淺談飛機維修管理中的生產計劃和控制

黃辰

摘要：在社會發展的新時期，我國的運輸業得到了快速發展。在交通運輸行業的發展中，航空運輸發揮著不可忽視的重要作用。近些年來，不難發現飛機的數量呈現出逐年上升趨勢。在飛機維修管理中，為了保證飛機運行的安全性，離不開生產計劃和控制的重要作用。因此，本文對飛機維修管理中的生產計劃與控制進行了簡單分析，并且提出了一系列飛機維修管理中生產計劃和控制的優化策略。

關鍵詞：飛機維修管理;生產計劃;控制

引文：在現階段的社會發展中，出現了越來越多的航空公司，并且一些航空公司的規模越來越大。航空業不同于其他行業，屬于高投入行業，尤其是在維修工作方面，需要消耗大量的資金。因此，為了提高航空公司在發展中的經濟效益，需要采取針對性、可行性的策略，使生產維修的整體水平得到有效提升，在保證飛機運行安全的同時，為航空公司提供有利于發展的內部條件。

一、飛機維修生產計劃和控制的相關概述

飛機維修生產計劃與控制，簡單的來說，主要是指在未來的一段時間內，對飛機運行的各種情況的預測。比如，運行特點、工作情況等等。與此同時，需要結合航空公司的實際發展情況，與航空公司的維修規劃保持高度一致。在我國民航業快速發展的社會背景下，飛機維修管理中的生產計劃和控制體系經過長時間的發展，已經相對比較成熟。通過對航空公司發展情況的了解發現，在各種因素的影響下，航空公司的運營面臨較大的壓力，在未來的發展中，需要采取多種手段，盡可能地降低發展成本。由此可見，在飛機維修工作中，需要將生產質量的提升放在工作中的重要位置之上，使飛機的使用效果得到有效提升，從而使民航公司得到快速發展[1]。

二、飛機維修管理中生產計劃與控制的優化

（一）對飛機維修工作進行提前預測

做好預測工作十分重要，是影響維修工作價值的重要因素。在具體的預測工作中，需要全面掌握與維修相關的所有工作內容，在經過分析之后，對運營計劃進行更改。與此同時，需要為維修工作提供充足的人力資源，對維修設備進行更新，滿足維修工作的需要。維修工作不同于其他工作，比較容易受到各種因素的影響，進而導致工作內容發生變化。進行預測的主要目的，是為了對維修工作的內容進行分析，從而進行針對性的調整。從預測工作的形式方面來看，可以將其分為兩種形式。第一種，中短期預測。一般情況下，這種類型的預測時間至少在1年以上，且不會超過2年。在具體的預測工作中，需要對維修工作進行明確規定，且制定出具體的維修計劃;第二種，長期預測。這種類型的預測時間一般在3年以上，且不會超過5年。在具體的工作中，需要對影響維修工作的因素進行分析，對維修公司各個方面所產生的影響進行深入研究。比如，維修工作的進度、維修預算等等，與航空公司發展的實際情況結合起來，提高維修計劃的針對性、可行性，從而最大程度上的滿足航空公司發展的實際需要。

（二）做好維修計劃

在飛機維修維護工作中，維修計劃的重要性不言而喻。在制訂維修計劃時，要求相關人員能夠對維修公司的主要任務進行全面掌握，并且結合各種維修資源，對預測工作的內容進行分析。在制訂維修計劃時，對于維修資源的掌握程度十分重要，是影響維修計劃質量的重要因素，能夠在一定程度上起到激發維修管理人員組織能力的作用。如果維修計劃制訂人員能夠熟練掌握與維修工作相關的知識，自身的綜合能力較強，那么能夠利用有限的資源，創作出更大的經濟效益。制訂生產計劃的重要目的，是為了能夠將維修企業中現有的資源利用起來，盡量用最短的時間完成飛機維修工作，為民航公司提供高質量的服務，從而為飛機運行效果的提升提供重要保障。

（三）對維修工作進行控制

在對維修工作進行控制時，可以分為三個步驟。第一，對維修工作的各種標準進行分析、確定;第二，對維修工作中的各個工作環節進行檢測;第三，對維修工作中出現的問題、所產生的誤差進行處理以及糾正。在具體的控制工作中，整個過程的狀態為動態的形式，且可以將整個過程分為三個階段。第一階段，事前的控制工作;第二階段，事中的控制工作;第三階段，事后的控制工作。對于維修工作來說，不管是哪個階段的控制工作，都需要消耗大量的時間。飛機維修活動所涉及到的工作環節較多，包括清潔工作以及檢查工作等等，各項工作的進行都是經過多次的實踐以及分析后形成的，并且需要經過嚴格的檢查與批準。如果沒有嚴格按照手冊執行工作，很有可能會影響飛機運行的效果。對此，對維修工作進行工作十分有必要。工作人員在進行維修工作時，需要對各種反饋的信息進行控制，使維修計劃能夠順利進行。

（四）有效控制、降本增效

維修成本管理，可以將其理解在從飛機維修的第一個環節開始，到支付完成的整個環節的管理工作。在具體的管理工作中，需要將成本管理始終貫穿于維修工作中的各個環節，包括計劃階段、預測階段等等，要在保證維修工作質量的基礎上，降低維修成本，滿足航空公司發展的需要。與此同時，需要注意的是，在事后的控制工作同樣重要。此外，還需要建立監督機制，在具體的成本管理中，可以根據實際的工作不斷調整成本管理計劃，對整體的成本進行有效控制[2]。

結語：綜上所述，飛機維修管理中的生產計劃與控制十分重要。對此，對于民航公司來說，需要積極尋求多種手段，不斷提高維修管理計劃的規范性，使民航公司能夠在激烈的市場競爭中處于優勢，促進民航業的快速發展。

參考文獻：

[1]趙雪波.飛機維修生產計劃與控制優化策略探討[J].內燃機與配件，2020（22）：182-183.

[2]蔡亭亭.民用航空飛機維修管理中的生產計劃和控制探究[J].設備監理，2019（09）：52-53.