新經濟時代企業人力資源管理創新

鄧穎

在新經濟發展環境下，人才開始變成企業發展所需的關鍵資源。企業為了在市場競爭中有立足之地，就需加強人力資源管理方面的創新。本文就新經濟時代下人力資源管理創新對于企業發展的作用進行闡述，并對此提出一些有效的措施，希望可以給大家帶來幫助。

企業深化改革的必然需要

企業要在市場經濟中更為順利地發展，就要在整體上做到社會化生產，而這也需要企業不斷優化自身的管理制度。要做到管理制度的進一步優化與完善，開展有效的人力資源管理必然是其中關鍵的一項。企業要強化對有關人力資源的開發和管理，同時，對符合企業未來發展方向的人才進行補充和挖掘，才可以創建一個可以和社會發展相吻合的當代管理體制，進而促使企業全面地發展。

提升企業市場競爭力的主要渠道

對企業而言，如果想要企業內部的人才在工作中更為積極，給企業創造更多的經濟效益，促進企業有關技術的升級，就要努力開啟企業人力資源管理創新工作。借助這樣的方法，提升現代化的技術，讓企業創造出更為優質的產品，同時，對企業目前的市場范疇做進一步的拓展與延伸，提升企業所獲得的利潤。

企業建設優秀團隊的重要措施

企業中的管理團隊在企業發展中扮演著關鍵的角色。管理團隊的管理水平與整體素質的高低，直接影響企業具體的運營與發展。因此，企業的發展要擁有更多高素質且能力強的管理人員。由此可見，企業唯有對本身的人力資源管理體制做進一步的創新，對于企業中的人才管理體制與激勵機制做相應的創新，為企業中從事管理工作的人員營造一個好的工作環境，才可以確保企業中管理從事者將更多精力投入管理工作中，這對企業效益的提升與發展具有很大的意義。

人力資源管理方面的創新是新經濟時代下企業發展的必然需求。在新經濟時代的背景下，企業人力資源管理創新應該有針對性且逐步地開展，因此，要從以下這些方面開展人力資源管理工作。

秉承“以人為本”原則

以人為本的意義就是在企業開展人力資源管理這個工作的時候，要把企業中的人才放到第一位，使企業中的人才得到全面地發展，進而在總體上提升人才的積極性與創造性，使企業獲得更多收益。這樣以人為本的管理形式也是企業在人力資源管理中將管理實踐與管理理論相結合的一個方法。企業管理者要把對員工的尊重和信任放到管理的首要位置，在企業平時的經營與管理中把員工當作主體，開展人力資源的開發，進而強化員工的創新意識，這對企業發展目標的達成有著決定性的意義。要真正做到以人為本，首先要對專業人才做好培養工作，更多的員工變成專業的人才，這也是目前企業內部人力資源管理中踐行以人為本理念的重要前提。其次，還要注重員工個人的發展。企業是由員工構成的。假如員工所具有的能力或工作熱情面臨瓶頸，那么該企業所具有的綜合實力就很難有效地體現出來。為了確保企業的發展，企業管理者應該把所有員工都看作一個整體，進而在總體上給予員工關心、理解以及尊重，把員工的利益放到首位。同時，把員工和企業的價值與利益做有效聯系，尊重員工提出的需求，進而讓企業所具有的凝聚力得以提升。

采取知識管理

企業要提高競爭力，對于人力資源做合理的知識管理是十分關鍵的渠道之一。在企業內部采取知識管理，主要是為了給企業開展知識創新創造更為有力的條件，借助員工積極參與和共享的機制，可以把員工的集體智慧加以充分運用，借此來增強企業的創新力。知識管理不僅能對其中的信息展開管理，還能對人力資源采取更為全面的管理，這就使知識管理不再是以往單純的技術問題，而是逐步演變成一個綜合性的管理問題。在新經濟時代這個大背景下，對于知識的收獲、應用及其創新已經變成企業有效發展的重要因素。但是我國一些企業在管理制度方面，各大部門之間過于分散，難以有效地完成協作與整合，也無法匯聚成一個有機的整體。因此，企業管理者需要建立一個高效的管理機構，借此對企業的知識管理工作做進一步的協調，進而從宏觀的角度對企業中的各類知識資源做有效的歸攏，把企業所存有的個別優勢轉變成總體的優勢。為此，需要企業采取一個健全的培訓體制，借助對有關知識的有效傳播，完成對于知識的創新運用。

創新激勵機制

在企業的人力資源管理中，創建并創新激勵體制是一個關鍵的內容。對企業進行鼓勵體制上的創新可以在很大程度上提升企業員工的工作熱情，并且也可以大大提升員工與企業本身所具有的凝聚力，這些對企業以后的穩定發展有著很大的意義。在企業人力資源的管理工作中，也能借助企業內部的物質鼓勵、培訓鼓勵及其崗位鼓勵這些方式，完成對企業員工的進一步鼓勵，運用股票維權鼓勵法直接賦予員工購買企業內部股票的權利，并給予員工購買優惠。這就在很大程度上轉變了比較陳舊的年薪制度，或其他類型的薪資制度等等。如此就能讓員工直接成為企業主人，進而讓員工在工作的時候都可以體現出自己所具有的能動性，這樣工作的全過程就會變得更加有創新動力，最后維持住企業的活力與生命力，這對企業以后的發展有著十分關鍵的推動作用。唯有在這樣的激勵體制下，員工的創造性與積極性才能被充分調動起來。

優化人員培訓制度

要落實好人力資源管理中的人員培訓創新，就要從以下這些方面開始著手。首先，強化人力資源管理者的責任感，注重對人力資源管理者的培訓，同時借此推動人力資源管理中的培訓工作放到企業具體的戰略計劃中。其次，強化培訓工作的實用性，不能單純只開展理論方面的培訓工作，還應該對相關人員的需求做進一步的了解，并且依據具體情況對培訓的內容及其動態做更為精準的把握，在真正意義上把培訓工作落實得更加具有針對性。最后，拓寬培訓內容的范疇，這通常指的是在培訓中不能拘泥于企業本身的培訓工作，還應該對企業的外部發展進行開拓，也能借助強化校企之間的合作來完成人才方面的引流工作。

總而言之，在新經濟時代下，企業對人力資源管理方式展開創新已經變成一種趨勢，需要企業盡可能發現自己在人力資源管理中所存有的問題。同時，結合問題采取一些具有針對性的解決方式與方案，通過落實好人力資源管理工作給企業引入大量人才，讓人才能投身于企業以后的發展與建設中，最后為企業爭得更多市場份額，讓自己能在競爭逐漸激烈的市場中占有一席之地，以至于處在領頭的位置，給企業的長遠發展給予有力的人力資源保證。

（大慶油田化工有限公司綜合服務分公司）

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