“互聯網+”時代企業信息化建設的策略

尹天慧

在互聯網加時代，企業信息化建設工作需要落實事先的整體規劃工作，確保信息化建設工作具備相應的側重性。同時，企業還需要在信息化建設工作期間，完善基礎資料庫以及數據庫，制定信息化建設培訓工作體系，合理地分析出當前信息化軟硬件行業的發展狀況，引入信息化咨詢服務體系來完善企業信息化建設工作。企業信息化建設工作涉及的內容相對較多，在該過程中，企業需要形成全員信息化管理的意識，確保企業內部實現數字化、信息化的轉型，提高企業工作管理的質量和效率。

企業信息化建設需要合理的借用計算機網絡系統，以及相應的計算機網絡技術，結合專業信息機構，對當前企業管理運行方式進行探討分析，確保企業各項運營管理工作都能夠實現自動化、智能化地運轉。在信息化建設工作中，包含基礎軟硬件設施的完善工作。其次，企業還需要搭建數據庫以及管理信息平臺，實現對相關信息資源合理利用和開發，以此提高企業生產運作的質量和效率，提高企業的競爭力。

在信息化時代，企業落實高效率的數字化、信息化的轉型工作，能夠及時解決企業內部交流溝通不通暢的問題，促進企業內部各部門人員實現高效率的交流和溝通，解決企業內部信息孤島問題，從而進一步提高企業內部工作人員的凝聚力。在“互聯網+”時代，企業信息化管理工作要實現企業內部各項信息資源的共享，盡可能通過大數據庫以及信息化管理平臺，將企業的生產資料、生產經驗轉換為電子數據，以起到對后續所開展工作指導性的作用。同時，信息化的建設工作，還能夠進一步提高企業工作管理的效率，由于企業在日常工作的進程中需要對多項公文資料進行傳送，然而結合傳統手工傳送的方式，會延誤大量的工作時間，使得企業的工作效率降低。同時，企業內部落實信息化的管控工作，還能夠實現對企業內部宏觀的監管，并且高層管理人員還可以通過信息化管理系統監控各項工作開展的實時狀況，結合對應的數據加密技術來保障企業內部生產資料的安全。

認知不充分

企業要想落實信息化的建設管理工作，需要確保企業的高層領導能夠對相關工作給予相應的支持，但是由于部分企業領導層不注重企業內部信息化的管理工作，從而使得企業日常工作的開展還是沿用傳統單一的管理模式，無法提高企業內部各部門交流溝通的效率。并且信息化建設工作需要關聯到企業內部管理工作的方方面面，因此在信息化管理建設工作中，需要由對應的主管部門來主導相關工作，解決各部門之間在落實信息化管理工作中存在權益問題。但是由于此類問題，往往無法達到相應的平衡點，從而使得企業信息化的管理工作還是存在于表面，無法提高企業實際的生產運作效率。具體來說，在當前大部分企業中，由于高層領導未意識到企業信息化建設工作的重要性，而未對企業信息化建設工作給予技術、資金方面的支持。其次，在企業信息化建設期間，由于各部門之間存在交錯的利益關系，從而使得企業信息化建設的進程相對較為緩慢，使得企業內部各部門形成相應的信息孤島。

信息化建設機制不全面

企業落實信息化建設管理工作中需要秉承事先規劃、事中監理以及事后評估的管控機制。因此在信息化建設工作中，相關工作人員要細致地分析出企業長遠發展的戰略方向，來落實對企業整體的信息化建設工作，然而由于部分企業在開展信息化建設管理的過程中，沒有落實事先基礎性的規劃工作，從而導致企業內部信息系統建設種類相對較為繁多，而相應的信息系統還存在建設資源浪費的現象，甚至出現各子系統互不兼容、相互牽制的問題，從而使得企業內部信息資源無法快速的傳遞和共享。

其次，企業落實信息化建設的過程中還需要注重信息安全問題，然而企業未落實有效的監管工作，從而使得信息系統的建設質量得不到相應的保障。此外，當企業完成信息系統的建設工作之后，還未對其進行合理的評估，使得企業信息化建設工作存在相應的片面性。

總體規劃

之前說到，由于企業內部在進行信息化建設管理的過程中，未落實事先的規劃管控工作，從而使得企業內部存在多項的信息系統，并且各系統之間存在互不兼容、相互牽制的現象，使得企業整個信息系統內部的管控工作還受到相應的阻礙。因此企業在進行信息化的建設環節，需要由對應的主管部門來對企業總體的信息化建設工作進行規劃和管控，相應的主管部門需要合理的分析企業內部各部門的工作性質，整合企業長遠的規劃來對當前的信息化建設工作做出客觀、合理的規劃方案。其次，在信息化建設管理的過程中，相應的主管部門還需要結合電子政務以及城市信息化建設工作內容，將其合理的引入到企業信息化建設工作中，確保企業信息化建設能夠實現對外部有效的關聯。在企業信息化總體的規劃建設期間，企業需要從戰略決策層面出發，盡可能確保企業信息化建設工作與城市的發展戰略保持一致，并且與城市周邊的配套設施以及產業鏈結構實現相互的適宜的發展格局，盡可能在信息化建設管理的工作中，對公共基礎信息資源庫進行合理的使用，降低企業內部信息交換的成本。

分類分級信息化建設

在當前企業信息化建設工作中，不同的行業以及不同規模的企業所開展的工作存在相應的差異。為了確保企業與企業之間能夠實現規范化、標準化的信息化運營管理。在落實信息化建設工作中，地方政府需要及時的樹立典型的示范企業來帶動局部信息化建設工作的有效開展，盡可能確保在相關區域范圍內的企業，能夠實現相互帶動發展的格局。

構建信息化建設培訓工作體系

在“互聯網+”時代，企業在落實信息化建設的過程中，要確保其自身的管理水平能夠借助互聯網以及相應的信息平臺得到相應的提升，因此企業需要及時的組建相應的技術團隊，確保信息化建設工作穩定有效的開展。在該過程中，企業需要及時的提升團隊的技術水平，合理的借助社會團隊的力量，在政策的激勵下，落實企業內部系統性的培訓工作，確保企業內部信息化建設團隊以及每一位企業職工都能夠掌握并且使用信息技術，提高企業內部管控工作的質量和效率。

建設信息資源庫

在“互聯網+”時代，企業開展信息化建設工作需要依托大數據庫以及相應的信息資源庫，實現企業對各項信息資源的合理利用，并且相關資源庫是否能夠得到有效的規劃建設，決定著企業是否能夠開展高質量、高效率的信息化管理工作，因此企業在信息化建設工作期間需要及時的落實完善資源庫的建設工作。企業應當對現有的資源規劃方案進行整合，確保在信息資源庫的建設工作中能夠引入標準化、規范化的工作管理形式，實現對數據庫的構建和完善。

信息化建設帶動軟件行業的發展

企業信息化建設工作需要結合基礎的軟硬件設施，無論是基礎的電子計算機，還是對應的操作管理系統以及應用程序，都需要得到配套的完善。企業在進行數字化經濟轉型的過程中，需要實現其內部各項管理工作數字化的改造，一方面結合信息化建設工作能夠帶動企業工業化進程的加快。另一方面，結合信息化技術，也能夠促進信息產業鏈的完善，因此企業在進行信息化建設的過程中，需要處理好信息化建設工作與基礎軟件行業發展的關系，確保兩者能夠相互支持，相互促進。

企業信息化咨詢體系的構建

企業在落實信息化建設工作中，需要得到基礎軟硬件的支持，因此，企業在開展相應的數字化轉型的工作期間，需要合理的分析出現階段軟硬件市場與企業信息化建設工作存在的供需關系，推動企業信息化建設工作持續穩定的開展。此外，企業在完善信息化建設工作期間還需要合理的結合咨詢部門的意見，對相關工作進行系統性的分析和完善。具體來說，對應的信息化咨詢工作以及相關咨詢服務體系的構建，可以由地方政府來主導相應的工作，結合各行各業的信息化建設方案，來引導相關企業完成對自身信息化、數字化的轉型。其次，當企業完成信息化的建設工作之后，還需要及時的引入監理服務機構，保證企業內部信息安全。總體來說，企業在進行信息化建設的工作期間，需要以咨詢單位的意見為主，通過政府牽引、政府主導來對相應的信息化建設工作進行完善，同時及時的引入監理服務，保障企業內部信息安全。

總體來說，在當前企業信息化建設工作中，需要實現產品設計工作信息化的開展，以及企業生產過程信息化的管控，在企業產品銷售環節，還需要落實信息化、數據化的管理和分析。此外，在企業日常經營管理的過程中，要實現對企業內部管理工作以信息化形式的進行，并且為企業后續的決策管控工作提供相應的數據參考。同時，企業還需要積極地構建信息化人才團隊。

（江蘇省徐州市豐縣經濟發展局）

參考文獻：

[1]朱理婧，徐運保."互聯網+"背景下，企業信息化建設的探討[J].水電水利，2021，5（1）：59.

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