“互聯網+”時代企業人力資源管理的發展趨勢與策略

□肖 萍

（作者單位：臨沂市蘭山區人力資源和社會保障局。）

新時代發展背景下，互聯網科技已與人類的生產和生活密切聯系。互聯網在生產和生活中的應用可以優化社會中的資源配置和資源管理，提高人類的生產能力和生活水平。同樣，互聯網時代的發展也為人力資源管理帶來了新的機遇和挑戰，如何在科技時代背景下提高人力資源的管理效率，已經成為當下企業和社會思考的大方向之一。

一、人力資源管理基本概述

人力資源管理的基本定義是指在人本主義思想的基礎上，企業通過招聘人才、進行選拔、績效考核等方式來實現對內部工作人員的高效管理。企業通過人力資源管理可以充分保證內部人員的職位運轉，提高企業年度目標的實現效率。人力資源在當前的時代背景下以體力勞動和腦力勞動為界劃分出了六個方面，分別是人力資源規劃、員工招聘與配置、績效考核、員工發展與培訓、薪酬福利管理、勞動關系管理。在企業的實際運轉過程當中最為重要的方面是企業員工的招聘、績效考核、員工的長期發展以及相關的福利政策四個方面。基于人力資源管理在企業發展當中的基本方向，文章將著重探究人力資源管理在以上四個方面中的應用與發展。

二、人力資源管理的現狀

（一）企事業單位內部缺乏高素質的管理人才科技在現代社會當中的應用日益廣泛并且受

到了社會的認同和使用。因此在新時代背景下，企業也應當充分發揮互聯網的作用，積極通過互聯網來提高內部人力資源的管理效率，如果企業依然固步自封，不能抓住時代發展的潮流，那么就會被時代所淘汰，影響企業自身的運營和發展。而通過大數據的調查顯示，目前許多企業對于互聯網在人力資源管理當中的應用仍不了解，態度也并不積極，企業中相關的管理人員并沒有接受到專業的技術培訓，也缺乏對于高素質管理人才的重視，企業的這種做法并不符合新時代對于人力資源管理所提出的新要求。在企業的人力運行機制當中，高素質的管理人才發揮著重要的作用，如果沒有高素質管理人才積極的推動機制的運行并及時完善機制的不足，那么企業的人力運行機制也是收效甚微。

（二）激勵機制的作用無法充分發揮

在企業的運行發展過程當中，激勵機制也是十分重要的一環。企業通過各種不同的獎勵措施來為員工謀福利，獲得額外的報酬，這種做法可以在很大程度上激發員工的工作積極性，提高企業員工工作的質量和效率，加快企業年度目標的實現。但是大多數企業在激勵機制方面成效并不顯著，主要是因為企業所采取的激勵措施比較單一，長久地采用單一的激勵措施，不僅不會使員工的工作熱情得到高漲，相反還會使員工的工作積極性下降，這種情況的出現使得人力資源管理的效果大打折扣并不利于企業的發展。

三、“互聯網+”時代企業人力資源管理的發展趨勢

（一）人力資源管理“自媒體化”

在互聯網科技普及之前，事業單位的主要運營部門是相互分離、互不干涉的。比如說公司宣傳主要是依靠廣告和電視部門，公司的公關管理主要是依靠報紙和周刊，而公司的人力招聘方面主要是依靠現場招聘和后期的培訓管理等。通過這些不同的部門來實現企業全方面的宣傳和發展，但是這些部門之間的信息并不交換，而互聯網科技的出現使得這些部門之間的運行可以集中化、信息化管理，提高了企業宣傳管理等方面的效率。這也使得企事業單位的人力資源管理更加科學化，許多求職軟件的出現使得人力資源在人才招聘上的成本大大縮減，效率也大大提高。比如說58 同城、智聯招聘、Boss 招聘等，這些求職軟件出現以后，相關的求職者可以直接將自己的求職信息發送到人力資源管理部門，使得求職者與HR 可以直接無障礙溝通，減少了在線下會面所帶來的時間差和浪費。

（二）人力資源管理“服務化”

時代的發展不僅推動著經濟和科技的進步，同時也使人們的思想發生了較大的變化，尤其是人們關于求職思想的改變，新的求職思想使得求職者更傾向于工作氛圍好的環境等，這種思想的形成使許多人才在工作的過程當中出現“跳槽”現象，大部分都是由于對方企業單位給出了更加優厚的條件和待遇，因此，企業如果想要留住人才就需要讓人力資源管理更加傾向于“服務化”。通過發展優良的企業文化、提高辦公環境以及為員工們提供廣闊的發展空間等，讓員工更加認可企業的發展，這樣才能夠留住更多的人才，推動企業的發展。

四、“互聯網+”時代企業人力資源管理的應對策略

（一）健全人才招聘培養渠道

互聯網發展對于企事業單位的影響方面是十分廣泛的，首先影響最為明顯的就是企事業單位的人才招聘和后期培訓方面。在人才招聘上，除了之前傳統的人力資源市場招聘以及校園招聘之外，企業還可以利用招聘軟件來進行人才的收攬，企業將自己所需要的工作要求和工作部門發送到招聘軟件上并實時監測招聘軟件上的投職信息，通過線上招聘的方式極大提高了招聘的效率，同時還減少了在線下招聘當中出現的一些問題。在人才的后期培訓方面，互聯網的出現使得“微教育”成為社會發展的主流，對人才的培訓除了線下的名師講座培訓之外，還可以通過線上的視頻培訓。這樣不僅減少了時間地點的限制，同時還可進行視頻一對一的教導，提高員工培訓的效率和質量。

（二）優化人力資源管理架構

“互聯網 +”時代下，人力資源管理也應該基于互聯網在企業中的應用和發展，及時更新自身的架構。首先，互聯網時代下我們要分析企業發展狀況和各個部門需求，在此基礎上整合人力資源管理架構。例如互聯網發展讓不少企業出現了數據分析部、輿情處理部等新興部門，人力資源管理架構優化也要符合公司發展實際。其次，互聯網時代下信息傳遞的速度和規模都有了很大幅度的提升，所以我們的管理層可以相應減少，推行扁平式的結構，讓人力資源管理更加高效，提升管理的效率。

五、結語

綜上所述，互聯網時代的發展給企事業單位的人力資源管理帶來的不僅是挑戰更是機遇，這需要相關的企事業單位積極找到目前自身發展所存在的問題并結合時代發展的新趨勢。通過提高互聯網在人力資源管理當中的應用可以極大地提高企業的管理效率，在一定程度上節省了企業的管理成本，推動“互聯網+”在人力資源管理當中的應用和發展。