標準成本管理在油田企業成本管理中的應用與實踐

[摘? ? 要] 油田開發生產的特點以及油田企業經營現狀對成本控制和成本精細化管理提出了越來越高的要求。通過分析油田企業成本管理與成本控制現狀與現存問題，采用作業成本管理法，構建成本動因模式下成本管理體系， 使生產實際與成本管理相關理論有機結合，以推動油田企業更好的控制成本。

[關鍵詞] 成本控制;成本動因分析;成本管理體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 014

[中圖分類號] F275? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2021）01- 0031- 02

0? ? ? 引? ? 言

油氣生產成本持續攀升已成為油氣田企業可持續發展面臨的一個現實而緊迫的問題。西北油田勘探開發區域主要集中在新疆塔里木盆地，在油田開發生產上呈現出開發區域廣、開發難度大、開發層系多、投產周期差異大、地面建設配套程度低及業務類型多的特點。油田開發生產的特點以及企業的經營現狀對成本控制和成本精細化管理提出了越來越高的要求。因此，油氣田企業為遏制油氣生產成本，有效促進企業可持續發展，不斷創新成本管理方法，全面推進成本管理工作精細化、標準化。西北油田分公司在認真總結現有成果的基礎上，創新完善成本管理方法，從油田生產企業的生產實踐和管理要求出發，開展基于成本動因理論的標準成本管理研究，為我國油田企業的成本控制提供了理論和實踐經驗。

國內外關于油田企業成本管理的研究，多集中在如何采用作業成本法在企業內部構建標準成本體系。涂江紅（2010）通過對作業成本法的全面解析和研討，進一步指出采油廠借助于增值分析，提高增值效率，以此更好的滿足企業發展需求，提高競爭優勢[1]。唐文婕（2015）通過對濮城油田的全面分析和研究，指出借助于成本管理方法進行定量與定性成本動因分析，可以對企業成本管理與控制起到一定的作用，并從強化資產管理與構建成本基礎數據庫進行著手分析[2]。因此，本研究通過分析西北油田企業現有成本控制方法的不足與現存問題，利用作業成本法，并結合企業生產實際狀況，構建基于成本動因分析的標準成本管理體系，以期推動企業戰略目標實現和可持續發展。

1? ? ? 油田企業成本管理現狀及現存問題

中石化西北油田分公司（以下簡稱西北油田）是中國石化上游第二大原油生產企業、國內陸上十大油田之一，勘探開發區域主要集中在新疆塔里木盆地，在油田開發生產上呈現出開發區域廣、開發難度大、開發層系多、投產周期差異大、地面建設配套程度低及業務類型多的特點。油田開發生產的特點以及企業的經營現狀對成本控制和成本精細化管理提出了越來越高的要求[3]。經實地調研發現油田企業成本管理存在的問題：（1）成本控制的壓力。近年來，隨著油田開發程度加深、接替資源品位下降、單井產量下降、生產要素價格快速上漲，油田穩產難度加大，經營管理面臨成本快速上升、盈利能力減弱的巨大壓力。（2）缺乏系統嚴謹的成本消耗標準，企業制定的成本目標容易偏離油田生產實際，導致成本和費用的實際執行結果與成本目標的偏差較大，嚴重制約了成本精細化管理水平的提高，深化全面預算管理遇到了瓶頸，不能適應油田快速發展的需要。（3）管理層重視程度不足。管理層不重視在成本控制、財務管理方面的工作，致使前期財務制定費用預算的相關制度，但是未能有效執行[4]。同時，針對于成本管理部分，財務部只是出臺了項目預算制度，卻沒有找到適合本企業成本控制的方法，當使用預算制度成本卻沒有得到控制時，不懂得變通找其他方法來替代預算制度。

2? ? ? 標準成本管理在油田企業成本管理中的應用與實踐

針對當前成本管理的現狀和不足，西北油田結合標準成本與作業成本的理論方法，將成本消耗標準融入到作業流程節點的全過程。通過標準成本管理，實現各責任單元、各作業過程的實際成本與標準成本的適時對比分析，現成本運行的持續優化和改進。

2.1? ?確定成本要素，劃分作業過程

成本要素是標準成本體系的基礎。西北油田在具體實踐中，通過成本要素和作業過程兩個維度、細分資源設施類型來確定標準成本項目。西北油田結合生產經營管理的實際，以生產過程為主線，將企業業務劃分為9個主要的作業過程：油氣提升、驅油物注入、井下作業、測井試井、油氣集輸、油氣處理、輕烴回收、油區維護、制造費用。各個作業過程與財務預算管理37項成本要素相結合，在此基礎上，把要素分解到作業過程中，并確定流程中的消耗節點，消耗的資源種類，最終確定標準作業，并以程序的形式進行固化，對非標準作業經技術部門研究后進行刪改。

2.2? ?收集影響因素，明確成本動因

確定標準成本作業項目后，要分析每項作業成本消耗的主要資源、設備及其成本“動因”，首先要組織財務、生產工藝技術等有關人員，對作業的資源耗費逐一考慮，列舉對資源耗費產生影響的重要因素，然后采用數量測算法或經驗法確定各因素與成本的相關程度，在此基礎上確定成本動因[5]。西北油田結合油田生產作業特點和工藝流程，確定的各類成本動因。

2.3? ?基于動因的標準體系整體架構

西北油田基于動因的標準成本管理實踐主要體現在兩個方面：一是基于動因的標準體系的建立，二是構建基于動因的標準體系的組織管理。

依據作業成本管理的原理和標準成本管理的要點，結合企業實際需要，西北油田標準成本管理體系整體架構主要突出以下幾個方面：劃分生產作業、確定費用要素、明確費用項目的成本動因、制定作業標準成本（首先計算標準作業成本項目的消耗標準，然后測算成本消耗標準的級差系數，最后匯總計算作業標準成本）、開展差異分析（具體分為標準與實際的差異、標準與預算的差異、預算與實際的差異）。參見圖1。

3? ? ? 油田企業成本控制結果分析

3.1? ?強化成本動因思想，改變了管理觀念

通過實施基于動因的標準成本管理，各級管理部門和各級生產單位更加關注各類作業及設施偏離標準的原因，通過成本動因分析，能夠更準確地把握脫標的根源，改變了過去只關注結果少分析原因的觀念，真正做到了管理有的放矢，措施具體到位。

3.2? ?依據標準組織生產，優化了生產運行

通過實施基于動因的標準成本管理，建立了各類作業過程和設施的基準運行參數和運行標準。各級生產部門按照標準組織生產，及時調整設備運行和生產操作過程中的偏差，能始終保持生產工藝和設施的最佳運行狀態，為有效控制成本奠定了基礎。

3.3? ?及時發現低效無效作業，降低了成本費用

通過實施基于動因的標準成本管理，建立了各類作業過程和作業設施的運行標準和成本標準，各級生產部門可以適時地發現那些超標超定額的低效、無效作業，及時改良低效作業，取消無效作業，為有效實施成本控制提供了目標。

3.4? ?管理與生產相融合，提高了預算水平

基于動因的標準成本管理的實施，把預算與生產參數全面結合起來，建立基于標準成本和作業過程的預算管理機制，將預算管理與標準成本相融合，以標準成本、作業過程和生產部署為參數，科學編制業務預算和財務預算，并根據生產經營的變化，滿足預算的彈性動態調整，深化全面預算管理工作，實現科學精準預算。

3.5? ?信息資源實現共享，提升了管理效能

以標準成本管理信息系統為依托，實現了生產數據和管理數據的相互關聯和實時共享，有效避免了各種信息的重復申報，既做到成本精細化管理，又滿足管理層和操作層的不同要求。各級管理層和生產部門可通過該系統了解費用運行情況和預算執行效果，發現生產運行和管理中存在的問題，從而及時制定有效的措施，提高了企業管理效能。

主要參考文獻

[1]涂江紅.作業成本法下采油廠作業增值性研究[J].價值工程，2010，29（23）：240-241.

[2]唐文婕.作業成本法在濮城油田的應用研究[J].中小企業管理與科技：中旬刊，2015（9）：73.

[3]賀小滔.油田企業成本管理研究綜述[J].商業經濟，2019（10）：120-123.

[4]李娟，車建榮.油田開采企業作業標準成本研究[J].中國市場，2019（21）：64-65.

[5]張孝林，徐輝，朱鍇劍.管理會計在油田企業的應用與創新實踐——以中國石油大港油田為例[J].國際石油經濟，2017，25（1）：93-100.