國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

游勇

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作的效果會(huì)直接決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中是否能夠規(guī)避各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以很多企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候也非常的重視提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果。作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成，國有企業(yè)的重要作用不可忽視，在發(fā)展的過程中定然也會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效果的影響。而在當(dāng)前國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已然成為了一種必然的選擇。所以本文也將圍繞國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型展開討論。

關(guān)鍵詞：國企;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

前言：作為企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的數(shù)據(jù)支撐與資金往來規(guī)劃與記錄，財(cái)會(huì)工作一直都是企業(yè)發(fā)展和生存所賴以依靠的重要內(nèi)容。當(dāng)前隨著企業(yè)管理制度以及管理理念的改革，越來越多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，也開始逐漸由原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向更加高效科學(xué)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。尤其是在我國的大型國有企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更是至關(guān)重要。而這種積極的轉(zhuǎn)型也會(huì)幫助國有企業(yè)更好的提升自身的實(shí)力，能夠更好地承擔(dān)起國有企業(yè)的責(zé)任。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

一直以來國有企業(yè)都為我國的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)著非常大的力量，但是由于我國現(xiàn)有的國有企業(yè)大多發(fā)展歷程較長而且規(guī)模比較大，所以這也導(dǎo)致了很多企業(yè)在發(fā)展過程中所采取的管理制度都比較陳舊，難以滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。尤o其是大多數(shù)國有企業(yè)一直在采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要以及激烈的市場競爭環(huán)境的，所以這也就使得財(cái)務(wù)管理工作難以真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。而管理會(huì)計(jì)則更加適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，并且能夠很好的解決企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革過程中所面臨的各種問題。而管理會(huì)計(jì)所具備的更加細(xì)化具象化的管理手段，也使得國有企業(yè)的發(fā)展得以通過量化的財(cái)務(wù)管理來被控制，從而更好的提升了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，真正做到了財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

2管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是伴隨著現(xiàn)代管理學(xué)和財(cái)務(wù)管理工作以及市場競爭的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新型的財(cái)務(wù)管理手段。它的出現(xiàn)是為了幫助企業(yè)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境，通過財(cái)務(wù)管理的手段來幫助企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)通過對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及不同部門的量化管理，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和生產(chǎn)部門能夠在良性的溝通下，為財(cái)務(wù)管理工作提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，從而幫助管理會(huì)計(jì)中科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法來進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)各生產(chǎn)部門的工作流程讓企業(yè)的活動(dòng)能夠更加細(xì)致而科學(xué)。從而也為企業(yè)的管理者在企業(yè)未來的發(fā)展過程中進(jìn)行決策的時(shí)候提供更加科學(xué)的依據(jù)。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的困境

首先，工作人員素養(yǎng)不足。比較于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，管理會(huì)計(jì)畢竟屬于相對(duì)來說比較新興的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，這也就意味著現(xiàn)在我國大多數(shù)國企的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中對(duì)這種財(cái)務(wù)管理方法的具體操作和流程并不熟悉，所以也影響了管理會(huì)計(jì)實(shí)施的有效性。因此工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的首要問題。其次，管理會(huì)計(jì)意識(shí)不夠也是許多國企在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是所面臨的問題之一。主要原因還是在于企業(yè)的管理者并沒有充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展所產(chǎn)生的積極作用。所以導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的管理過程中應(yīng)用不夠充分。再次，工作流程尚未理清。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然都是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，但是二者缺乏管理流程和操作方式上存在著很大的差異性。因?yàn)槔斫獾钠詈凸ぷ魅藛T專業(yè)素養(yǎng)的局限性，使得很多國有企業(yè)在采用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，因?yàn)閷?duì)工作流程不熟悉以及部門之間的溝通不暢，所以也導(dǎo)致了在管理會(huì)計(jì)的使用過程中工作流程尚未理清，管理制度有待健全的問題普遍存在，也影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度和有效性。

4國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

4.1加強(qiáng)制度建設(shè)

國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭和嚴(yán)酷的國際環(huán)境中取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的管理理念是必不可少的。尤其是財(cái)務(wù)管理制度，但是決定了國有企業(yè)在激烈的市場競爭洪流中是否有足夠的實(shí)力能夠應(yīng)對(duì)和抵抗各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路上，國有企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。所以在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，國有企業(yè)的管理者應(yīng)該針對(duì)性的制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)管制度。同時(shí)進(jìn)一步宣傳管理會(huì)計(jì)的有效性，督促企業(yè)下屬的各部門積極配合財(cái)務(wù)管理部門順利開展管理會(huì)計(jì)工作。

4.2加大設(shè)施投入

工欲善其事，必先利其器。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路上，要想讓管理會(huì)計(jì)能夠在國有企業(yè)順利實(shí)施，國有企業(yè)就必須將與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的軟硬件設(shè)施必須及時(shí)的補(bǔ)足。這其中首當(dāng)其沖的就是科學(xué)而高效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因?yàn)閲衅髽I(yè)自身有著足夠的實(shí)力，所以企業(yè)不妨和專門的軟件設(shè)計(jì)公司建立合作關(guān)系，結(jié)合國有企業(yè)自身的實(shí)際情況，研發(fā)出適合國有企業(yè)的信息化系統(tǒng)，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的整合，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立起企業(yè)特有的信息庫。然后借助管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)的管理理念對(duì)國有企業(yè)的內(nèi)控管理制度和方式進(jìn)行優(yōu)化。從而確保管理會(huì)計(jì)能夠在國有企業(yè)得到有效的實(shí)施。

4.3提升人員素養(yǎng)

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，專業(yè)化的會(huì)計(jì)人才是必不可少的一個(gè)因素，因此國有企業(yè)也應(yīng)該意識(shí)到人才對(duì)于管理制度優(yōu)化和應(yīng)用的重要性，從人員招聘階段就選聘一些專業(yè)院校畢業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員充實(shí)到現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門中，用他們所學(xué)到的專業(yè)化的、先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)來讓管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的發(fā)展中得到更好的應(yīng)用。在平時(shí)的工作中，企業(yè)的管理者也應(yīng)該為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員提供進(jìn)修和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們能夠不斷的掌握先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念。

5結(jié)束語

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路上，需要國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門的管理者能夠擁有大刀闊斧的精神和銳意進(jìn)取的勇氣，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，認(rèn)清管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中所面臨的短板，通過加大人才投入、軟硬件設(shè)施的投入以及觀念的改變多個(gè)方面來助力國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型順利開展。

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