我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題探究

劉可欣

摘要：伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想贏得一席之地，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須不斷提高自身的人力資源管理水平。通過(guò)高質(zhì)量的人力資源管理來(lái)完善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展期間會(huì)有一些有關(guān)人力資源管理方面的問(wèn)題。文章就我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方面的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析探索，希望對(duì)企業(yè)的更好發(fā)展有積極作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新問(wèn)題;企業(yè)發(fā)展;人力資源管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)均設(shè)立了人力資源管理部門(mén)，而且還有不少大型企業(yè)就人力資源管理部門(mén)提供了較為完善的基礎(chǔ)設(shè)施體系。由此可見(jiàn)，人力資源管理部門(mén)的工作已逐步成為了我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。但我國(guó)仍然有不少企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)還不到位。只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為人力資源管理就是對(duì)企業(yè)員工績(jī)效考核、招聘人員等的管理，這種落后的認(rèn)知嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，基于此，本文就我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源管理顧名思義即對(duì)人的有效管理。在新時(shí)代背景下，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國(guó)很多企業(yè)都面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的雙重壓力。所以，為了趕上國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的步伐，人力資源管理創(chuàng)新工作需更加側(cè)重對(duì)人員培訓(xùn)的創(chuàng)新。因?yàn)樵诋?dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不僅市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，同時(shí)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)生改變。企業(yè)要想獲得持久發(fā)展，就一定要?jiǎng)?chuàng)建一支適應(yīng)性強(qiáng)，并且綜合素養(yǎng)較高的人才隊(duì)伍。高水平的人才隊(duì)伍可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，但關(guān)鍵在于人員的培訓(xùn)。除此之外，薪資體系也是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

（一）資金投入有限，缺乏有效的激勵(lì)與約束體制

大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都過(guò)于看重成本控制，都非常精確地計(jì)算成本投入，因此，在人力資源管理方面的投入就受到限制，缺乏足夠的資金創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，組織高質(zhì)量的技能培訓(xùn)，進(jìn)而也就無(wú)法提高企業(yè)的綜合素養(yǎng)及技能水平。人力資源管理的對(duì)象是企業(yè)員工，以人為本是企業(yè)實(shí)施人員管理的核心，企業(yè)要想獲得持久發(fā)展，想在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下贏得生存，就必須不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)無(wú)非是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要積極完善人才激勵(lì)與約束體制，以便充分發(fā)揮制度的作用，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新思想落后

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，在新時(shí)代背景下，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，尤為關(guān)鍵，創(chuàng)新也并非摒棄之前傳統(tǒng)的管理理念，是在之前的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良，以確保管理效果更加明顯，管理質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)。但在很多企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)新一詞被忽視，他們都不愿意主動(dòng)改變以往的管理理念，只要進(jìn)行創(chuàng)新改革，就一定會(huì)面臨各式各樣出乎意料的問(wèn)題發(fā)生，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展無(wú)法控制的，因此，有不少企業(yè)認(rèn)為保持傳統(tǒng)的管理理念也能確保最終利益，但創(chuàng)新將會(huì)轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展路線，創(chuàng)新可以很好地提高工作效率，改善工作氛圍，增強(qiáng)員工的信任度與忠誠(chéng)度，提高員工的主觀能動(dòng)性，因此，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)人力管理部門(mén)而言也是一項(xiàng)尤為關(guān)鍵的工作。

（三）管理體制落后，職能分工不合理

有部分企業(yè)人力資源管理部門(mén)依舊堅(jiān)持落后的管理體制，未組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，滿足不了輪崗鍛煉，這樣也就實(shí)現(xiàn)不了人員分配的優(yōu)質(zhì)化，員工的潛能得不到挖掘，其工作熱情激發(fā)不出來(lái)。還有一些企業(yè)的人力資源管理部門(mén)的員工其技能水平與專業(yè)知識(shí)較為落后，未經(jīng)過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，沒(méi)有接受較為全面的知識(shí)傳授，進(jìn)而也就很難科學(xué)合理地管理整個(gè)部門(mén)，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作不能協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）受傳統(tǒng)思想束縛

傳統(tǒng)型企業(yè)受傳統(tǒng)思想的束縛較為嚴(yán)重，并且也未充分意識(shí)到人力資源管理部門(mén)的重要性，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為人力資源就是進(jìn)行人事管理，而缺乏有效的軟管理，并且有不少企業(yè)將盈利作為其首要目標(biāo)，缺乏對(duì)人力資源管理的重視，未定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，長(zhǎng)時(shí)間受傳統(tǒng)理念的影響，從而制約了人力資源管理部門(mén)的更好發(fā)展，致使這一部門(mén)的價(jià)值得不到充分發(fā)揮，因此，陳舊的觀念應(yīng)迅速轉(zhuǎn)變，做到與時(shí)俱進(jìn)，充分利用新科技手段，提高管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高整個(gè)企業(yè)的管理效率，促使人力資源管理部門(mén)價(jià)值的充分發(fā)揮。

三、我國(guó)企業(yè)有效進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新是人力資源管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。工作人員首先要樹(shù)立正確的管理理念，堅(jiān)持人力資源管理的戰(zhàn)略理念、個(gè)人與組織雙贏的理念、以人為本的管理理念。管理人員應(yīng)意識(shí)到人力資源和其他資源間的差異性，注重人力資源的可開(kāi)發(fā)性、動(dòng)態(tài)性以及主動(dòng)性。且將人本管理作為企業(yè)人力資源管理的首要工作，此外，還需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)新性，提高對(duì)員工精神與發(fā)展需求的重視，在進(jìn)行人本管理的過(guò)程中，也要盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的個(gè)性化及多元化，最大限度地滿足企業(yè)各層次員工的個(gè)性化需求，以便有效激發(fā)員工的積極性，注重協(xié)調(diào)與鼓勵(lì)員工間的人際關(guān)系。另外，還應(yīng)該樹(shù)立與組織雙贏的管理理念，在完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還需實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的發(fā)展。只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，且進(jìn)行相互協(xié)作，才可有效保證企業(yè)管理效率的提高。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏就應(yīng)該將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念與員工的價(jià)值聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。另外，還要樹(shù)立人力資源管理的戰(zhàn)略理念，保證人力資源管理工作的戰(zhàn)略性、整體性及未來(lái)性，嚴(yán)禁在具體事務(wù)管理當(dāng)中過(guò)分糾纏。

（二）創(chuàng)新管理體制

綜合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向及具體的管理要求，進(jìn)行人力資源管理體制的創(chuàng)新，而且還要保證各項(xiàng)體制的準(zhǔn)確落實(shí)。首先，企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的用工體制與打造企業(yè)新型勞動(dòng)關(guān)系相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制的完善;其次，對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行完善，將企業(yè)工作的定量與定性聯(lián)系在一起，在保證公開(kāi)、公正的前提下，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與晉級(jí)機(jī)制。此外，還需創(chuàng)建企業(yè)員工培訓(xùn)體制，保證員工先培訓(xùn)、后上崗，定期組織培訓(xùn)工作的落實(shí)，并且還需不斷增強(qiáng)員工的個(gè)人素養(yǎng)，提高其創(chuàng)新能力。最后，還需確保企業(yè)員工各項(xiàng)職工保險(xiǎn)的落實(shí)，綜合員工自身特點(diǎn)及工作性質(zhì)等，開(kāi)發(fā)各式各樣的福利項(xiàng)目，以便有效增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，提高企業(yè)人力資源管理的效率。

（三）創(chuàng)新管理技術(shù)

人力資源管理也應(yīng)積極利用先進(jìn)的管理技術(shù)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速普及，在人們的生產(chǎn)生活當(dāng)中，信息技術(shù)逐步成為了不可或缺的一部分，在企業(yè)管理工作中信息技術(shù)也扮演著重要角色。充分利用信息技術(shù)，不僅很好地提高了企業(yè)人力資源管理的效率，而且還實(shí)現(xiàn)了人力資源管理工作的創(chuàng)新，積極改善人力資源管理結(jié)構(gòu)意義重大。首先，要盡快實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化。不斷完善企業(yè)員工資料數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工信息的數(shù)據(jù)化。這樣便很好地摒棄了以往繁瑣的人事檔案管理體制，不僅大大壓縮了工作量，并且還為企業(yè)人力資源管理工作外包提供了便利。其次，還需實(shí)現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化。使企業(yè)各部門(mén)間以及企業(yè)內(nèi)外之間變得更加清晰。使企業(yè)的薪酬管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)以及溝通等人力資源管理工作都能在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上完成，很好地推動(dòng)了企業(yè)人力資源管理的扁平化。并且，還可以轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部與外部間的交流方式。人力資源管理部門(mén)在完成日常事務(wù)的前提下，還要積極進(jìn)行企業(yè)形象以及文化的宣傳工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理技術(shù)上的創(chuàng)新。

（四）創(chuàng)新管理文化

企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效增強(qiáng)企業(yè)的吸引力與激勵(lì)作用。企業(yè)文化能否創(chuàng)新，將直接關(guān)系著企業(yè)員工的意識(shí)觀念及思維方式能否轉(zhuǎn)變，并且，還對(duì)企業(yè)員工行為的約束及個(gè)人潛能的挖掘有著積極作用。企業(yè)管理人員應(yīng)在人力資源管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，積極完善學(xué)習(xí)型創(chuàng)新文化，保證文化創(chuàng)新可以完全凸顯出人力資源的特質(zhì)，從而深入挖掘員工潛力。文化創(chuàng)新利于營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化人物，并且還帶有扁平化、開(kāi)放性及信息化的特點(diǎn)。其完全尊重個(gè)人價(jià)值，將現(xiàn)金的管理理念作為核心工作，并積極調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)精神以及創(chuàng)造潛質(zhì)，對(duì)增強(qiáng)價(jià)值認(rèn)同感、提高企業(yè)凝聚力有著積極作用。通過(guò)實(shí)施文化體制，促使企業(yè)員工進(jìn)行自我約束與自我管理，激發(fā)其自身活力，并逐步形成企業(yè)創(chuàng)新管理的形式。

（五）創(chuàng)新管理職能

首先，企業(yè)管理人員需進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人力資源管理部門(mén)在職能上的回歸。有不少企業(yè)在市場(chǎng)化期間，除了要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化，并且還將企業(yè)分解為自負(fù)盈虧、獨(dú)立的成本利潤(rùn)核算中心單位，在人事管理、生產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)等方面均有著極強(qiáng)的自主性，這種管理職能的分散化與放權(quán)都會(huì)使管理工作更為復(fù)雜化，有必要向相關(guān)直線管理部門(mén)進(jìn)行職能回歸;其次，將過(guò)去的分層次化人力資源管理職能進(jìn)行連接。在新管理形勢(shì)及環(huán)境下，很多管理職能發(fā)生了分化，并且還有的職能逐步朝著社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理人員應(yīng)積極圍繞這些新變化與新形勢(shì)，積極優(yōu)化管理職能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在新環(huán)境中管理效益的最大化，合理地控制管理成本。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作已逐步納入企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作。對(duì)此，企業(yè)需綜合自身情況，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，積極完善企業(yè)各項(xiàng)管理體制、薪酬制度、轉(zhuǎn)變管理理念等，不斷豐富企業(yè)管理文化，以人力資源管理部門(mén)為核心的發(fā)展動(dòng)力，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：澳門(mén)城市大學(xué)）