試析房地產企業會計內部管理中存在的問題及應對措施

劉雅琴

摘 要：隨著現階段經濟全球化的趨勢越來越明顯，給房地產行業創造了良好的發展空間，房地產經濟因此也迅速發展并帶動了相關全行業的發展，隨著發展范圍的擴大，當前房地產已經成為我國的國民經濟發展支柱產業，很大程度上推動了我國經濟發展的速度，雖然房地產行業近些年在不斷的發展，但是，隨著經濟全球化的趨勢不斷的深入，市場上出現了各種各樣的房地產企業，給我國房地產行業帶來發展機會的同時也帶了很大的挑戰，與此同時，我國房地產的快速發展導致市場當中還沒有形成一個良好的秩序，因此，就致使房地產行業的市場環境變化莫測。所以這也要求我國房地產行業在競爭激烈的市場環境中要不斷的變化自身的管理模式，在加強自身內部企業管理的同時還要針對當前的市場發展去控制企業內部會計，及時發現問題并制定對策，不斷提高企業在市場中的競爭力，適應時代的發展。

關鍵詞：房地產企業;財會;內部控制;制度;問題措施;

前 ?言：隨著我國第二產業的迅速發展，給房地產行業的發展提供了平臺，房地產和建筑業也因此迅速發展并成為我國經濟發展的重要產業。但是對于房地產行業來說往往面臨著投資成本高，投資回報時間長的問題，所以，對于房地產企業來說往往面臨著很高的建設和投資風險，因此，這也體現出了房地產企業的內部會計控制的作用，要求房地產企業的內部會計要管理好企業內部的資金，做好階段性的發展管理，做好房地產企業會計內部控制，文章主要針對我國房地產行業在發展過程中出現的問題進行分析，分析并研究當前企業在經營過程中面臨的各種風險并合理的規避，為房地產行業在新時代的發展提供基本的保障。

一、現階段房地產企業會計內部控制中出現的問題

在房地產企業當中，執行各項管理政策并且正常開展企業內部的經營活動，保障企業運行過程中的各種會計數據、資金的真實性、安全性，除此之外，還要杜絕各種徇私舞弊的現象，提高企業的的經濟效益，這些工作是房地產企業的會計內部控制的工作范圍，但是，現階段還有很多房地產企業在會計內部控制過程中出現問題，主要集中在以下三方面：

（一）企業管理人員缺乏內部控制意識

激烈的房地產行業市場競爭導致很多企業的領導者只重視企業的經濟發展與行業發展，沒有認識到企業內部控制的重要性，因此，導致企業內部的會計控制與審計等工作出現問題，并且出現問題后也沒有及時的改進和制定措施。現階段的房地產企業普遍缺乏內部會計的控制與管理并且業務流程也缺乏統一的管理，雖然，當前有一部分企業建立了內部的控制制度，但是也是基于形式主義而建立的，并不能真正的執行這個制度，內部制度的建立也僅僅是為了應付檢查從而不能真正的發揮企業內部會計控制的作用，使得會計內部控制只是流于表面的形式，不能真正的在房地產企業內落實，發揮監管的作用，除此之外，由于以往傳統的房地產企業會計工作是采用的先審批，再審核的工作方式，從而導致管理工作出現很多疏漏，很多情況下會導致會計信息和數據與實際情況不符，財會工作出現很多問題。

（二）內部控制體系不健全

所謂的內部控制體系就是一個通過雙方或者是多方相互進行牽制且明確工作職責和規范的一種制度，雖然內部控制體系可以有效的規范企業內部的工作流程，但是，現階段房地產企業的內部控制的應用范圍有限并且推行的速度也非常緩慢，從而導致現階段的房地產企業業務流程不規范、各種經費的使用不透明以及企業內部缺乏溝通和信息交換的問題出現，雖然出現很多問題，但是當前國內的房地產企業還沒有制定相應的管理制度和措施，或者是有一些房地產企業制定了內部控制的管理制度，但是這些制度大部分都流于表面的形式，企業內部的財會崗位和其他部門只有縱向的聯系，缺少縱向聯系，另外，還缺乏部門與部門之間相互的協調和溝通，無法使企業員工都參與到內部的控制管理之中。與此同時，還有一部分的房地產企業在進行內部控制過程中，生搬硬套他人的制度，沒有結合企業自身的特點制定對應的控制流程亦或者是流程過于簡潔沒有對應的審核與監督的環節，不能公開經費的具體使用情況。最后，還有一些房地產企業不重視內部的控制管理，沒有設置專門的人員進行內部控制管理工作，很多人身兼數職，不能很好地完成企業內部的會計控制工作。

（三）財務管理制度不完善

對于其他的行業來講，房地產的企業的財會在處理部分財務項目的管理和流程時大部分會采取經驗的方法，因此，房地產企業的財會多多少少存在一定的隨意性，往往存在一些不足，例如：房地產企業內的會計人員在進行核算時雖然按照會計準則進行核算，但是，會出現隨意的設置科目、混用與亂用科目的問題，進而就導致企業內部的會計核算不真實。因此，由于企業缺乏完善的內部管理制度，進一步就造成企業內部相關的重要決策出現問題，影響最終的決策，不能對企業進行有效的管理和監督工作。

二、提高房地產企業內部控制和審計的相關措施

（一）提高管理層的控制意識

想要企業內部真正的重視并執行會計內部控制工作，首先就需要企業的領導層重視起會計內部控制工作的重要性，領導層對會計內部控制管理意識是決定整個企業會計內部控制制度是否有效并執行的主要因素，因此，企業的領導層要全面重視起會計內部控制制度，認識它的重要性，除此之外，還要定期針對企業的領導層進行培訓，學習會計內部控制制度的方法和具體流程，從而在企業內部簡歷完善的內部控制和審計的制度，并且制定相關的責任制，每項工作都有明確的負責人，保障各項控制制度都能夠落實執行。最后，還要強化企業內部員工對會計內部控制制度的認知，企業內部要定期開展有關會計內部控制與會計管理的培訓工作，轉變對房地產企業財務管理的傳統認知，使會計工作可以為企業決策出謀劃策，提高企業會計內部控制的整體水平。

（二）優化房地產企業的內部控制體系

截止目前，我國還沒有出臺對企業內部控制和審計的相關管理辦法和規定，因此，就需要房地產行業內的相關企業要依據企業內部管理的真實情況和業務內容去制定相對完善有效的內部財務會計控制體系，在制定這個體系過程中要緊密的將企業內部的各項環節與業務管理進行聯系，加快企業內部控制體系的落實。現階段，只有很少一部分的房地差企業設置了內部的控制系統，因此，當前有很多想要完善或是進行企業內部會計控制的房地產企業缺乏可以參考的經驗，所以，房地產企業就需要根據企業自身的實際情況以及國家的有關規定去落實并完善企業內部會計控制體系，并在實際的使用和運行過程中不斷地發現問題、解決問題，不斷優化內部會計控制體系。

（三）提升企業會計內部控制和審計人員的綜合素質

企業制定相關的內部控制體系之后，想要真正的開展并落實體系制度的實施，就需要建立一支高素質水平的團隊，優化當前的用人結構，提高招聘人員的水平和待遇，從而使更多高素質的人才愿意加入到房地產行業當中。除此之外，企業還要針對當前會計內部控制的人員進行培訓和考核，不斷地提升他們的專業知識和技能，這樣一來才能內外兼修，使企業內部人員不斷提高自身的層次，外部優秀人員加入行業當中。最后，在提高員工技術和知識的同時，還要重視他們自身的素質和職業道德修養，真正的給企業員工樹立內部控控制的意識，從而給企業會計內部控制和審計提供一個積極的環境。

結語：總而言之，當前我國的第二產業發展速度越來越快且產業的集中程度和規模都在不斷的提升，與此同時，隨著我國社會主義經濟的迅速發展，未來的產業發展也會逐漸呈現大規模和集中的發展勢頭，我國的房地產行業也將逐漸呈現集團化的趨勢發展下去，并且隨著當前很多企業都已經跟上了時代發展的腳步，逐漸從傳統的單一化管理轉變成現代化的多元化的管理。想要真正的促進我國房地產行業健康發展就要順應時代發展的要求，制定完善的會計內部控制措施，不斷優化企業內部控制工作，充分發揮企業會計內部控制制度的作用，促進我國房地產行業健康可持續性的發展。

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