企業奇葩“團建”吃力不討好

文│趙 麗 孫一菲

團建即團隊建設，是為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等行為，團建已成為不少公司進行業余拓展的主要手段，內容大部分仍然以游戲、野外訓練及唱歌吃飯為主。但是一些企業在團建過程中，出現了一系列問題。

奇葩團建頻出

網上流傳一段員工集體跪地自扇耳光的視頻引起公眾的關注，據了解，該視頻內容是某家具廠舉行經銷商培訓會。一群人身著工服情緒激昂地跪地自扇耳光，更有人脫去上衣一邊喊著口號一邊雙手拍地。該家具廠稱，培訓的主題是心靈成長，為了打造鐵軍團，讓員工們激發最巔峰的狀態，是他們自愿的。

近年來，某些“極端”團建活動經常出現在公眾視野里。例如，某公司團建活動中，員工被踩在腳下。有網友表示，這種團建活動“不把員工當人”“員工毫無尊嚴可言”；還有網友評論稱，自己也曾遇到過類似團建活動，并非員工自愿，而是領導希望通過這樣的手段給員工洗腦。再如，杭州某快遞公司組織56 名員工展開團建越野活動，要員工上交手機，只攜帶背包、登山杖及一張登山路線圖，事后造成18 人被困深山，其中6人失聯。

調查發現，部分公司的團建成為一些領導的個人秀，還有部分公司的團建活動上出現了挑戰員工承受底線的項目。不少受訪者認為，有些團建培訓似乎并沒有發揮該有的作用，對公司團建持否定態度。但也有人認為，團建可以緩解平時工作的壓力，也可以借此機會增強與同事之間的關系。

簡單快樂的活動受歡迎

供職于某教育機構的錢先生就很喜歡團建活動。“我們的團建活動特別簡單，領導講幾句話之后，大家一起吃吃喝喝，聊聊天。而且想去就去，不想去就不去，感覺更像是公費組織聚餐。每次聽說要組織團建，我都會很期待。”錢先生說。

在某自媒體工作的褚女士對團建活動也持積極態度。褚女士介紹，其所在公司每年只舉行一次團建，形式為外出旅游。“第一次我也很抗拒團建，但剛進公司，不好意思請假，只能硬著頭皮去了。去了以后發現，我們公司的團建就是單純旅游，完全沒有像網上說的那么恐怖，反而借著團建的機會實現了每年出游的計劃，而且幾天行程后，與同事之間的關系也變得熟絡了很多。”褚女士說，公司每年團建選擇的出游目的地由員工投票選出，因此大多數員工都比較滿意。

奇招異術屢遭吐槽

盡管部分員工對團建持積極態度，但仍有很多員工表示不喜歡甚至抗拒團建，這其中大多是對團建擠占個人時間的不滿，以及團建活動內容所帶來的不適，也有少部分員工是個人性格較為內向的原因，對團建活動避之不及。當記者把團建話題拋給多位有過相關經歷的員工時，他們的吐槽接連不斷。

在某互聯網公司實習的李女士無法拒絕參加團建活動，盡管她只是一名實習生。“在互聯網公司工作壓力比較大，盡管是實習生，每天也要到晚上8點多才能下班，回到宿舍已經很累了，好不容易有個休息日卻還要出去團建。每天和公司的同事在一起，感覺個人時間被侵占了。”

除個人時間被侵占外，團建內容也是讓李女士不滿意的原因之一。“我們下周的團建活動是去打羽毛球，我從小就很不喜歡運動，結果現在下了班還要去運動，一想到下周要去打球，整個人都覺得很累。”李女士說。而令李女士無法理解的是，團建的各種由頭——比如季度完成目標團建一次、新員工入職團建一次、有員工結婚團建一次等。

某公司文職魏女士對團建也有較大的意見。魏女士描述，在參加工作前，她對于團建活動一直比較向往，但參與團建后卻發現事實并非如此。“第一次去參加團建的時候，去了離市區很遠的一個小鎮，到了以后開始做一些游戲，輸了的人要完成他人指令的任務，有些‘懲罰’非常尷尬，比如要回答一些非常隱私的問題，或是和陌生人擁抱等，感覺侵犯了自己的隱私，但如果不做又要被大家指責，整個團建下來，整個人的心情都非常不好。”

第一次團建的經歷給魏女士帶來了較大的心理陰影，但出于職場壓力，魏女士依然繼續參加公司組織的團建活動，其坦言，“每次團建時都很想辭職，但換工作的難度又比較大，只好忍一忍，希望活動盡快結束”。

某企業員工王先生也表示，團建活動為其帶來了較大的困擾。王先生解釋說：“我屬于比較內向的那一類人，我可以與同事進行工作上的溝通，但團建通常是全公司的人或全部門的人一起進行，在這種情況下，會有許多不認識的人，要與他們迅速熟絡然后像朋友一樣開玩笑或一起游戲，會讓我覺得很不舒服，會很想離開那個環境。”“聚餐K歌、軍訓拉練、野外求生都是小兒科，什么收玉米、光腳走樂高、徒手劈木板也不是不可能。”王先生說。

團建活動設定核心的目標是凝聚力，如果對團建活動目標不加以合法性合理性管控，很有可能使團建成為一種洗腦行為，這種洗腦行為使員工在凝聚力訓練或洗腦訓練之后可能會從事一些非法的工作。

員工不敢缺席團建

既然不喜歡公司團建活動，那么職工為何還要參加團建？

雖然內向但仍選擇團建，逢場必到的王先生說出了大部分員工心聲：“如果不去，不僅會被扣上‘沒有團隊榮譽感’的帽子，不知道同事會如何評價你，還會影響年終評優晉升。”

某大型裝飾設計公司總經理張先生也坦言：“雖然團建培訓的目的是為了提升團隊凝聚力，明著說是鼓勵員工參加，原則上不得請假，不來也沒有處罰，不過會當作其晉升的一個考評因素。公司出了團建費組織員工一起活動，就可以看作是另外一種形式的工作，理所當然會安排會議、培訓和表彰。”有這種想法的企業負責人不在少數。

目前，勞動法將用人單位在業余時間因為工作原因組織實施的活動認定為工作時間，但是由于團建不是工作內容，所以盡管人們希望將其納入工傷體系，然而在制度上確實較難實施。

增強企業團隊凝聚力很有必要，但是通過博人眼球的活動能否達到目的很難說。專家提示，日常工作中對團隊氛圍的調節，可能要比這種形式主義的團建有意義得多。