精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用研究

趙春偉

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之迅猛發(fā)展起來(lái)，精細(xì)化管理已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展階段的必然趨勢(shì)，建筑工程企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到打造精細(xì)化管理模式的重要性，致力于實(shí)現(xiàn)施工階段精細(xì)化管理的目標(biāo)，保證質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，還需要從精細(xì)化管理機(jī)制、監(jiān)督管理力度、施工人員的綜合素質(zhì)等方面入手，實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，為工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)良好的效益。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工;應(yīng)用

引言

在新時(shí)代背景下，鑒于科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，民眾對(duì)建筑工程提出新需求。建筑工程作為一項(xiàng)相對(duì)較為繁瑣的工作，遵循正確的管理策略能夠推動(dòng)建筑工程良性實(shí)施及順利竣工。所以，在建筑工程施工中需合理通過(guò)精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)層面促使建筑工程施工順利實(shí)施，方能保證建筑工程綜合建筑質(zhì)量，顯著提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

1精細(xì)化管理的內(nèi)涵

在精細(xì)化管理的過(guò)程當(dāng)中，為了充分使傳統(tǒng)管理模式所存在的各類(lèi)缺陷得以有效彌補(bǔ)，并且進(jìn)一步使建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所具有的創(chuàng)新特征得以不斷提升，相應(yīng)的管理模式在應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于管理過(guò)程就有較為創(chuàng)新性的要求。首先，需要進(jìn)一步的使管理人員自身所具有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景能夠得到綜合性的優(yōu)化。第二，在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)工程項(xiàng)目所具有的各方面內(nèi)容進(jìn)行更加細(xì)致化的發(fā)揮，需要對(duì)原材料采購(gòu)工程進(jìn)行有效的探究，并且需要對(duì)原材料運(yùn)輸及存放等工作進(jìn)行有效的細(xì)化，同時(shí)需要進(jìn)一步的對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行更加精密化的處理。此外，還需要進(jìn)一步設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，配備較為專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員，并且進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，在上述的要求背景之下，建筑工程在發(fā)展過(guò)程中更能夠依照較為嚴(yán)密的計(jì)劃，而進(jìn)行全方位的施工發(fā)展，使建筑在發(fā)展過(guò)程中，其自身所具有的施工質(zhì)量能夠得到大幅度的提升。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工中存在的問(wèn)題

2.1工程精細(xì)化管理方式存在問(wèn)題

在今天的大型建筑項(xiàng)目中，一般情況下，承包責(zé)任系統(tǒng)是將整個(gè)大型項(xiàng)目分成幾個(gè)小項(xiàng)目，然后將小項(xiàng)目分成小建筑承包商，由于長(zhǎng)期使用這種管理模式，造成管理混亂和責(zé)任不明確成為現(xiàn)有管理模式的最大特點(diǎn)，如果建筑企業(yè)沒(méi)有按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，不僅影響建筑進(jìn)度，還影響建筑質(zhì)量。

2.2施工監(jiān)管不到位

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充實(shí)認(rèn)識(shí)到落實(shí)施工監(jiān)管工作的必要性，監(jiān)管意識(shí)淡薄，監(jiān)管人員能力及素質(zhì)參差不齊，以致工程建設(shè)活動(dòng)中監(jiān)管工作無(wú)法將自身作用充分發(fā)揮出來(lái)，也不能快速、妥善處理建筑中滋生出的問(wèn)題，不利于企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。還有一些企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有建設(shè)完善的監(jiān)管制度，很難確保工程施工管理質(zhì)量與水平，部分工況中甚至不能實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控。沒(méi)有建立完善的監(jiān)督管理組織，企業(yè)沒(méi)有重視該崗位的發(fā)展情況，監(jiān)管人員工作中隨意性較大，很難取得理想的監(jiān)管成效，不能實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的要求。

2.3人力資源管理精細(xì)化有待進(jìn)一步提升

施工人員在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于施工而言屬于較為不確定的現(xiàn)實(shí)因素。首先，施工人員自身所具有的技術(shù)水平與施工的工程水平之間存在著正相關(guān)的現(xiàn)實(shí)關(guān)聯(lián)，如果施工員在發(fā)展過(guò)程中，其自身所有的技術(shù)水平相對(duì)較高，則施工在構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中會(huì)進(jìn)行得更加順利，而如若其自身的素質(zhì)無(wú)法得到保證，將致使施工的質(zhì)量無(wú)法得到綜合性的保證。第二，如果在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法對(duì)較為優(yōu)質(zhì)的安全理念進(jìn)行有效的應(yīng)用，會(huì)致使施工在開(kāi)展過(guò)程中存在一定程度的危險(xiǎn)，因此使工程在開(kāi)展過(guò)程中無(wú)法更加順利化地進(jìn)行，縱觀我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)前在發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)施工人員所具有的技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行綜合性的要求，也使得其自身在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法提升綜合性的素質(zhì)，由此使施工工程在開(kāi)展過(guò)程中存在著諸多負(fù)面因素。

3精細(xì)化管理在建筑工程施工中應(yīng)用措施

3.1構(gòu)建一套完善的精細(xì)化管理機(jī)制

建筑工程管理水平的提升，必須以精細(xì)化管理機(jī)制的構(gòu)建與完善為依托。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將材料檢驗(yàn)、人員操作、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量驗(yàn)收等納入精細(xì)化管理的范疇。除此之外，建筑企業(yè)還必須成立專(zhuān)門(mén)的管理小組，層層落實(shí)精細(xì)化管理的責(zé)任，同時(shí)要求每一名員工都要積極參與精細(xì)化管理工作，只有形成齊抓共管的局面，才能保障建筑工程的整體質(zhì)量。

3.2加大監(jiān)督管理力度

施工前的準(zhǔn)備工作直接制約后期施工進(jìn)度，在施工前實(shí)行科學(xué)、完善、規(guī)范的管理，可為后期施工帶來(lái)許多便利。管理人員應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際，認(rèn)真細(xì)化分析，規(guī)范和實(shí)施具體的管理方案。管理人員要嚴(yán)格控制施工部門(mén)各機(jī)構(gòu)、人員的分工，對(duì)建筑工程施工中存在的問(wèn)題做好預(yù)案，確保建筑工程施工管理有序、合理。為確保施工進(jìn)度，應(yīng)在施工前全面掌握具體施工細(xì)節(jié)，實(shí)施相應(yīng)的管理措施，如設(shè)置安全警示標(biāo)牌等。質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程施工中最主要的管理流程，施工管理人員應(yīng)根據(jù)施工方案，對(duì)選材用料，施工技術(shù)、工藝，施工流程和工程重要節(jié)點(diǎn)實(shí)施全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)管，保證施工效率與施工目標(biāo)一致，保質(zhì)保量安全施工。

3.3人力資源管理精細(xì)化

技術(shù)人才是工程建設(shè)和工程管理的主要資源，重視人才資源管理的精細(xì)化是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。要使建筑工程項(xiàng)目管理工作人性化、合理化，人力資源管理工作應(yīng)做到以下幾方面：（1）建立明確的獎(jiǎng)懲制度。管理人員和施工人員的個(gè)人表現(xiàn)應(yīng)與精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，有助于提高工作積極性。（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。建筑工程項(xiàng)目施工人員和項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自不同部門(mén)，他們之間的合作和互相理解是提升建筑工程項(xiàng)目管理績(jī)效的關(guān)鍵。（3）建立健全人力資源組織管理體系。合理設(shè)置崗位，明確人員職責(zé)，確保建筑工程項(xiàng)目施工管理的組織保障。對(duì)所有施工人員實(shí)施定期培訓(xùn)，全面提高其職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能等。

結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中至關(guān)重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)視域下，建筑施工企業(yè)要充分重視施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)綜合建筑工程施工實(shí)行嚴(yán)格控制，以提高建筑施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]馬峰.精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020（34）：1603.

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