事業(yè)單位如何進(jìn)行人力資源管理與績(jī)效考核

張祥瑞

隨著我國行政體系的逐步完善，我國事業(yè)單位招收的人才越來越多。當(dāng)前事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)盡力滿足社會(huì)和人民的需求，做好為人民服務(wù)的工作。而高效率的工作離不開各部門工作人員的共同努力，也需要事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)和規(guī)劃。通過合理的人力資源管理和績(jī)效考核，能夠在事業(yè)單位內(nèi)部形成激勵(lì)和引導(dǎo)的作用，幫助工作人員端正工作態(tài)度，全身心投入到工作中。

在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行人力管理和考核，對(duì)于事業(yè)單位有著巨大的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，合理、科學(xué)的規(guī)劃影響著事業(yè)單位的整體運(yùn)行，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來巨大的進(jìn)步。首先，人力資源管理和績(jī)效考核能夠提高工作人員的工作效率和質(zhì)量。通過合理的措施以及適當(dāng)?shù)目己四軌蚣?lì)工作人員端正工作態(tài)度并且保持在崗位上的責(zé)任心，通過一定的績(jī)效考核能夠幫助工作人員熟悉工作業(yè)務(wù)，減少在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，避免一些不必要的麻煩，這對(duì)于工作人員本身來說是一種階段性的提高，對(duì)于整個(gè)事業(yè)單位來說也是一種階段性的進(jìn)步。除此之外，事業(yè)單位人力資源管理和績(jī)效考核能夠幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)階段性的優(yōu)化和升級(jí)。傳統(tǒng)的人力資源管理和績(jī)效考核早已使事業(yè)單位喪失了活力和積極性，而通過新的管理模式和考核形式能夠最大限度地激發(fā)工作人員的積極性，并且能夠活躍整個(gè)事業(yè)單位，對(duì)于事業(yè)單位來說具有重要意義。

人才選拔與管理機(jī)制不完善

當(dāng)前我國大部分事業(yè)單位在人才選拔和管理上仍然存在一定的問題。人才選拔和管理應(yīng)當(dāng)受到科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，而我國當(dāng)前大部分事業(yè)單位在這一方面上沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃。人才選拔對(duì)于事業(yè)單位來說具有重要意義，而合理的人才選拔機(jī)制能夠?yàn)槭聵I(yè)單位篩選出適合的人才，而當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)制的不完善，導(dǎo)致在人才選拔上耗費(fèi)了過多的時(shí)間和精力，并且選拔出來的人才也不符合崗位的需要。而在事業(yè)單位的內(nèi)部，也存在著人才管理的相關(guān)問題。不完善的管理機(jī)制無法對(duì)工作人員形成管制和約束，不利于工作人員提高辦事效率和質(zhì)量，大大降低了整個(gè)事業(yè)單位的工作效率。

人力資源管理形式傳統(tǒng)理念落后

當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在人力資源管理的模式上采用了較為傳統(tǒng)的模式，并且在近些年來沒有對(duì)該模式進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)。當(dāng)今事業(yè)單位的人力資源現(xiàn)狀已經(jīng)和傳統(tǒng)的人力資源管理模式不再匹配，傳統(tǒng)的模式在一定程度上阻礙了事業(yè)單位的運(yùn)行，也沒有辦法達(dá)到人力資源管理真正的作用，沒有辦法對(duì)整體事業(yè)單位的工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)。除此之外，當(dāng)前我國大部分事業(yè)單位所采用的人力資源管理理念較為傳統(tǒng)，也無法與當(dāng)今人力資源現(xiàn)狀相匹配。當(dāng)前的人力資源不同于傳統(tǒng)的人力資源管理，其在形式上以及模式上都應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊膭?chuàng)新。如今對(duì)于事業(yè)單位工作效率的要求越來越高，這也就要求事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)更加注重效率和質(zhì)量，避免因?yàn)槿肆Y源管理模式上和觀念上的傳統(tǒng)，降低了整個(gè)事業(yè)單位的工作效率，影響整體事業(yè)部門的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)。

績(jī)效考核機(jī)制不完善

績(jī)效考核是人力資源管理中一種常用的形式。合理安排績(jī)效考核能夠幫助工作人員提高工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞，并改正自己在工作中的問題，能夠有效提高工作人員的工作質(zhì)量。而當(dāng)前大部分事業(yè)單位對(duì)于績(jī)效考核的安排沒有到位，績(jī)效考核的數(shù)量較少，并且績(jī)效考核的形式過于敷衍，難以達(dá)到真正考核的目的。而正是這種沒有發(fā)揮實(shí)際效用的考核大大降低了工作人員的謹(jǐn)慎性，導(dǎo)致工作人員無法以端正的態(tài)度對(duì)待績(jī)效考核，也使得考核的結(jié)果不具備參考性，無法通過考核的結(jié)果，對(duì)管理人員進(jìn)行崗位上的分配。對(duì)于事業(yè)單位來說是一種資源的浪費(fèi)，同時(shí)也大大降低了工作人員工作的熱情。

未實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲措施

獎(jiǎng)懲措施能夠激發(fā)事業(yè)單位的活力，喚醒工作人員的積極性。在我國部分的事業(yè)單位中，對(duì)于獎(jiǎng)懲機(jī)制尚未形成較為完善的系統(tǒng)，獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠激勵(lì)工作人員的工作效率，對(duì)于事業(yè)單位整體布局來說具有優(yōu)化的作用。而當(dāng)前部分事業(yè)單位未設(shè)置完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致一部分工作人員在工作時(shí)放松和懈怠，不利于工作人員形成謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，同時(shí)也無法激勵(lì)工作人員在完成工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，無法促進(jìn)整個(gè)事業(yè)機(jī)關(guān)布局的優(yōu)化，使得整體事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)處于一個(gè)較為固定的狀態(tài)。這需要事業(yè)單位內(nèi)部針對(duì)各部門工作人員實(shí)行適宜的獎(jiǎng)懲機(jī)制，采用物質(zhì)和精神的激勵(lì)來推動(dòng)整個(gè)事業(yè)機(jī)關(guān)的平穩(wěn)高效運(yùn)行。

設(shè)置科學(xué)的人才選拔與管理機(jī)制

科學(xué)的人才選拔和管理機(jī)制是整個(gè)事業(yè)機(jī)關(guān)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，事業(yè)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前單位內(nèi)部存在的有關(guān)人才選拔和管理上的機(jī)制問題，進(jìn)行及時(shí)的解決。當(dāng)前人才選拔應(yīng)當(dāng)采取更為科學(xué)和合理的手段和措施，我國目前大部分事業(yè)單位的人才選拔機(jī)制，依然是通過大面積篩選的形式，這種篩選忽視了單位內(nèi)部的獨(dú)特性和崗位的特殊性。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)所招選的崗位的特性不同而進(jìn)行不同種類的篩選與選拔，通過多種形式的考核，篩選出適合事業(yè)單位各部門崗位的工作人員，并且在工作人員入職之后，做好對(duì)他們的工作細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，保證他們?cè)谶M(jìn)崗之后能夠快速地進(jìn)入狀態(tài)，積極地融入事業(yè)單位，對(duì)于整個(gè)事業(yè)單位來說，人才的進(jìn)入是新鮮血液的涌動(dòng)。有利于事業(yè)單位提高創(chuàng)造力和活力。

創(chuàng)新人力資源管理的模式

人力資源管理在事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暋ｋm然當(dāng)前我國大部分事業(yè)單位在人員管理上尚存在一定的缺漏之處，并且沒能將人力資源管理作為工作的一大重點(diǎn)來推進(jìn)。但是在日后的事業(yè)單位工作中，事業(yè)單位自身應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，以此來提高整個(gè)事業(yè)單位的運(yùn)行效率。而落實(shí)到人力管理的模式上，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)采取更創(chuàng)新、更合理、更科學(xué)的方式來進(jìn)行人力管理，當(dāng)前我國大部分事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的人力管理模式，在形式上存在一定的固化，所以事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)應(yīng)當(dāng)在模式上進(jìn)行創(chuàng)新，在人力資源管理原理的基礎(chǔ)上采用更為先進(jìn)和科學(xué)的模式，激發(fā)整個(gè)事業(yè)單位的活力，有效提高工作人員的工作積極性和在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證整個(gè)事業(yè)機(jī)關(guān)的工作的效率和質(zhì)量。

樹立科學(xué)的人力資源管理理念

在事業(yè)單位的內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理的重點(diǎn)和方向，這就需要事業(yè)單位自身來樹立科學(xué)和合理的人力資源管理理念。先進(jìn)的管理理念能夠指引事業(yè)單位進(jìn)行更有效的人力資源管理，引導(dǎo)單位內(nèi)部的工作人員明確自身的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任心。人力資源管理的理念應(yīng)當(dāng)是符合事業(yè)單位工作性質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)是符合各個(gè)部門工作特質(zhì)的。管理理念不應(yīng)當(dāng)一蹴而就，也不應(yīng)當(dāng)千篇一律，應(yīng)當(dāng)有各個(gè)崗位的獨(dú)特性。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)樹立更科學(xué)、更合理的人力資源管理觀念，將工作人員和崗位相聯(lián)系，明確各部門的工作范圍和職責(zé)，使工作人員能夠盡心盡力地在崗位上為人民服務(wù)。在正確觀念的引領(lǐng)下，事業(yè)單位將采取更有效的人力資源管理，這也能夠促進(jìn)事業(yè)單位自身的進(jìn)步與發(fā)展。

完善績(jī)效考核機(jī)制

績(jī)效考核對(duì)于事業(yè)單位來說，是不可缺少的一環(huán)。通過績(jī)效管理能夠警惕工作人員，使他們端正態(tài)度，提高工作效率。具體的績(jī)效管理模式應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)單位自身的崗位性質(zhì)來進(jìn)行分類考察，對(duì)于不同部門和不同崗位的工作人員，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)將對(duì)其進(jìn)行職責(zé)劃分，然后根據(jù)他們的日常工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的考察。考察工作理念和具體的工作形式，保證每個(gè)工作人員都有謹(jǐn)慎的工作態(tài)度的同時(shí)，也有嫻熟的工作技巧，在績(jī)效考核的激勵(lì)之下，工作人員能夠嚴(yán)以律己，提高自身的工作標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)置有效的激勵(lì)措施

激勵(lì)措施是最能夠切實(shí)地為工作人員帶來鼓勵(lì)的一個(gè)措施。通過物質(zhì)性的鼓勵(lì)，使工作人員提高對(duì)工作的積極性來活躍整個(gè)事業(yè)單位部門。而獎(jiǎng)勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)崗位工作性質(zhì)的不同，根據(jù)工作人員一年的績(jī)效考核結(jié)果來進(jìn)行合理的分配和設(shè)置，通過這樣的措施能夠使工作人員更加負(fù)責(zé)任的進(jìn)行工作。

綜上所述，事業(yè)單位的高效運(yùn)行離不開整個(gè)單位工作人員的共同協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整體事業(yè)單位的統(tǒng)籌規(guī)劃，就要進(jìn)行科學(xué)管理。在我國當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源管理和績(jī)效考核中，尚存在一些問題，例如管理機(jī)制不完善，考核機(jī)制不科學(xué)等等，針對(duì)這些問題進(jìn)行及時(shí)解決，能夠促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（福建省屏南縣公共資源交易中心）

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