建筑企業海外項目廉潔風險防控措施探究

田漪雯

關鍵詞：建筑企業;海外項目;廉潔風險防控

1引言

海外項目廉潔風險防控需要做好科學化管理，注重采取有效的管理模式，落實科學化管理方法，提升風險控制力，做好必要的風險防控措施分析，做好全面系統的管理優化。

2加強建筑企業海外項目廉潔風險防控的重要性

海外項目廉潔風險防控模式的探索和實施，對預防腐敗和落實管理機制具有重要意義。在國企管理上，能做好預防腐敗的控制分析，注重提升公共權利監督能力，互動較高的內部控制引導力;在工作層面上，可以解決相關運營問題，提升建筑企業組織管理能力，保障各種風險全面控制;在風險防范上，能獲得較高的企業發展控制力，保障廉潔風險得以分析，很多企業生產經營控制力提升。海外項目廉潔風險防控需要加強監督，定期開展各種風險評估工作，保障建筑企業可靠開展有關工作，突出工作作風要求，彰顯施工企業的健康、活力性工作特點。

3建筑企業海外項目廉潔風險存在的原因分析

3.1思想認識不到位

思想管理不到位，廉潔意識難以構建，社會治安管理水平不足，很多物資采購匱乏，海外項目人員的管理水平不足，導致風險防控效果不佳，思想教育引導能力不足，難以打造積極健康的企業文化環境。

3.2法律法規制度不完善

法律法規制度不完善，在招投標管理上，導致項目招標管理水平不足，制度控制能力不足;導致物資商品管理優勢難以改善，制度控制效果不佳。在項目管理上，導致很多項目管理缺乏依據，人員思想和行為難以長期引導，工作缺乏制度管理控制力，很多問題不能規避。

3.3監督管理不到位

海外項目廉潔風險防控中，監督管理不到位，導致崗位職能價值不足，監督制約效果不足，很多責任劃分意識不足。如果缺乏足夠監督人員，各個階段的連接風險防控效果不足，海外項目管理水平難以突出，輪崗控制能力難以提升。

3.4執行力建設不到位

執行力不到位，導致各個階段的海外項目廉潔風險防控落實效果不佳，很多執行建設工作難以順利開展。在部門管理方面上，缺乏科學化檢查依據，很多監督機制不能實施，管理目標不能有效實現。

4加強建筑企業海外項目廉潔風險防控的有效措施

4.1項目廉潔風險源管理

風險源管理需要做好必要的管理體系標準分析，注重做好管理責任控制，依據各種各階段的風險控制模式，做好科學性管理優化，做好風險源的識別管理。建筑企業應注重提升經營責任管控，做好必要的思想道德管理;提升環境風險管理能力，做好必要的風險樹立;提升項目連接風險控制力，做好必要的項目風險分析;加強管理責任風險、經營責任風險、制度機制風險、思想道德風險和外部環境風險梳理，保障風險問題得以全面識別控制。對于風險管理來說，各個管理層需要做好職責和權能統一，構架好管理組織模式，提高信息共享和協調管理能力，保障在項目精力的管理分析中，做好必要的統一性管理分析。依靠明確管理分析指標，考察管理人員的職能發揮情況，做好相應的崗位管理，突出崗位風險的排查管理能力。經營責任風險的管理，需要做好科學化管理，注重協調管理隱患實現項目投資風險的全面分析，注重解決有關的投資風險控制問題。做好制度風險的重點排除，主要是消除制度漏洞，做好必要的制度操作性、系統性分析，消除連接隱患。制度的實施不是一成不變的，在不同的監督風險實施管理條件下，需要做好全面分析，運用不同手段消除風險的實施問題，做好制度管理。風險管理需要突出思想道德職業教育風險控制力，突出人員思想道德教育落實能力。人員的思想道德行為表現，與廉潔風險存在較大的關聯，連接風險的控制能力提升，使各種問題管理能力得以全面改善。

4.2加強海廉潔風險教育和機制體系建設

項目廉潔管理風險教育，需要做好思想管控，通過進行長期教育宣傳，在建筑企業上下形成較高的認知管控環境。通過落實 “三級監督”責任機制，突出保障監督效果，建立各種廉潔風險的管理防控模式，形成有效監督。要做好必要化的崗位風險控制，一要注重做好監督管理，提升責任人管理控制力，使保障相關工作隱患得以改善;二要注重強化人員思想教育，提升其綜合素質，做好廉潔風險理念的全面樹立;三要定期開展廉潔檢查，消除滋生腐敗的不良環境。在風險點的管控中，注重解決有關問題，做好檢查監督，注重審計控制。廉潔從業風險管理執行力的探索和實施，需要同步做好懲防體系建設，依靠各種明確的教育機制，配合管理模式，形成較高的廉潔管理威懾力。

4.3廉潔風險管理

在工作中，要做好不同階段的分析，構建三階段風險管理模式：第一階段自查，主要是圍繞崗位職責和權限進行梳理，找出可能存在的廉潔風險點;第二階段風險評估階段，對廉潔風險點、風險源進行客觀地、準確地查找和評價，按“五查工作法”（即自己找、上級點、群眾幫、互相查、組織審）要求，開展座談討論和專題會議，對每個崗位、部門風險點查找內容和防范措施進行認真評估;第三階段確定風險等級階段，對排查出來的廉潔風險點根據社會關注程度、權力行使程度、影響危害程度高低來確定風險等級，標識分紅、橙、黃三種顏色，最高的預警級別為紅色，橙色次之，最低為黃色。不同等級管理模式下，對應實施積極控制力，做好必要的風險等級效率控制，做好風險防范分析，發揮公示監督模式的透明化管理作用，強化群眾監督能力。

5結語

海外項目廉潔風險防控管理模式的探索和實施，需要做好科學化論證管理，注重突出管理水平，做好積極性管理分析。一是實現科學化論證，提升對人員的全面管理監督能力，依靠完善制度，做好思想教育;二是實行權責統一，打造積極監督管理環境。

參考文獻：

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