公路工程施工管理優化探討

袁登松

文摘：對于現階段國民經濟的整體建設來說，特別重視基礎設施建設是拉動經濟發展的前提，交通運輸是基礎設施建設的重要組成部分，公路工程是其中最重要的組成部分，要協調好國民經濟與交通運輸的關系，發揮基礎設施的作用，就需要我們改進公路工程的施工管理。在公路工程建設的實際過程中，總會出現一些問題，影響公路的整體施工質量，建設單位必須抓住存在的問題，解決問題，不斷完善施工管理。

關鍵詞：公路工程;施工管理;優化;分析研究

1公路工程施工管理中存在的問題

1.1公路施工人員專業素養水平不足

公路工程建設涉及的環節多，人員也比較多。不同工種的施工人員專業素質也參差不齊。在公路建設過程中，從事體力勞動的建筑工人大多是農民工。許多農民工文化程度低，專業素質不高，給公路建設管理帶來一定困難。而且很多施工單位沒有重視這一問題，沒有對道路工程中的工作人員進行相應的培訓，給道路工程的施工帶來了一定的影響。公路工程施工涉及不同的地形，部分公路工程施工現場處于高風險區域，需要具備專業技能的施工人員進行相應的作業。

1.2施工管理制度不完善

在公路工程施工管理中，首要任務是建立完善的施工管理體系。然而，許多施工企業沒有建立健全、完善的施工管理體系，造成了“工程質量不合格、偷工減料”等一系列質量問題。

1.3施工材料的質量有缺陷

我國一些建筑企業在施工中對原材料沒有嚴格控制的現象，主要是因為目前市場上，建筑材料的種類、規格較多，且施工范圍比較廣，在材料的采購和使用等環節，達不到相關施工標準，造成施工延誤。此外，公路工程的質量與施工設備密切相關。在一些建筑工地上，一些施工設備已經嚴重磨損和老化。同時，機械設備的使用率普遍較低，這不僅不能起到美化施工細部的作用，而且嚴重影響了工程的整體穩定性和安全性，這是由于施工設備質量低下造成的。

1.4缺乏安全管理意識

在公路工程建設中，參與建設的企業必須高度重視整個工程的質量投資。因此，施工作業完成后，不僅需要注意后續使用情況，還必須注意項目的持續使用。在施工作業過程中，要樹立安全管理意識，嚴格執行標準化管理，確保任何施工過程都能按照相應的策劃實施。然而，目前大多數施工企業沒有樹立安全管理意識，沒有對施工環節進行全面調查，也沒有深入分析施工作業過程中存在的安全問題，以至于導致公路工程施工存在一定的安全風險。

1.5成本管理不科學

一般來說，建設單位從項目開始到項目建設結束，其主要目的是獲得更多的效益，通過降低投資成本可以增加經濟效益，但這種低建設成本的方法通常難以保證項目的質量。因此，在施工管理中，工程造價管理是不可缺少的重要環節，貫穿于施工全過程的造價管理之中。然而，仍有很多施工管理者缺乏科學的管理意識;一些承包商為了獲得公路工程項目，往往采用低價中標的方式進行競爭，這可能導致施工總預算不高，后期施工過程可能資金不足，進而出現偷工減料的問題，降低工程建設質量。

2公路工程施工管理的優化措施

2.1加強監督

對于公路工程來說，加強項目管理十分重要，是實現管理質量持續提高的關鍵。因此，相應的施工單位需要在此基礎上加強項目管理，做好主動控制。根據工程實際情況，合理規劃施工方案，指定專家嚴格審查設計方案，迅速發現問題，及時修復。同時要合理規劃施工進度，做好相關要求和標準，動態把握工程進度和質量，并進行合理的協調和指導，確保工程能在合同規定的時間內完成，避免工程延誤。

2.2施工材料管理要點

一方面，從建筑材料引進的前期開始，不斷加強高標準建筑材料的選用，在符合標準和材料管理規定的基礎上，選擇合適的建筑材料，做好材料的管理和控制工作。另一方面，一旦建筑材料引入工程現場，就必須創造良好的材料儲存環境，加強信息監控技術在材料控制中的應用，并對控制性能和溫濕度、管理水平進行實時監控，改善建筑材料在促進建筑工程質量和成本控制方面發揮著重要作用。

2.3公路工程建設成本的科學核算

公路工程成本核算也是公路工程建設管理的重點管理內容之一。只有對公路建設進行科學合理的核算，才能保證工程造價在合理的范圍內。在采購建筑材料和施工設備時，應考慮施工現場的實際情況，采購質量可靠的產品，還要嚴格控制采購數量，避免材料浪費，實現成本控制。

2.4強化安全施工意識

為確保公路工程施工的安全，需要與施工機械和施工人員有效配合，如果能在施工過程中，加強施工機械和施工人員的管理，可以提高工程施工質量，反之，如果缺乏對施工機械和施工人員的管理，就很難保證施工質量和施工安全。因此，在公路工程施工中，需要科學的管理和規劃，在施工隊伍中必須提高施工人員的安全施工意識，責任真正劃分到個人，在施工技術上需要積極開發新技術，以確保施工質量和施工安全。

2.5加強人力資源管理

由于公路項目建設涉及到大量的運營商，通過加強對人力資源的管理和控制，可以保證公路項目建設的有序進行。對管理人員來說，要加大人力資源的優化配置力度，找出人事管理工作中的缺陷和漏洞，及時調整。在提高工程施工效率的同時，不斷縮短工程工期，確保工程整體施工質量得到提高。

此外，為了進一步提高工程項目的整體施工質量，管理者還應定期對操作工進行培訓，不斷提高操作工的綜合素質，自覺遵守施工標準，在保證公路工程順利進行的基礎上，促進我國公路事業的可持續發展。

3結論

總之，公路工程的管理是非常重要的。有關部門應重視道路施工管理，確保施工過程中的安全和施工過程。為全面確保我國公路建設按照國家標準進行，進一步保障群眾出行安全，分析管理過程中存在的問題，改善公路建設管理現狀，促進我國公路建設項目的健康發展。

參考文獻

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