企業人力資本投資風險的分析與管理探尋

吳楠

摘 要：近年來國內對于人力資本的投資風險進行了許多探討和研究，并且有了一定的研究成果。這不僅豐富了我國的人力資本投資風險管理的理論和實踐，也為人力資本投資風險的規避提供了借鑒的方法。本文在分析國內外人力資本研究的基礎上，從風險角度，對投資風險的表現、原因，投資風險的分類和對策進行研究，提出有效的規避途徑，為企業的投資和決策提供一些可行性的建議。

關鍵詞：企業人力資本; 投資風險; 管理

人才是企業之本，企業的成功離不開高素質人才的支持，人力資本不是一蹴而就的，企業想要獲得更多的投資回報，只有加大對人力資本的投資，才可獲得相應的回報。現代企業都清楚地意識到，在眾多的生產要素中人力資源居于高位。人力資本之所以比其他的資本投資的風險更大，主要在于企業復雜多變的內部環境及投資者本身的客觀因素所導致。因此，企業必須使用科學的分析方法，對所在的風險加以防范，提高人力資本的投資收益率，這也是本文所述的意義所在。

一.人力資本投資風險的概述

西方經濟學鼻祖--亞當？斯密最早將人力資源視為經濟發展的源泉。19世紀末，英國著名的經濟學家馬歇爾指出，“在所有的資本投資中，對人的投資才是最有效的”。這些早期的資本理論為現代的資本理論奠定了基礎。但收益與風險是與之對應的，在人們大量研究人力投資如何帶來最大效益的同時對于投資所帶來的風險也成為了重點研究的對象，早期人們對于人力投資認識不夠全面，忽略了使用中和被投資者人為的風險因素。對于投資風險的認識不夠透徹。 本文主要從四個方面來探討了人力資本投資風險。

（一）人力資本投資風險的表現

人力資本有著雙重性，既有投資的性質，又有消費的性質，人力資本的再生性也是其他資本所不具備的。人力資本與物質資本對地區增長的貢獻占了很大的比重。它能夠保持社會經濟高速增長，持續增長。除此以外，它還具有關聯、外溢、乘數等經濟效應。

（二）人力資本投資風險的原因

人力資本投資風險的原因主要在于人力資本和物質資本相比有更多的不確定性，靈活性也更強。前者發生風險的可能性更大，人力資本要依附于人體，是與人體不可分割不能自由買賣的一部分。由于市場對于個人基本信息的掌握不準確，也會對人力資本造成一定的影響，使得企業在應對資本市場的變化不夠及時從而產生一定的風險。

二.人力資本投資風險分類

（一）環境帶來的風險

企業外部宏觀環境的變化所導致的風險主要有國家政策的變更引起的風險，比如我國自改革開放以來同世界各國在政治、經濟、文化各方面的交流日益增多，從而導致了跨國人才的需求突飛猛進。國家政治傾向和產業結構的調整也對企業人力資本的投資方向起著指導下作用。企業的生存和發展還會受到國家法力法規的影響。除此之外，強大的科技實力是企業發展的源泉，能夠幫助企業參與良性的競爭。因此科學技術的創新和發展也對其產生制約因素，企業要明確科技創新的趨勢順流而上，才能更長遠的發展。

（二）使用過程中的風險

企業在人力資源的管理方面存在著諸多聯系，人力資本的流入和人力資本的培養與流出，都伴隨著企業風險的產生。如企業招聘風險，比如有些應聘者為了達到被企業招錄的目的，偽造履歷，制作虛假業績和工作經驗。如果企業一旦錄用將會造成不可挽回的損失;除此以為，企業在選擇投資對象時也存在相應的風險。對于一些缺乏合作意識的投資對象，會使企業人力資本投資收益大打折扣;企業還會面臨人員與職位的匹配風險，要想發揮一個職員的最大工作能力就是為他找到與自身最匹配的工作崗位。這就需要一段時間的適應與磨合。企業必須花費相應的時間和精力去培養能夠勝任此項工作的職員。一旦員工無法勝任，還要面臨著重新招聘的風險。

（三）被投資者人為的風險

現在社會的競爭日益激烈，由于通訊信息的發達，企業為爭奪人力資源不擇手段，對于優秀的企業員工，不僅可以為公司帶來更大的效益，同時也要防止被其他公司搶奪資源的風險。企業應該注重文化的培養，樹立企業誠信，防止員工因為缺乏誠信而給公司帶來經濟上的損失。員工的生理素質和心理素質也是企業應該考慮的因素。企業要正確引導員工的積極健康的心態。

三.防范對策

（一）強化企業管理者的投資意識

企業的運營離不開企業管理者的高瞻遠矚，所以必須加強企業管理者的投資意識，無論是對企業改革創新的選擇上，還是對合作伙伴的選擇上都要慎重而為。作為企業管理者，要時刻關注國家的政治傾斜和產業政策。當前我們處于一個政治經濟時代向大數據時代轉變的過渡期，人力資本的投資要以市場為主導，要把握好行業內部的科技前沿，固步自封終將被市場淘汰。此外企業要緊跟科技創新的步伐控制人力資本的成本，提高投資的效益和回報率。

（二）建立科學合理的投資管理體系

首先，企業要不斷地完善招聘機制，避免人才的流失，通過崗位分析和工作說明要讓招聘人員明確崗位所需的人員的能力和素質。其次，在招聘過程中，要考察應聘者的誠信度，可以采用性格測試法，心理測試法等來測試應聘者的誠信度。最后，要慎重的選擇投資對象，必須以市場的需求為導向，對人力資本的知識、類別和能力加以分析。

（三）建立良好的人力資本激勵與約束體制

企業要建立和完善企業激勵制度，要能最大限度的激發人力資本的潛能。堅持民主，公平、公正的原則。采取正面激勵和負面激勵相結合，創建以人為本的企業文化。要在平時的工作中培養員工的合作意識。建立長效的溝通機制，完善企業激勵制度。員工的情感動向也是不容忽視的，管理者要多與員工進行溝通，了解他們的真實想法，如關心員工在生活上的困難，幫助他們解決工作上遇到的難題，增加員工對工作的滿意度。同時企業對員工的人身安全也要時刻關注，防治勞動過程中的事故，減少職業危害。

結束語

隨著知識經濟時代的來臨，人力資本的作用越來越顯著，正是因為資本具有難以模仿、難以替代的特征，使其成了保持企業持續競爭和不斷發展的源泉。企業人力資本管理就是通過對投資風險的識別，評估和控制處理，降低風險發生的概率。盡管越來越多的企業在關注人力資源投資風險的管理問題，但目前國內的管理體系依舊不夠完善。今后有關這類研究應該更加系統化的將各個環節有機統一起來。從而提高企業風險管理的能力，避免因人力資源投資風險造成的損失。

參考文獻：

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