造效益。

2.3 提升采購管理能力

努力提升企業(yè)的綜合采購能力，爭取采購和設(shè)計、施工聯(lián)動。通過控制采購的節(jié)點、質(zhì)量、數(shù)量、配套服務(wù)提升效益，完成從傳統(tǒng)的“現(xiàn)場節(jié)約創(chuàng)效”向“采購管理綜合創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變。（1）打造專業(yè)招采團隊。以各級單位資源信息庫為平臺，組織招采人員進行采購規(guī)范、采購行為、采購流程、談判技能、技術(shù)標準培訓，提升專業(yè)采購技能。（2）重視招采前置。在設(shè)計方案通過政府及業(yè)主審批后，進行施工圖設(shè)計工作的同時開展招采工作，施工圖設(shè)計完成時招采的詢價工作也基本結(jié)束，避免在建造過程中出現(xiàn)招采滯后，進而影響后續(xù)施工和竣工交付的情況。

3 分布式光伏發(fā)電工程概述

3.1 分布式發(fā)電發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的光伏發(fā)電應用模式主要是通過一組光伏發(fā)電機組為發(fā)電系統(tǒng)供電，而目前分布式光伏能源發(fā)電系統(tǒng)項目主要是通過利用一種分布式新型光熱電伏板材來發(fā)電低能耗功率光伏模塊，每個發(fā)電模塊的實際運行應用功率只有幾百到幾十千瓦，但這種分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)模塊技術(shù)可以有效實現(xiàn)一種經(jīng)濟、環(huán)保、高效的光伏發(fā)電應用形式。在自然資源日益感到枯竭的關(guān)鍵時候，這種環(huán)保綠色和低能源光伏發(fā)電系統(tǒng)模式技術(shù)可以最大化的限度地有效響應國家可持續(xù)發(fā)展國家戰(zhàn)略，克服一些傳統(tǒng)新能源光伏發(fā)電模式技術(shù)的功能局限性，減少一些傳統(tǒng)光伏發(fā)電模式對天然煤炭等其他不可持續(xù)再生資源的能量消耗。

3.2 分布式光伏并網(wǎng)

采用這種分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電，不僅可以向單個光伏區(qū)域并網(wǎng)供電，而且它還可以與其他光伏電網(wǎng)進行連接，通過推廣采用這種新型并網(wǎng)光伏供電網(wǎng)絡(luò)方式，可以進一步提高其他電網(wǎng)的光伏供電運行效率。據(jù)國家相關(guān)部門研究人員統(tǒng)計，我國現(xiàn)階段已逐步開始在光伏工程發(fā)電領(lǐng)域推廣采用這種并網(wǎng)發(fā)電網(wǎng)絡(luò)方式，并且這種光伏發(fā)電并網(wǎng)方式的規(guī)模使用正逐年不斷擴大。

分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)主要類型是光伏配電站兩側(cè)并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，其并網(wǎng)供電覆蓋范圍主要包括光伏公共設(shè)施、光伏光熱發(fā)電并網(wǎng)系統(tǒng)等多種供電系統(tǒng)

第一，光伏風能發(fā)電的一種應用系統(tǒng)方式，能源主要在源于太陽，自然光，所以光伏風能發(fā)電應用系統(tǒng)的實際運行，將來會受到許多客觀因素的直接影響，如：光源照明持續(xù)時間，強度等。

第二，光伏發(fā)電是由太陽能產(chǎn)生的。如果滿足用戶需求后出現(xiàn)剩余能量，則可以繼續(xù)將剩余能量輸送到電網(wǎng)系統(tǒng)，如果用戶需求不能滿足電網(wǎng)系統(tǒng)的需求，則可以繼續(xù)從電力公司獲得電力。

第三，一般來說，分布式光伏電站發(fā)電基礎(chǔ)設(shè)施的主體安裝，主要位置是在高層建筑物的頂部，所以在一定大的程度上會因此受到一些客觀因素的直接影響，供電站的能力也就是會因此受到一些限制。

4 項目風險分類

4.1 自然風險

在現(xiàn)階段，在分布式光伏發(fā)電項目的建設(shè)中，對自然環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，光資源和溫度這兩個因素，將直接影響到光伏陣列發(fā)電量。其次一些極端天氣的發(fā)生，也會導致直接影響系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

4.2技術(shù)風險

在建設(shè)過程中，一旦頂板荷載不足，或在并網(wǎng)處理過程中出現(xiàn)技術(shù)難題，將給工程帶來一定的風險。其次，在設(shè)計過程中，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計缺陷也會導致系統(tǒng)建成后具有較高的穩(wěn)定性和功能性，從而使一些設(shè)備無法穩(wěn)定運行下來。

4.3 成本管理風險

由于預計成本與預算時間的矛盾較大，在預算成本收入價格費用估算支出過程中會逐漸出現(xiàn)一定不同程度的時間偏差，而且在成本費用預算支出結(jié)束后會逐漸出現(xiàn)費用收支的過度滯后和不平衡。

4.5組織風險

目前，在項目組織設(shè)置過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不完全設(shè)置的情況，或者在處理過程中出現(xiàn)任務(wù)劃分不合理的問題，導致授權(quán)不足，造成了嚴重的資源沖突。目前，工程項目的過程往往不能很好地協(xié)調(diào)，是影響項目管理的關(guān)鍵因素。

5 結(jié)語

總之，如何有效利用清潔再生能源加快發(fā)展清潔經(jīng)濟、提供清潔能源已逐漸成為當前世界多地各國發(fā)展研究的重要熱點，我國已經(jīng)發(fā)展了許多分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電相關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)了跨跨區(qū)域大型電力資源消費的智能電網(wǎng)高效組合，減少了石油煤炭等各類傳統(tǒng)電力資源的大量消耗和能源運輸利用過程過途中的剩余電能大量損耗，積極探索發(fā)展分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電相關(guān)技術(shù)，必將更加有利于實施我國的綠色可持續(xù)發(fā)展國家戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]王嘉平.EPC模式在分布式光伏項目管理中的應用探討[J].現(xiàn)代物業(yè)，2021，（4）：111-112.

[2]彭國祥，崔天佑.分布式光伏發(fā)電項目 EPC總承包風險管控[J].裝飾裝修天地，2020，（12）：295-297.