績效考核在生產企業薪酬管理中的探討

華麗

在新的社會經濟背景下，績效考核已經逐漸成為生產企業薪酬績效管理工作中的核心部分，調控著生產企業內部的人員管理和系統管理工作，對生產企業的戰略發展方向有著極為重要的保障作用。本文旨在通過對績效考核薪酬體系進行闡述和分析，明確績效考核在生產企業薪酬管理中的價值，并提出推進生產企業薪酬管理工作的策略。

績效考核作為生產企業薪酬績效管理的核心部分，不僅對生產企業的內部調控有著重要的穩定作用，還能為企業的人員管理和戰略發展方向等提供著重要的參照數據，對企業員工的工作積極性和其工作效率與質量有著重要的提升作用，是企業發展的重要舉措。所以，績效考核是生產企業薪酬管理中最具可行性與價值的管理方式，對企業的發展影響深遠。

績效考核概述

績效考核是生產企業薪酬管理工作中關于績效方面最為顯著的體現，涉及到企業薪酬績效管理工作中績效方案的制定、企業戰略發展方向、人事考評體系和人力資源管理等多方面內容，是關乎生產企業日常運轉和持續穩定發展的重要舉措。績效考核，是企業通過企業自身的人事評估體系，根據企業員工的崗位和工作內容制定一系列有助于企業穩定發展或達成某項戰略目標的考核指標，并在考核期內對其完成進度、成績等進行跟蹤記錄和反饋，最后根據考核結果為該員工的晉升發展、培訓學習、個人獎懲等方面提供科學的數據參考，幫助企業實時調整企業內部發展方向，制定科學合理的發展策略。

績效考核作用

績效考核的作用主要在于提升企業員工的工作積極性，實現企業日常經營和戰略目標，并為企業各項戰略的制定提供一系列的科學數據參考。隨著社會經濟的發展，現目前的企業大都采用這種績效考核的薪酬體系，常見的績效考核方式主要有KPI考核、BSC考核和360度考核，都是在固定基本工作之外設置浮動的考核指標薪資，這樣不僅能使的考核員工的工作積極性得到進一步提升，從而為企業獲取更多的發展契機與利益，還能讓企業將戰略目標任務分解到員工個人，并以一個較為公平的方式來開展薪酬管理工作，讓企業員工能通過自身能力在績效考核中獲取更多的獎勵，實現自身工作價值的增長，從而使得企業整體的經營目標和戰略目標得以完成。

績效考核意義

績效考核對于生產的整體管理工作來說是具有非常重要的意義，一方面，績效考核不僅能幫助企業通過對員工工作能力和內容進行考核的方式來達成自身的經營和戰略目標任務，并在此過程中還能深挖企業和員工存在的問題并進行完善和改進，使企業員工的工作能力和企業自身的發展能力得到進一步提升，另一方面企業通過績效考核的方式讓企業員工在固定工資之外多了一筆能依靠自身能力多勞多得的薪酬，并且考核結果還能較為科學的作為員工晉升發展和薪資調整等多方面的參考數據。

企業的薪酬管理工作是現代生產企業管理工作中的重點，是維持企業運轉和發展的基石，關于企業全體員工的切身利益，是企業增強專業人才梯隊建設的核心手段，因此，加強企業的薪酬管理工作，進一步推進績效考核是現階段生產企業工作中的重點，是增強企業核心競爭力的重要途徑。

薪酬的市場調查及合理分配

薪酬的市場調查主要是在制定合乎企業自身實際情況的績效考核比例方案之前，需要利用合乎法規的方式對同行競對或者具有參考意義的企業搜集其崗位的薪酬體系組成及績效比例和考核方式等內容，再結合企業自身的情況來科學的制定企業的薪酬績效考核方案和相關戰略發展目標，這樣才能讓企業更好的進行人才管理，并為企業發展提供更多可能。另外，薪酬的合理分配主要是指在制定績效考核方案和進行考核評估的時候，企業需要盡量保證其公平性與一致性，在按勞分配的原則基礎上保證員工的合法利益，安撫好員工的情緒并調動其積極性，因此保證企業內部員工的穩定性。

生產企業的薪酬目標管理

對于大部分生產企業來說，其薪酬主要分為短期類薪酬和長期類薪酬。短期類薪酬是企業通過特定的薪酬福利，為了達到短期的戰略目標和計劃來吸引部分特定的員工或者流動性較大的員工，這部分員工通過在企業進行短期勞動獲取薪酬，并且由于其不穩定性，對企業的貢獻較小。而長期類薪酬主要是企業內部的一些骨干精英型員工，對企業的貢獻較大，并且由于其在企業具有較高的穩定性和專業能力，在企業內部具有較高的領導力和表率作用，對企業的穩定和發展有著重要的保障作用。因此，把握住這部分長期員工，制定長期類薪酬體系來管理和吸引長期員工就是現目前企業薪酬管理工作的重點。

生產企業制定薪酬政策計劃

生產企業制定薪酬計劃會受到許多方面因素的影響，包括企業內部因素和外部因素。內部因素主要是指企業內部的生產力、企業員工的整體素質能力及企業內部的人資水平和管理水平等，是影響企業制定薪酬計劃的主要因素。外部因素主要是指當前社會經濟下市場薪酬的現狀、國家相關法律政策和當地物價水平等因素，是企業制定薪酬計劃的外部環境。因此，企業在制定自身薪酬政策計劃時既需要考慮到內部因素，根據自身的經營能力和現狀，結合企業的人資管理水平來綜合制定薪酬政策計劃，還需要結合當前市場薪酬現狀，了解當前時代物價水平等因素，以促進企業發展，增強企業核心競爭力為目的來制定科學合理的薪酬政策計劃。

鑒于績效考核對生產企業薪酬管理的重要促進和穩定作用，企業在制定薪酬績效考核時就需要考慮到績效考核方案既能合理調動員工積極性，又能避免出現考核負擔過重，影響企業正常運轉的問題，因此，生產企業需要明確薪酬績效考核標準，嚴格其考核過程，建立合理、科學、公平的績效考核體系，以此促進企業的持續發展。

績效考核與企業薪酬管理互動性

績效考核最終目的就是為了提高生產企業的管理水平，促進其健康持續發展，實現最終的戰略目標和經營任務，所以對于生產企業來說，將績效考核工作規范化、制度化是非常有必要的，能直接影響企業員工的工作情緒、職業規劃和未來發展晉升的途徑等等，是生產企業必不可少的管理手段。一方面，績效考核涉及企業的各個方面，比如企業文化、企業人資管理、企業形象和企業發展戰略目標等，對績效考核進行規范化和制度化能讓績效考核地位更加突出，能更加體現出其執行過程中的公平原則，影響著企業薪酬管理工作；另一方面，績效考核關乎企業員工的切身利益，對員工的職業發展和薪酬福利、晉升調動等方面都有著影響，進而影響到企業的發展和穩定。因此可以看出績效考核與企業薪酬管理是存在較大的互動性，對企業的影響是非常深遠的。

績效考核對企業薪酬管理的影響

在傳統的生產企業中，因薪酬分配不公等問題產生的民事爭議層出不窮，企業員工利益受到損失的同時也讓企業的形象受到了嚴重的影響。因此，在如今社會背景下進行績效考核，堅持公平原則制定績效考核方案計劃，嚴格規范其執行流程，并在公平公正的基礎上對員工的績效進行考核是非常有助于員工能力與薪酬之間正比例的體現。一方面，績效考試使得企業員工在固定薪資外多了一筆浮動的績效工資，只要員工工作能力出眾，專業技能過關，完成的業績越多那么員工的綜合薪酬就越高，既提高了員工的待遇，也為其日后的職業規劃和崗位晉升調動等提供了科學的數據參考。另一方面，績效考核對生產企業來說，不僅使得其薪酬體系體現了公平公正的原則，保證了企業員工工作的積極性，還為企業進一步篩選了人才，有利于企業的人才梯隊建設，為企業的發展奠定了堅實的基石。

績效考核與企業薪酬方案的運行

在企業傳統的薪酬管理工作中，對企業員工薪酬結構的把控和工資的分布是非常困難的，對企業進行薪酬調整方案的制定是極為不便的。而科學績效考核方案對于生產企業的薪酬結構和員工的工資構成比例等方面是有著重要的優化作用，在固定薪資外增加績效考核薪資，不僅使得薪酬結構得到了精簡，還讓原本的工資構成更加科學。生產企業通過績效考核的方式可以科學合理的調控企業員工的薪酬范圍和比例，一方面使得企業人資管理工作提高了工作效率和質量，降低了人力成本，另一方面還使得企業有對薪酬調整方案的把控更加簡潔有效，方便企業后期對員工的薪酬結構進行調整，并降低相關改革工作的阻力，減少相關民事爭議問題的發生。

綜上所述，企業的發展離不開員工的付出，在堅持“以人為本”的核心價值觀下開展績效考核工作是企業重要的管理手段，通過薪酬市場的調查及合理分配，再加上生產企業的薪酬目標和政策計劃等三方面綜合的幫助生產企業進行薪酬績效考核管理，以此幫助生產企業完善薪酬管理制度，增強生產企業的核心競爭力。

（無錫威孚精密機械制造有限責任公司）

參考文獻：

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