基于數據驅動的企業生產成本精細化管理研究

馬振杰

【摘? 要】為了降低企業生產成本，提高其在市場中的競爭力，論文對基于數據驅動的企業生產成本精細化管理進行了研究。通過分析精細化管理的研究價值與研究過程，論文提出了基于數據驅動的管理方式，包括對企業生產成本數據進行有效分析，規劃企業生產管理部門的成本管理職責，重構企業生產成本管理流程，從而實現對企業生產成本的精細化管理。

【Abstract】In order to reduce the production cost of the enterprise and improve its competitiveness in the market， the paper studies the fine management of enterprise production cost based on data-driven. By analyzing the research value and research process of fine management， the paper proposes the management methods based on data-driven. The methods include effective analysis of enterprise production cost data， planning the cost management responsibilities of enterprise production management departments， reconstructing the management process of enterprise production cost， so as to realize the fine management of enterprise production cost.

【關鍵詞】數據驅動;企業生產成本;精細化管理

【Keywords】data-driven; enterprise production cost; fine management

【中圖分類號】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0034-02

1 引言

精細化管理是現代化市場發展背景下的一種管理新理念，按照對管理行為的分工、管理職能的精準定位，以此提高管理過程與服務用戶的質量。基于現代化管理學理念，可將精細化管理過程分為三個層面，分別為管理行為的規范化、管理過程的精細化、管理措施的個性化。為了滿足市場對企業發展提出的降本增效的要求，應對傳統方法實行創新，尤其在生產制造類企業中，提高企業生產成本管理過程的精細化程度，也在一定程度上改善企業生產現狀，從而起到提升企業在經濟市場中競爭力的作用。此種管理理念從西方發達國家流入，是工作劃分、服務精準管理的核心，為了進一步推進管理理念的應用，節約生產過程中的成本，本文將數據驅動方法引入生產成本管理的過程。即從數據的觀測角度出發，根據啟發式數據計算規則，采用計算方法，檢索生產管理數據中的潛在的某種規律性，以此作為成本管理的依據，此種數據處理方法更加適用于對大型企業生產數據的處理。為了合理化地運營企業生產資源，本文在數據驅動技術的應用下，開展了企業生產成本精細化管理的研究，以期通過本文研究，提高企業的生產成本管理效率。

2 企業生產成本精細化管理的研究價值與研究過程

本次企業生產成本精細化管理研究過程共分為四部分實施，分別為：介紹基于數據驅動的企業生產成本精細化管理過程;基于數據驅動的企業生產成本精細化管理決策;控制基于數據驅動的企業生產成本精細化管理投入;發現基于數據驅動的企業生產成本精細化管理中的注意要點。

第一部分，在介紹基于數據驅動的企業生產成本精細化管理過程中，主要要素包括：企業生產設備方面、企業生產成本精細化管理人力方面以及基于數據驅動的實現方面，通過以上三方面明確基于數據驅動的企業生產成本精細化管理中的必要因素。

第二部分，就基于數據驅動的企業生產成本精細化管理決策而言，考慮到傳統的企業生產成本精細化管理主要采用人為管理的方式，其管理決策信息化、自動化程度低。因此，基于數據驅動的企業生產成本精細化管理決策是具有現實意義的，能夠在轉變企業生產成本精細化管理方式中起到承上啟下的作用。

第三部分，在控制基于數據驅動的企業生產成本精細化管理投入方面，在基于數據驅動的企業生產成本精細化管理過程中，必然會產生成本投入，因此，有理由明確企業生產成本精細化管理中必要的成本需求。同時，必須嚴格控制數據的有效性，避免不必要的成本支出，通過數據驅動，在減少人力、物力、時間等成本消耗的同時，最大限度地保障企業生產成本精細化管理決策的科學性。

第四部分，對于發現基于數據驅動的企業生產成本精細化管理中的注意要點來說，在研究企業生產成本精細化管理方案中，一定會發現數據驅動不是完全適用于企業生產成本精細化管理。基于數據驅動的企業生產成本精細化管理是自然而然的行為，并非強制要求。

3 基于數據驅動的企業生產成本精細化管理策略

3.1 獲取企業生產成本項目數據

不同規模的企業在進行生產活動過程中涉及的成本數據是不同的，為了進一步提升管理的效率，本文針對生產成本管理的不同階段，進行成本項目數據的獲取與精細化定位。此過程如表1表示。

按照表1中內容，獲取數據。在此基礎上，利用數據驅動，整理數據并對其進行甄別，刪除其中重復的數據集合與干擾性信息，將有效信息一并納入數據庫。引進結構方程計算方法，對存儲的數據進行規律挖掘與分析，此過程允許所有相關成本數據假設關系的完整性。考慮到成本管理過程中涉及多種環境變量因素的影響，因此，根據表1中得到的各項數據，進行獲取生產成本數據的有效性分析，如式（1）所示。

式（1）中，表示采集的企業生產成本數據（包括操作、控制、核算、分析、規劃數據等）;Xi表示數據i的會計預計成本;n表示生產成本樣本項目類型;s2表示數據潛在規律的協方差值。結合式（1），按照不同生產階段中數據的協方差值的大小，依次輸出數據，刪除數據中重復項，保留剩余項，并將此數據集合作為獲取的企業生產成本項目數據。

3.2 重構企業生產成本管理流程

考慮到上述獲取的企業生產成本項目數據涉及范圍較廣，因此，在對其進行管理的過程中，應建立一個完善的管理體系，對企業中的會計部門、生產技術部門、生產材料采購部門的工作職位進行融合，以此構建一個完善的生產成本管理流程。具體內容如表2所示。

在表2提出的企業生產成本管理項目中，以會計部門執行的管理工作與內容為核心，將成本核算作為基礎。在此基礎上，對產品的總生產流程進行成本預算，并按照項目的規模，將預算的成本平均分配到不同生產項目中。同時，建立生產成本預算指標，衡量生產過程中支出資金與預計盈利資金的比值，并以此作為生產成本管理的依據。考慮到管理過程中可能受到外部環境與內部管理行為的控制，因此，可將成本單元作為預算指標，對不同階段的成本管理過程進行行為標準評價。

4 結語

本文以某生產制造公司的生產成本管理現狀為切入點，在數據驅動技術的應用下，從獲取企業生產成本項目數據與重構企業生產成本管理流程方面入手，開展了企業生產成本的精細化管理研究。通過本文此次的研究，可得出以下幾點結論：精細化管理工作的實施應立足于企業長期發展戰略;管理模式的設定應依賴于企業在市場中的規模;精細化管理行為屬于一項長期且有計劃的工作，并非企業一朝一夕即可實現或完成的。總之，要在真正意義上做到企業生產成本的精細化管理，仍需通過不斷實踐，找出企業在市場中的長期發展規律，從而解決企業在生產與發展中的現有問題。

【參考文獻】

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