李暢
在中小企業(yè)中,財務(wù)管理工作是企業(yè)中非常重要的工作內(nèi)容,與企業(yè)的收支有著緊密關(guān)系,根據(jù)調(diào)查能夠了解到,目前我國在中小財務(wù)管理上并沒有發(fā)揮出其本身的作用,無法起到推動企業(yè)發(fā)展的作用?;诖?,本文就針對新時期中小企業(yè)財務(wù)管理工作進行探究,首先分析新時期中小企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀,然后探討財務(wù)管理工作問題產(chǎn)生原因,最后提出財務(wù)管理工作策略,促使財務(wù)管理工作能夠得以良好展開,并為其他中小企業(yè)在財務(wù)管理上提供一定參考。
在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下,促使我國各個行業(yè)獲得了良好發(fā)展,但是卻也對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更多要求,使得企業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)。根據(jù)目前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理工作上的具體情況來看,其本身還存在很多問題,這在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展,需要采取有效措施加以解決。所以,對于中小企業(yè)來說,加強對財務(wù)管理的研究變得越來越重要,也是當(dāng)前所面臨的重要問題。下面筆者就針對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。
如今,企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了新的歷史時期,根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的具體情況來看,其存在很多不足之處,主要表現(xiàn)為:
1.企業(yè)監(jiān)督管理機制不健全。對于企業(yè)來說,如果想要獲得良好的發(fā)展,那么則需要構(gòu)建健全的企業(yè)監(jiān)督機制,然而當(dāng)前我國企業(yè)在此方面并沒有給予重視,導(dǎo)致工作存在嚴重的形式化問題,相關(guān)工作人員自身專業(yè)能力普遍較低,這使得企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),對企業(yè)的發(fā)展將會造成嚴重的阻礙。

2.市場風(fēng)險評估存在問題。企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到各種問題,所以應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)風(fēng)險意識,加強在風(fēng)險上的預(yù)測評估,但是大多數(shù)中小企業(yè)在風(fēng)險評估存在不足,無法準確評估出市場風(fēng)險,對企業(yè)發(fā)展來說將會產(chǎn)生不利影響。
3.中小企業(yè)中存在很多家族企業(yè),企業(yè)在經(jīng)營時不可避免會因為人情問題而出現(xiàn)不當(dāng)操作,特別是在人才的任用上,存在部分財務(wù)管理人才專業(yè)能力較差,導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理上難以獲得良好成效。而且,由于企業(yè)在財務(wù)管理工作上沒有給予重視,使得從事此方面的工作人員待遇相對較差,難以留住高素質(zhì)人才,致使財務(wù)管理工作水平較低,長此以往將會對企業(yè)健康將會產(chǎn)生嚴重影響。
根據(jù)上文中的內(nèi)容能夠了解到,中小企業(yè)在財務(wù)會計管理上存在很多問題,而這問題的出現(xiàn)主要是分為自身因素、外在因素兩種(如表所示)。從表中能夠了解到問題產(chǎn)生原因,對于中小企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)對此方面給予重視,也為管理措施的提出奠定良好基礎(chǔ)。
構(gòu)建健全財務(wù)監(jiān)管機制
在財務(wù)管理工作進行過程中,需要構(gòu)建一個健全的財務(wù)管理機制,保障財務(wù)管理工作的展開。首先,對原本內(nèi)控制度進行改革。從實際財務(wù)管理工作的具體情況來看,其暴露出很多問題,如體系不健全等等,企業(yè)需要根據(jù)其發(fā)展的具體情況構(gòu)建出滿足當(dāng)下時代發(fā)展要求的企業(yè)制度,對企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模等方面經(jīng)充分考慮,建立有效的內(nèi)控制度。其次,構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)審監(jiān)督機制。如果想要建立此機制需先成內(nèi)審機構(gòu),而且其中的工作人員也要保持獨立性,以便促使內(nèi)控制度能夠得以有效實施。之后,從審計工作角度來說,審計人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)在管理與經(jīng)濟效益上的審計,而審計中心則需要從原本
加強市場風(fēng)險評估
中小企業(yè)相較于大型企業(yè)來說,其在抵御風(fēng)險上所具有的能力更為薄弱,如果不能及時發(fā)現(xiàn)所存在的風(fēng)險,那么將會影響到中小企業(yè)的發(fā)展,甚至還會因為風(fēng)險的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)、倒閉等情況。所以,對于中小企業(yè)中的財務(wù)管理部門來說,應(yīng)當(dāng)加強市場風(fēng)險評估工作,找到企業(yè)在發(fā)展過程中有可能遇到的風(fēng)險,并制定有效措施規(guī)避市場風(fēng)險的發(fā)生,也要采取有效應(yīng)急措施,即便發(fā)生了市場風(fēng)險,也能夠有效應(yīng)對,將市場風(fēng)險所造成的損失降到最低。為了能夠促使市場風(fēng)險評估得以良好展開,充分發(fā)揮出其本身所具有的作用,應(yīng)當(dāng)在市場風(fēng)險評估上給予更多的重視,提高評估的效率與質(zhì)量,還需要對支出合理性進行比較與審查,需要注意的是應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)在此方面上的有效性,對于企業(yè)改善經(jīng)營管理是非常喲里的,還能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)潛力挖掘出來,提升企業(yè)自身工作效益。
提升財務(wù)管理人員隊伍素養(yǎng)
財務(wù)管理人員自身的素養(yǎng)與能力將會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理水平,而中小企業(yè)財務(wù)管理人員素養(yǎng)普遍較低,需要采取措施加以有效解決。首先,杜絕人情關(guān)系。人情關(guān)系對于中小企業(yè)發(fā)展來說是十分不利的,企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者需要堅決杜絕人情現(xiàn)象。在財務(wù)管理人才招聘與選拔上應(yīng)當(dāng)制定健全的流程,所有人想要進入公司都要按照流程進行,如果被發(fā)現(xiàn)存在暗香操作的情況,將不滿足崗位要求的人員招聘到企業(yè)中,則需要進行嚴格審查,尋找到所有關(guān)聯(lián)人員,并對其進行嚴肅處罰,以便能夠規(guī)避因為人情而導(dǎo)致不滿足要求的人員走向工作崗位。其次,提升財務(wù)管理人員的待遇。所有打工者都是為了能夠賺取到更多的收入,如果想要留下財務(wù)管理人才,那么則需要為其提供滿意的待遇,避免出現(xiàn)人才流失,以便能夠構(gòu)建出高素質(zhì)且具有較強專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理人員隊伍。最后,加強培訓(xùn)。對于企業(yè)來說,通過對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn),能夠有效提升其自身專業(yè)素養(yǎng),掌握先進的財務(wù)管理知識,并應(yīng)用在實際工作,充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。
加強存貨和應(yīng)收賬款管理
對于中小企業(yè)來說,一般都缺少流動資金,這便需要加在存貨與應(yīng)收賬款方面的管理工作,能夠有效解決流動資金短缺的問題。通過加強存貨管理工作,應(yīng)當(dāng)有效處理庫存,將庫存快速轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃淤Y金,滿足企業(yè)在流動資金上的需求。而加強應(yīng)收賬款管理則能夠避免出現(xiàn)壞賬問題,而且還能夠快速回收資金。在應(yīng)收賬款管理上,主要是對賒銷客戶信用進行評定,并定期對應(yīng)收賬款進行核對,分析賬齡,使得應(yīng)收賬款管理方式變得更為健全。對于應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)及時進行收回,以便能夠有效降低在應(yīng)收賬款上的額度,將應(yīng)收賬款中的回收額和銷售額構(gòu)建起聯(lián)系。從某種角度來說,流動資金如同企業(yè)的血液,當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)具有較強流動性,那么就能夠使得資金成本變得更低,能夠有效降低償債風(fēng)險,從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
總之,如果想要讓中小企業(yè)能夠獲得更加健康與快速的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作。通過展開更為高效且科學(xué)的財務(wù)管理工作,需要合理應(yīng)用企業(yè)資金,提升企業(yè)在市場中的競爭力,讓企業(yè)變得更有活力。所以,不管是企業(yè)的管理者還是相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理方面給予重視。文章對于中小企業(yè)財務(wù)管理工作的展開,主要是從構(gòu)建健全財務(wù)監(jiān)管機制、加強市場風(fēng)險評估、提升財務(wù)管理人員隊伍素養(yǎng)、加強存貨和應(yīng)收賬款管理四個方面入手,當(dāng)企業(yè)做好這四方面工作以后便能夠獲得更為良好的發(fā)展。
(東莞市南博職業(yè)技術(shù)學(xué)校)
參考文獻:
[1] 李連賀.新時代中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題及對策[J].中國商論,2020,No.802(03):184-185.
[2] 程曉鶯.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究[J].財訊,2019,000(021):95.
[3]米廣進,高遠,徐宇蘭.中小企業(yè)財務(wù)管理工作的探索與思考[J].消費導(dǎo)刊,2019,000(036):101.