加快國有企業內部審計的轉型

翁雷

關鍵詞：國有企業;內部;審計轉型

引言：國有企業內部審計轉型對于國有企業最終法發展來講是一個非常重要的課題，同時伴隨著現代企業制度的建立，公司的治理結構還在進行不斷的完善，國家在發展的過程中政府的職能也在不斷的發生改變，這對企業的審計工作提供了更加廣闊的空間。在新時代的背景下，加強國有企業的審計工作對國有企業的改革進步有著重要的作用，這樣才可以提升整體的競爭力，為企業的發展添磚加瓦。

一、國有企業內部審計轉型方向及主要內容

（一）審計職能方面

在進行國有企業內部審計的轉型的過程中，要注意要從傳統單純的監督檢查的職能，向監督檢查和提供建議的方向來進行轉變。審計工作可以對國有企業內部的經營情況與可能會面臨的問題進行歸納總結，讓企業在發展的過程中可以更好的去規避這些問題的發生，使企業的管理水平得到增強，并且在這個過程中還可以提升企業發展的經濟效益[1]。

（二）審計內容方面

傳統國有企業在進行審計工作的時候主要是側重于企業中某一領域的信息或者是內部的控制，忽視二者之間的關系。所以說將導致我國企業在推進工作的時候沒有辦法將財政、經濟、法紀三個方面的審計內容進行合理的分配與管理，從而形成了一種割裂的狀態，使內審工作變得越來越徒有其表，在一些實質性問題的解決上，不能夠發揮最大的效力。內審的轉型從內容上來講，由財務收支向業務控制和信息控制合重這兩個方面來進行轉變，這樣有利于審計工作更好的開展，增強審計工作的工作效率，與社會的發展相同步[2]。

（三）審計方式方面

在進行國有企業內部審計的轉型的過程中，審計的方式也進行了改變。傳統的審計方式會更加的側重審計成果，但是在審計的過程中卻忽略了審計過程在其中的作用，在某種程度上來講，審計過程制約著審計結果的發展，但是更多企業也在發展的時候只是看到了結果所帶來的效果與問題，但是卻忽略了審計過程的重要性。不注重審計的過程會造成信息溝通不暢，審計過程偷奸耍滑的現象，因此樹立全新的審計理念改變審計方式就顯得尤為重要，通過這樣的形式，也可以更好的規避在審計過程中出現的問題，降低審計的風險，最大的發揮審計工作的效用[3]。

二、國有企業內部審計轉型國有企業內部審計轉型對策措施

國有企業內部審計的發展還處于完善階段，在這個過程中也會面臨很多的問題，這就要求國有企業要從審計工作的實際工作出發，才可以讓國有企業在發展的過程中變得越來越好[4]。

（一）建立完善的工作管理系統

國有企業在進行發展的過程中，要根據自己的實際情況來進行考量，同時結合國家的法律法規來進行改革。制定一套適合自己發展的審計管理系統。國有企業相較于其他私有企業來講，規模會比較的大，層級也會比較的多，為了使內部的審計工作變得更好，就應該去建立一些相關的規章制度來進行規范與改革。比如說：要明確工作的職責、完善審計業務的質量等相關問題。首先也是最重要的就是，需要建立相關的政策制度來輔助國有企業的發展。在我國有很多的國有企業都還沒有建立起完整的審計制度，導致公司中審計工作的獨立性并不強，這時就會表現出來發展中缺少技術指導這一問題[5]。同時由于受到企業內部的忽視，所以說國有企業在開展審計工作的時候就相較于其他工作來講的話難度會變得更加的大。但是隨著社會的不斷發展與進步，我國在審計工作開展的過程中也取得了一定的成績，但是相對來講還是不太完善，這就需要進行多方的努力整合。其次，還需要對公司內部的審計業務范圍進行拓展。打造更加完善的審計制度。對審計的模式進行改革，由傳統審計向管理審計進行改變，同時還需要結合國有企業的特點來進行相關工作的開展。對于企業所覆蓋的領域進行管理過程審計、經營審計、績效審計來推動國有企業內部審計工作的規范化[6]。

（二）創新審計工作方法

在新時代發展法今天，要求對我國的國有企業對內審工作進行不斷的創新，這就要求企業在推進工作的過程中可以進行創新發展。首先在發展的過程中要明確內審工作主要是幫助我國國有企業在發展的中做到防微杜漸，防止在經營中可能會出現的問題。并且在發展的過程中，還需要建立正確的審計觀念，這樣才可以幫助企業進行管理使企業的績效變得更好。與此同時，審計工作在開展的過程中要積極的在其中發現問題解決問題，能夠推進公司的發展進步，并且要定期的向公司中的其他部門獲取對審計工作的反饋，這樣才可能促進審計工作更好更快的發展，提升企業的服務質量。其次，身處大數據時代，多媒體軟件已經被應用在社會上的各個領域，這就要求審計工作的開展要與信息化進行結合，提升國有企業在審計工作的工作質量與工作效率。大數據分析平臺的建立，使我國的國有企業的審計工作要進行不斷的創新與發展，利用大數據發展為審計工作帶來的效益來推進工作，使企業在經營中的風險指數可以降到最低。最后還要實現審計工作的公開透明化，對內審的信息進行公開展示，提升企業中各個部門對內審工作的認識與重視。

（三）加強審計人才的培養

一個團隊，一個部門如果想要發展的更好，離不開高素質的人才做鋪墊，高素質人才也是一支審計隊伍改革發展的重要因素。就當前我國國有企業發展的現狀來講，內審人員的技能相對來講還是比較的單一，不能夠更好的滿足工作的需求。因此在企業發展的過程中，提升審計人員的綜合素質就顯得尤為重要。在這個過程中，要對相關人員進行技能專業方面的培訓，不斷的更新知識，培養復合型的人才，優化內部的審計隊伍的結構。建立一支學習能力更強的審計工作團隊，可以讓相關人員在進行工作的時候不斷的學習創新、與時俱進。加強審計人才的培養，不僅需要積極的發現公司內部審計人員的潛力，利用審計人員的專業優勢來開展工作。改變單一的審計隊伍，形成一支復合型專業人才的隊伍，讓隊伍中的人員不僅可以做到精通審計相關的工作，還可以對企業相關的法律、互聯網可以有所了解，這樣更加方便工作的推進。而且還有利于整合資源，加強隊伍的建設。國有企業中的審計工作與傳統私有企業的審計工作有著本質上的不同，國有企業是和監察合署辦公，所以說在職責分工上有著明顯的不同，在開展審計工作的時候就，可以做到資源共享優勢互補。

結束語：綜上所述可以理解到，我國的國有企業內審工作轉型不是一件簡單易操作的事情，只有在推進工作的時候國有企業對內審工作的定位變得更加的準確，才內實現內審工作的合理化管控，使內審工作可以更好的適應新時代發展的要求。

參考文獻：

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[2]. 以內部審計高質量發展助推“十四五”規劃和2035年遠景目標實現——“內審人談兩會”主要觀點綜述[J]. 中國內部審計，2021（05）：4-8.

[3]李鳳雛. 深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神 實現新時代內部審計高質量發展[J]. 中國內部審計，2020（10）：4-24.

[74]馬巾英，王嘉曈. 財務轉型背景下企業內部控制的優化研究[J]. 湖南人文科技學院學報，2020，37（04）：80-83.

[5]王海兵，趙李麗，張元婧，代萬捷. 加強黨對內部審計工作領導的路徑研究[J]. 會計之友，2020（20）：9-14.

[6]紀慧麗. 終極產權對制造業內部控制與真實盈余管理關系的影響研究[D].上海工程技術大學，2020.