財務管理成本控制能力的合理化模式構建

摘 要：市場經濟體制背景下，市場對經濟具有重要的調節作用。然而，由于市場具有很多不足如盲目性、滯后性和自發性等，對企業發生產生不利影響，想要使企業發展中的這個問題得到合理解決，就要構建合理的財務管理成本控制模式。借助該模式，能夠很好的解決企業內部資金和管理等問題，促進企業實現最大化效益目標。

關鍵詞：財務管理;成本控制;模式構建

引言

財務管理目標的確定具有重大意義。從經濟學角度看，其目標主要是在特定條件和環境下企業財務管理預期目標產生的結果。從當前階段我國企業的發展情況來看，各個企業制定了不相同的財務管理目標，且各自具有明顯的特征，但是實現利潤最大化是財務管理中最具有影響力和代表性的目標。利潤最大化主要包括三個方面，具體是企業利潤最大化、股東收益最大化、企業價值最大化。企業財務管理目標意義重大，它是指導企業發展的思想，如果企業財務管理目標被確定下來，就必須對該目標進行絕對服從，包括理財思想和管理等問題。因此，企業財務管理目標對企業發展具有重要意義。

1論述成本控制

從經濟學角度出發，運用專業知識對企業成本控制進行理解，主要是指綜合利用成本會計等多種方法，提前將企業生產成本限額計算好，對比實際生產成本，根據比較的結果，理性評價企業生產經營活動及其成果。也可以從字面角度來簡單理解，主要就是研究成本和控制兩個詞語。企業想要實現某個生產目標，就需要付出一定的成本費用，這就是企業成本。對企業生產的控制對象實施各種類型轉換，確定其發展方向為預定目標，這就是控制。通常情況下，理解成本控制可以從狹義和廣義兩個角度進行，從廣義角度看，企業的成本控制就是企業進行各種生產活動所產生的總費用，對其進行控制，從而使企業實現以最低的生產成本換取最大化經濟利潤的目標;從狹義角度看，就是企業對某一生產環節的費用進行控制，使其不超出企業的預期限額。

2闡述財務管理功能

財務管理和成本控制在企業發展過程中發揮著巨大作用，二者是一個事物的兩個不同層面。財務管理與成本控制的特征決定其具有協同作用的特點。控制成本的主要手段仍然是工程方法。利用對技術和管理的創新，企業可以實現成本數量和頻率的不斷減少。但是，對技術和管理進行的創新屬于一種長期策略，因而，它對于短期控制成本需求不能進行很好的滿足。為了使員工在量化資本的條件下對控制成本的需求進行滿足，這就需要充分利用財務管理定位職能、監管企業資本、逆向分解成本到具體人員和具體崗位。

企業相關人員通過財務管理活動控制成本的措施，在各種財務管理活動不斷發展的情況下，這種逆函數也會進行相應發展。針對資本預算，財務管理開展具體活動，對企業生產規模進行制約，最終能夠在一定時間內利用有限資金對企業生產需求進行滿足。由此看來，在剛性供給生產資金的壓力下，對工作人員提出較高要求，即必須在短時間內完成生產目標，這些工作人員主要有采購人員、生產工人、銷售人員，這些人員需要承受較大的壓力，為了更好的完成任務，必須將壓力轉變為動力。為了全面實施成本控制模式，企業需要充分發揮引導作用，在企業績效管理方法的激勵和約束下，流動處理企業內部相關人員。

3分析企業財務管理成本控制現狀

3.1管理模式有待創新

對于很多企業而言，財務管理的成本控制具有形式化特征，缺少可行性，企業并沒有從實際情況出發采取有效措施對成本進行控制，也沒有在開展企業預算工作時，以成本具體支出項目為根據，開展分析統計工作。由此可知，對基于成本控制的財務管理模式并沒有進行有效監督，導致不能以企業成本控制為出發點構建財務管理模式，最終對公司財務管理質量的提高產生不利影響。

3.2規章制度缺少嚴謹性

近年來，針對成本控制下的財務管理模式很多企業均具有較晚起步，他們正在逐漸探索財務管理模式，這就導致沒有形成完善的規章制度，同時缺少科學嚴謹性。例如，部分財務管理規章制度針對企業投資項目開展預算工作，同時研究其預算結果，進而實現控制成本目標，然而，對于企業成本控制方法卻沒有進行規定，即在企業成本支出和當前資金狀況達到何種標準時開展投資項目工作。

3.3忽視成本控制，大局觀念匱乏

企業經營者不能充分認識成本控制，導致對其有所忽視，具體表現為：

3.3.1從企業經營者大局觀念來看，不是企業僅僅幾個部門共同參與就可以將成本控制工作完成，在生產全過程中都存在企業的成本控制，全公司需要共同參與到成本控制中，除了需要共同研究之外，還需要進行長期探索和實踐，只有這樣，才能將適合公司的財務管理模式獲取出來。一些企業領導層不具備大局意識，錯誤認為生產部門參與成本控制即可，對財務成本控制范圍及財務管理系統都缺少整體系統認識。

3.3.2企業經營者為實現主要目標，即促進自身綜合實力的提高，不斷加大資金投入力度，造成過度消耗企業成本。例如，當前國家對創新型企業進行大力支持和鼓勵，部分企業不考慮實際情況，就將研制新產品作為企業經營重點。企業領導層對成本控制的忽視，使混亂情況存在于公司財務管理中，同時企業不考慮自己承擔能力，盲目投入大量資金，最終導致還沒有研制出新產品，企業已經面臨破產危機。由此可知，不重視企業成本控制必然會導致嚴重不良后果。

4探討關于構建企業財務管理合理化模式

4.1結合企業的各個部門，制定多個部門聯動機制

只有聯合多個部門，才能共同推進財務合理化模式。現階段，仍然有一些問題存在于企業工業產值和利稅實現方面。對于企業而言，財務管理監督發揮的價值和作用十分巨大，尤其是對企業經濟活動大小進行控制方面。企業生存和發展受到企業合理化模式機制確立的決定性影響。由此看來，必須聯合企業內部各個部門，促進多個部門聯動機制的創建，共同努力，共同推進，才能保障財務合理化模式。

4.2落實財務合理化模式的定位

成本控制是合理化定位財務的依據。企業經濟效益、員工個人效益和新形勢下生態效益是定位財務合理化模式必須考慮的內容。對于企業經濟效益而言，財務合理化模式的定位有利于將企業成本控制中不對稱信息問題解決好，促進企業了解市場信息能力的提高。對于個人效益而言，財務合理化模式的定位能夠在激勵機制和預算工資基礎之上，將原則確定為效率優先，兼顧公平，使員工工作積極性和創造性得到激發，使內部收入差距大幅度縮小，借助集聚起來的資金，使控制企業成本成為現實。對于生態效益而言，財務合理化模式的定位要求企業對其技術進行提升，對其管理進行改進和完善，同時從實際情況出發，設置企業財務管理資金，并且對成本控制進行兼顧。

4.3把生產和銷售定為市場導向，提高企業創造經濟價值能力

在經濟全球化的背景條件下，有多種因素影響企業的生存和競爭，包括企業創新科技能力、管理經營水平、生產工藝和產能結構。想要促進財務合理化模式的實現，就要堅持創新思想，針對企業新購進的設備和新工藝成本，開展預算核算資金和審核項目工作。將生產和銷售確定為市場導向，促進企業創造經濟價值能力的提升。在新經濟形勢下，企業很容易出現獲取市場信息方面的問題，進而使信息不對稱情況存在于企業成本控制過程中，使企業無法正確估算成本，降低企業經濟效益。由此看來，解決市場信息不對稱問題和減小監管資金誤差是企業基于成本控制下實現財務合理化模式的難點。

5淺談財務管理控制成本能力合理化模式構建策略

5.1構建高質量的財務管理隊伍

財務管理工作在很大程度上受到財務管理手段的影響，為了滿足現代財務管理需求，必須對財務管理手段進行不斷完善。通過對跨界部門協作方式的充分利用，可以解決財務管理工作中的問題。這就要求引進財務管理人才，建立強大的財務管理團隊，全面而細致分析預算資金、控制成本等環節，保證其具有高度準確性與科學性。與此同時，為了防止相關人員對自身優勢進行利用，隨意干擾或者影響其他財務管理人員工作，還需要對審計監督機制及其相關制度進行改進和完善。

5.2完善崗位培訓工作，增強財務人員意識

意識對人的行為具有決定性影響。因此，促進財務人員意識提高的同時也會相應提高財務管理工作效率和質量。主要從兩個方面進行提高：首先是加強崗位培訓，其次是開展部門調研。加強崗位培訓的核心與關鍵是采用培訓方式，使財務人員崗位意識得到不斷增強，這里還需要對工作方式進行更新。尤其對于非公有制企業更為明顯，必須聯合開展財務管理和成本控制活動并進一步加強，從而實現對財務人員的意識加強的目的。對于部門調研而言，主要是促進部門調研長效機制的建立和完善，從而對各部門資金運行狀況的數據信息進行及時有效獲取，為掌握企業運轉情況提供保障。

5.3創建管理績效體系，凸顯財務管理目標

實現財務管理目標的有效方式是對財務管理績效進行公開評價。為了實現公開評價財務管理績效的目標，首先就要針對財務管理人員，將對應的管理績效體系建立起來。建立該體系的核心和重點是高度重視合理性和公正性。比如，考核范圍可以增加到整個財務管理部門，以年度資金使用效率、預算資金使用效益等為根據，按照有關原理，將考核體系構建起來。確保考核機制具有嚴格性特點，在此基礎上，采取計分量化方式考核財務管理人員，同時將考核結果公布出來，并且給與一定獎勵或者懲罰。

6結束語

綜上述，近年來，國際金融環境極其不穩定，國內不斷提高的生產者價格指數，導致企業發展步履維艱。對于企業而言，必須采取有效手段促進其綜合競爭力不斷提升，即控制企業財務成本。這是因為在企業財務管理中成本控制不僅占據主導地位，還發揮著至關重要的作用和價值。

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作者簡介：

胡玉卿，女，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學經理管理學院，研究方向：創新與成本控制。