影響建筑工程管理的主要因素與優化策略淺述

王雪雷

摘要：建筑業是推動社會經濟發展的核心動力之一，其發展受到社會各界的廣泛關注。施工單位要從根本上解決施工質量控制問題，必須了解影響施工管理的因素，結合施工現場制定管理疾病預防措施，找出施工現場質量控制中存在的問題，采取適當的施工管理控制措施，解決施工過程中出現的問題，提高建筑工程施工技術水平，確保施工管理質量。

關鍵詞：影響;施工管理;因素;策略分析研究

1建設項目管理的重要性

質量管理為提高工作效率和加快施工進度提供重要保證，有助于加強不同部門之間的關系，使其能夠立足于施工目標，加強部門之間的銜接，加上完整的全過程施工工程施工流程，使各項工作順利進行，保證了工程的整體質量。在建設項目中，應逐步進行施工監理，為后續施工順利完成打下良好的基礎，同時也促進企業經濟效益的提高。實施高質量管理往往能有效提高建筑工程質量，對全過程進行整體監督，及時發現施工設計和施工中存在的問題，并在后續工作中對原設計進行調整和優化，從而為后續項目工程提供規范性指導。

2影響建設項目管理的因素

2.1缺乏健全的工程設計管理制度

完善的工程設計管理制度可以提高工程設計的整體效率，有效避免工程設計中存在的問題，使設計單位能夠更好地按照相關規范和標準進行設計，減少問題，從而更好地指導現場施工。但是現在，大多數建設工程設計管理沒有明確的工程設計管理制度，設計管理混亂，標準設計程序不足，大多數設計人員不能根據實際情況有效設計，設計人員對自身責任不明確，與和諧度共存是很嚴肅的。

2.2人員素質的影響

人是第一個完成建筑工程任務和建筑工程管理任務的單位。人員的專業素質和執行能力不僅影響到施工的最終質量，也影響到建筑工程管理的有效性。因此，在實施建設項目管理活動的過程中，必須根據人員素質制定相應的建設項目管理計劃。但部分施工人員整體素質較低，對工后及技術施工的相關要求缺乏了解。在低素質人員的影響下，施工培訓與施工項目管理工作同時進行，導致施工項目管理無法實施，影響施工進度。一些施工單位沒有建立專職施工人員管理制度，多工種問題沒有得到解決，產生了新的問題：對于施工管理要求，施工人員只能做到“一點”，人員閑置、執行緩慢等問題更加明顯。施工項目管理隊伍素質的低下引發了新的管理問題：施工人員和技術人員無法在施工項目管理活動開展前后為相關單位提供相應的技術支持、信息支持，能夠積極解決建設項目管理過程中存在的問題，從宏觀層面上看，人員素質低下甚至制約了建設項目管理的發展。

2.3管理制度不完善

在施工過程中，要建立完善的管理制度，確保施工質量，規范施工行為。然而，從目前的施工項目建設中可以看出，很多施工企業還沒有建立起一套完整的管理體系，這就導致了施工過程中的諸多問題。有些企業有相應的管理制度，但制度過于正式，沒有發揮作用，在施工過程中沒有嚴格遵守這些施工制度。有一些企業為了能夠獲得理想的經濟效益，而沒有過多的投資管理，在建設中存在的各種問題不能很好的解決，使建設管理不能發揮其應有的作用，也不能保證建設工程的質量。

2.4施工技術管理中存在的問題

施工管理不僅是對人員的管理，也是對施工技術的管理，是參建企業運營的關鍵環節。施工管理涉及的內容較多，如果稍有不慎就會出現問題，甚至導致連鎖問題。為了實現技術的管理，參與企業應該制定一定的管理措施，但就目前的情況看，很多企業難以實現精細化管理，，極不利于安全生產，嚴重影響建設工程的質量和安全。

3加強建設項目管理的措施

3.1建立健全建設項目管理機制

在我國建筑業快速發展的背景下，建筑企業應加強對建筑工程項目管理的重視，并與政府等相關部門共同推動建筑工程項目管理相關法律制度的完善。施工企業通過提高安全監管質量，確保工程建設資金投入，提高工程建設質量。在施工企業的企業文化建設中，要培養企業全體員工的管理意識和安全意識，通過建設高素質的施工隊伍，提高施工企業的核心競爭力。建筑項目管理理念的提升是建筑市場標準化發展的必然方向，建筑企業可以通過提高管理者對建筑企業的管理意識，建立科學完善的建筑管理機制，并通過規章制度來保證建筑工程的質量，以增強建筑企業的核心競爭力，從而保證建筑企業的可持續發展。

3.2嚴格控制施工材料的質量

建筑材料在建筑工程施工中起著關鍵作用，對建筑工程的施工質量有著重要影響。因此，企業要提高建筑工程管理水平，必須嚴格控制施工材料，將施工成本控制在合理范圍內，避免施工材料的無用損耗，進一步擴大企業的經濟效益。同時，管理者要有效控制建筑材料采購渠道，確保采購廠家品牌標準化，保證采購的建筑材料符合相關要求，并在建筑材料投入使用前，進行抽樣檢驗，通過科學檢驗對設備進行全面檢驗，確保建筑材料符合標準。

3.3建立科學的建設工程管理人才培養計劃

專業的事情由專業的人來做，保證工作效率的不斷提高，保證工作質量和工作效率。在建筑行業也不會如此，在建筑項目管理過程中，只有專業的施工管理人員才能對建筑工程中所涵蓋的所有可能的不可預見事件以及專業的施工期限和總體布局規劃進行統籌，提高整體施工工作質量和效率，最大限度地保證施工進度，確保各施工項目之間的配合度和配合度。

4結論

綜上所述，當今建筑工程施工管理工作的質量，對整體質量的提高有著很大的影響，因此施工企業和施工單位必須高度重視和重視施工管理工作，從整體上完善管理體系，確保管理者傾向于針對目前的管理現狀，加強內部管理人員培訓，完善各環節的審核和檢測工作，確保施工質量，科學合理地劃分職責，從而有效地促進我國建設項目的順利實施。

參考文獻

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