戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的作用與提升

□李 歆 楊 子

在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)有了更廣闊的發(fā)展空間，同時也面臨日益激烈的行業(yè)競爭。為了提升自身的核心競爭力，企業(yè)管理人員一定要充分認(rèn)識到人力資源管理工作的重要作用。在日常經(jīng)營管理中要從企業(yè)實際情況出發(fā)，開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作，并制定人才引進(jìn)和留任措施，為企業(yè)注入更多新鮮血液，提高團(tuán)隊的綜合實力，為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的人力支撐。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要作用

1.為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的復(fù)合型人才。目前，市場競爭非常激烈，人才是競爭核心，企業(yè)一定要重視開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的復(fù)合型人才，同時結(jié)合員工的特征和需求安排合適的崗位職位，這樣可以有效提高工作效率和經(jīng)營質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。另外，開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作，還可以有效確保員工利益，充分發(fā)揮出員工的價值，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

2.提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在經(jīng)營運轉(zhuǎn)中內(nèi)部員工起著非常關(guān)鍵的作用，員工如果具有高水平的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，能夠有效提高工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營能力。相反，如果員工缺乏相關(guān)的專業(yè)技能，會大大降低工作質(zhì)量，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失。要想有效防止此類情況的發(fā)生，企業(yè)一定要積極開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作，將員工價值充分發(fā)揮出來，而且要制訂員工培訓(xùn)計劃，豐富他們的專業(yè)知識，提高他們的業(yè)務(wù)能力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的整體素質(zhì)，這樣在日常工作中能夠保質(zhì)保量地按時完成各項任務(wù)指標(biāo)，從而提高企業(yè)的核心競爭力，增加經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。

3.增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力。企業(yè)在經(jīng)營管理中員工非常重要，關(guān)系整體的運營效果，因此對企業(yè)未來的發(fā)展形勢起著很大的影響。為了促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，在經(jīng)營管理中要重視人力資源管理工作，大力開展戰(zhàn)略性的管理活動，并且要積極引入市場上新型的技術(shù)手段和機(jī)械設(shè)備等，同時還要大力引進(jìn)專業(yè)技能強(qiáng)的人才，這樣可以提升企業(yè)的競爭力，還能提高經(jīng)營收益。

二、提升戰(zhàn)略性人力資源管理質(zhì)量的主要措施

1.堅持以人為本的發(fā)展理念。許多企業(yè)在發(fā)展中忽視了員工的重要性，尤其是在績效考核方面未充分考慮到員工在經(jīng)營管理中的重要作用。同時，在制定一些決策時未考慮員工的感受，沒有聽取他們的意見和建議，這樣員工很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和信任感，也就無法將員工的最大作用發(fā)揮出來，長久下去，不利于企業(yè)健康發(fā)展。為了防止出現(xiàn)這類問題，企業(yè)要加強(qiáng)開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作，全面分析公司人力資源結(jié)構(gòu)體系，了解員工的實際需求和對未來的發(fā)展規(guī)劃，并積極合理地利用提高工資等形式來調(diào)整員工崗位。另外，企業(yè)在人力資源管理過程中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不要忽視員工，僅把管理重點放到經(jīng)營生產(chǎn)上，一味追求高額的經(jīng)濟(jì)收益，這樣會增加員工的工作壓力，而且員工很難正確了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂決策方案時，員工和企業(yè)之間容易產(chǎn)生分歧，會對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。所以，在管理過程中要給予員工一定的話語權(quán)，讓他們能夠感受到企業(yè)對員工的重視，這樣可以增加員工的歸屬感，更好地服務(wù)于企業(yè)，進(jìn)而提高工作效率，實現(xiàn)自我價值，與此同時也會增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，最終實現(xiàn)共贏。

2.重視人才招聘和培訓(xùn)工作。在開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作時，相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要重視人才招聘事項。在招聘過程中需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)以及各部門的戰(zhàn)略內(nèi)容制訂人才招聘計劃，通過刪選、面試、錄入、分配等流程為各崗位引入合適的人才。另外，還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。隨著我國科技的不斷創(chuàng)新，許多新型的管理模式或技術(shù)手段等層出不窮，員工需要緊跟時代步伐，積極學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，從而有效提高工作質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要重視對員工潛能的開發(fā)，通過挖掘他們的潛能和優(yōu)點，不斷增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高團(tuán)隊整體的實力。

3.建立健全薪資福利管理體系。在開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作時，一定要建立健全相關(guān)的管理體系，這樣才能充分發(fā)揮出人力資源的管理職能。在實際管理中，管理人員一定要增強(qiáng)員工的凝聚力，團(tuán)結(jié)人才。同時，還要提高員工的專業(yè)技能，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和部門需求，不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)。另外，要善于利于薪資福利來激發(fā)員工的工作熱情，建立完善的薪資福利管理體系，制定科學(xué)合理的績效獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎勵，這樣可以增強(qiáng)員工的自信心，也能激勵其他員工努力提升自我，從而使員工的價值能夠充分發(fā)揮出來。獎勵的方式可以多樣化，選擇升職、加薪、榮譽(yù)證書、禮物等形式嘉獎員工。此外，在管理過程中可以定期組織外出活動，這樣不僅可以增加各部門員工之間的溝通交流，還能緩解員工的工作壓力，讓他們感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，能夠讓更多的員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，從而更為認(rèn)真地投入工作中。同時，通過這種方式可以讓員工之間有競爭意識，能夠在工作中更加積極主動地參與工作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)指標(biāo)。

4.合理優(yōu)化人力資源配置。在開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作時，需要結(jié)合崗位職責(zé)內(nèi)容和要求制定科學(xué)可行的管理制度，對人才管理方法進(jìn)行改進(jìn)和完善。在實際工作中，企業(yè)要了解員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)不同員工的實際特點合理分配崗位，這樣能夠有效開發(fā)出員工的潛能，使其在擅長的崗位上發(fā)揮出自身價值。另外，企業(yè)要針對員工的素質(zhì)能力，組織有針對性的培訓(xùn)教育，不斷提高員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，能夠在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展下去。

三、結(jié)語

近幾年，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，也加大了企業(yè)之間的競爭壓力。企業(yè)要想提高競爭力，就一定要重視人才的管理，積極開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作，結(jié)合企業(yè)實際情況和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，建立完善的人力資源管理體系，并采取有效措施來提升經(jīng)濟(jì)效益和社會形象，促進(jìn)企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定發(fā)展。