加強企業(yè)黨建政工工作的思路分析

韓晉根

摘 要：近幾年我國市場、行業(yè)大環(huán)境逐步發(fā)生變化，企業(yè)競爭壓力日益增加，若是想要獲得較大的市場競爭力，就需根據(jù)長期管理經(jīng)驗，緊跟時代發(fā)展腳步，通過改變傳統(tǒng)管理模式適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展，推動企業(yè)健康發(fā)展。基層黨建作為提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力、向心力的重要工作，需不斷突破問題、不斷優(yōu)化，以充分發(fā)揮工作積極作用。基于此，文章主要通過分析加強企業(yè)黨建政工工作的重要性及其中存在的問題，對加強企業(yè)黨建政工工作的思路進行簡要的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建;政工工作;思路

1 企業(yè)黨建政工工作中存在的主要問題

1.1 認識偏差思想是引導(dǎo)實踐的關(guān)鍵

在企業(yè)中，人員只有具備正確的思想意識才能更好地進行實踐活動， 所以在實踐之前要能夠認識偏差思想，如果思想產(chǎn)生了偏差，卻沒有得到糾正，那么就會阻礙實踐活動的進程。所以在企業(yè)管理中，一些管理者會忽視企業(yè)黨建工作，只重視企業(yè)的短期利益，忽視企業(yè)中黨建工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用，甚至有的人員為了提高企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，弱化了企業(yè)內(nèi)部的黨建部門，減少了企業(yè)在黨建工作中的支出，這些都極大地影響了黨建工作者的熱情，這樣的思想也阻礙了企業(yè)內(nèi)部黨建工作的正常開展，影響企業(yè)的黨建工作。

1.2 工作人員水平有待提升

新時期的企業(yè)發(fā)展更加講求效益，這樣就會導(dǎo)致部分企業(yè)實施了編制壓縮等制度。很多企業(yè)規(guī)范化的黨建政工工作開展時間比較短，組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，很多黨建政工工作人員都是由不同部門臨時抽調(diào)而來，其專業(yè)能力存在明顯不足的問題。除此之外，部分企業(yè)的黨建政工一線崗位薪資福利待遇普遍較低，而且崗位晉升難度也比較大，未來發(fā)展空間相對較小，很多優(yōu)秀的人員不愿意參與進來，這樣就導(dǎo)致后備力量不足，具備現(xiàn)代化技術(shù)的先進人才數(shù)量偏少，崗位人員組織結(jié)構(gòu)存在比較明顯的不合理問題。

1.3 整體工作內(nèi)容不符合黨建政工工作的實際要求

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的當(dāng)代社會企業(yè)，要在國家黨建組織建設(shè)制度體系的引導(dǎo)下不斷完善日常黨建政工隊伍建設(shè)的管理方式，同時還要在新時代的號召下逐漸完善內(nèi)部黨建政工工作服務(wù)價值體系，為構(gòu)建完整的企業(yè)內(nèi)部黨建政工組織打下基礎(chǔ)。在實際工作中，部分企業(yè)為了推動黨建政工工作的有效開展，會針對一些工作上的細節(jié)進行深入分析與研究，但是整個研究過程僅僅停留在表面。常見的方式便是展開與此相關(guān)的企業(yè)會議， 在會議中以口頭形式提出具體要求與完善措施，卻沒有將所制定的方案落實到日常工作與建設(shè)活動中，導(dǎo)致企業(yè)黨建政工工作過于表面化，只能應(yīng)付上級的檢查，沒有促進企業(yè)發(fā)展的實際作用，無法順應(yīng)新時代的要求。

1.4 缺乏完善的制度規(guī)范

作為企業(yè)黨建政工工作的基礎(chǔ)，制度建設(shè)是基層黨組織的重中之重， 對于企業(yè)黨建政工工作發(fā)揮著重要的推動作用。但是，由于部分基層黨組織發(fā)展不規(guī)范，自身的制度內(nèi)容一直沿襲傳統(tǒng)，沒有真正做到與時俱進， 使得自身的制度規(guī)范性和科學(xué)性不足，制度整體處于形同虛設(shè)狀態(tài)。

2 加強企業(yè)黨建政工工作的創(chuàng)新思路分析

2.1 堅持“人本管理”理念

“人本管理”是新時期企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)著重突出的管理方式，同時它也是推動社會發(fā)展、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，為使之深入企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)應(yīng)注意在黨建政工工作中融入該理念。特別是在企業(yè)制度不斷健全過程中，體現(xiàn)出“人本管理”獨有的意義。企業(yè)的成長過程離不開與時俱進的發(fā)展與適應(yīng)意識，在不斷學(xué)習(xí)與不斷進步過程中，順應(yīng)社會“人本管理”理念的發(fā)展潮流，并將其拓展到黨建政工工作中去，注重人本管理全新理念的樹立，切實結(jié)合企業(yè)自身運行情況、發(fā)展情況、革新情況，將企業(yè)開展黨建政工工作思路的核心，置于“人本”相關(guān)的管理中去，包括企業(yè)人力資源的管理、企業(yè)相關(guān)制度的完善、基于人本管理的不斷探究等，將質(zhì)量—企業(yè)的市場競爭力、品牌—企業(yè)的市場知名度、效益—企業(yè)的發(fā)展命脈，與企業(yè)黨建政工工作高度契合，展開有序的黨建政工工作。

2.2 加強對黨員的政治培訓(xùn)，提高思想認識

為了保證企業(yè)黨建工作的順利開展，必須及時轉(zhuǎn)變工作理念和工作方法，將黨建工作和當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。組織國有企業(yè)黨員進行政治培訓(xùn)，提高思想認識，提高國有企業(yè)黨建工作的凝聚力，使職工正確認識企業(yè)黨建工作，引導(dǎo)職工建立與企業(yè)共同的榮辱觀，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展進步。同時，通過加強對黨員的政治培訓(xùn)，可提高廣大職工的思想認識，提高企業(yè)黨建工作成效。

2.3 完善制度構(gòu)建，加強基層黨建政工工作質(zhì)量

在企業(yè)基層政工干部工作中，需要以健全的考核獎懲制度為基礎(chǔ)，通過合理的激勵與懲罰措施來提升基層政工干部學(xué)習(xí)主動性與工作積極性。當(dāng)前，部分企業(yè)自身的基層單位黨組織普遍存在活力不足和缺乏生機等問題，導(dǎo)致企業(yè)黨建政工工作缺乏主動性，不利于企業(yè)健康發(fā)展。通過分析與探究可以發(fā)現(xiàn)，主要是因為缺失完善的考核獎懲制度，使得企業(yè)內(nèi)部的考核獎懲機制難以有效執(zhí)行。為此，只有不斷優(yōu)化制度構(gòu)建，通過行之有效的措施來進行升級與改進，才能真正形成良好的干部選拔和評先晉優(yōu)局面，為提升企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 注意提升黨建政工人員綜合素質(zhì)

黨建政工人員作為黨建政工工作開展的主要參與者，其綜合素質(zhì)高低對黨建政工工作開展有著較大的影響。因此當(dāng)前企業(yè)在改善黨建政工工作有效性的過程中，應(yīng)注意提升黨建政工人員的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)積極吸納具有豐富黨建政工工作經(jīng)驗的人員加入;其次，應(yīng)注意加強對黨建政工工作人員的再培訓(xùn)、再教育工作，使黨建政工工作工作人員能夠具有較為先進的教育理念，能夠熟練應(yīng)用各種信息技術(shù)，促進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的完成與實現(xiàn)。

2.5 創(chuàng)新黨建工作方法

黨建工作方法的創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中需要滿足的必然要求， 也是符合社會發(fā)展潮流的一種趨勢。黨建政工工作人員需要深入到基層， 了解基層員工的實際情況，對于其在工作和生活當(dāng)中遇到的問題予以關(guān)注并且解決，獲得基層員工的支持。在工作形式及內(nèi)容上，也需要進行創(chuàng)新，其不僅需要做好口頭教育工作，還要組織員工開展實踐活動，讓其在活動當(dāng)中明確黨建政工工作的主要目的。企業(yè)黨建政工人員還可以借助信息技術(shù)，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)平臺，在網(wǎng)絡(luò)平臺上與員工溝通交流，了解其實際情況，提高工作效率。

2.6 加強黨建政工工作的監(jiān)督力度

黨建政工工作直接關(guān)系到企業(yè)日常工作的效率和質(zhì)量，然而，很多企業(yè)管理人員并不夠重視黨建政工工作，從而在很大程度上降低了企業(yè)的工作效率。新形勢下企業(yè)管理者應(yīng)該充分認識到黨建政工工作的重要性，不能夠盲目將監(jiān)督重心全部放于生產(chǎn)部門，經(jīng)濟建設(shè)雖然很重要，但是黨建政工工作也很重要。為此，企業(yè)應(yīng)該建立專門的監(jiān)督部門以及監(jiān)督制度， 切實將各項黨建政工工作措施落實，這樣就能夠使企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在建立監(jiān)督部門的過程中，應(yīng)該允許全體員工對于黨建工作進行監(jiān)督，全方位、多角度監(jiān)管企業(yè)各個部門，確保企業(yè)能夠按照黨的路線方針發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，黨建和政治工作是增強員工競爭力和凝聚力的主要動力來源。它不僅可以確保各種生產(chǎn)活動的順利進行，而且可以顯著提高員工的責(zé)任感，因此，這是一個重要的問題，所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及思想政治工作人員都應(yīng)對此進行思考。

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