企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

摘 要：財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的重中之重，做好財(cái)務(wù)管理工作，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然需求。基于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，積極地制定新時(shí)期下符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制方式方法，以確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;分析

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是根據(jù)原有的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行對(duì)管理制度與方式的改革，以保障企業(yè)能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)如若一直沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，只針對(duì)于企業(yè)的成本、收入和支出進(jìn)行管理，將會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作一直流于形式，無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)和管理作用，非常不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)應(yīng)真正認(rèn)識(shí)到卡茲企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，通過(guò)創(chuàng)新各種科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理策略，使企業(yè)的財(cái)務(wù)能得到全方位地管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠降到最低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能最大化，加快企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的步伐。

一、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷改革與發(fā)展，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，如若企業(yè)一直不注重對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行對(duì)資本的整合運(yùn)用，依舊會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法取得實(shí)效，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)積極地創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，重視在新經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展，積極地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，通過(guò)對(duì)知識(shí)資本、無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等等，合理地利用和管理，有效地發(fā)揮出其經(jīng)濟(jì)運(yùn)用價(jià)值，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更廣闊的發(fā)展空間。

并要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行對(duì)企業(yè)所有資產(chǎn)的全面管理，使其能夠有效地發(fā)揮出企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)用價(jià)值，為企業(yè)開(kāi)辟中更多新型的發(fā)展道路，以保障企業(yè)能夠始終屹立于激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中，不被時(shí)代所淘汰，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在以往企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程之中，都過(guò)于注重企業(yè)的自身利益，這就使得企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)難以協(xié)調(diào)，也在一定程度上影響了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。對(duì)于這種不良的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，將企業(yè)效益與社會(huì)效益緊密地結(jié)合在一起，以保障企業(yè)的發(fā)展符合社會(huì)發(fā)展的需求，使企業(yè)和社會(huì)能夠同步協(xié)調(diào)健康發(fā)展，保障企業(yè)在社會(huì)中能夠始終站穩(wěn)腳跟，朝著更高層次的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向健康發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展對(duì)各種財(cái)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，也應(yīng)兼顧社會(huì)效益和顧客利益，使顧客能真正感受到企業(yè)的用心，使社會(huì)能夠獲得企業(yè)的回饋，這不僅有利于企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，還有利于企業(yè)打開(kāi)新時(shí)代下的廣闊經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這樣一來(lái)，企業(yè)則可以以新型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

三、進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改革

在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容改革的過(guò)程之中，企業(yè)應(yīng)新增知識(shí)資本籌集、企業(yè)投資管理和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等全方位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)效益都能得到綜合評(píng)價(jià)，這樣企業(yè)就可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)內(nèi)容的有效管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，使企業(yè)能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而如若企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容總是被局限在對(duì)企業(yè)收入與成本的管理中，這就會(huì)使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到有效管理，依舊會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理情況，積極地改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

四、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也是新時(shí)期下企業(yè)所需注重的重要財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容。因?yàn)閺钠髽I(yè)以往的財(cái)務(wù)管理情況看來(lái)，正是由于企業(yè)不注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和評(píng)估，使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，較為容易產(chǎn)生各種經(jīng)濟(jì)損失，自然就使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分大，使得企業(yè)難以獲得良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，還需開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，通過(guò)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方式，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分散，最大程度地降低企業(yè)發(fā)展中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果和財(cái)務(wù)管理效果的保證，不斷提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整

為真正做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新工作，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)者還需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)真正符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都能真正被落實(shí)到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)之中，保障財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性和有效性。從根源上消除因企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和結(jié)構(gòu)的不完善，產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法被落實(shí)到實(shí)處，影響企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理效果的不良現(xiàn)象。而是使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠健全與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，明確地指出財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門和人員所肩負(fù)的管理責(zé)任義務(wù)，使企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作都能夠高效開(kāi)展。

與此同時(shí)，企業(yè)還需進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)人員的調(diào)整，消除以往的運(yùn)用親戚開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的不良管理問(wèn)題，而是應(yīng)嚴(yán)格地按照國(guó)家的要求，選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，使其能夠真正肩負(fù)起做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，使其能夠按照國(guó)家所制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理政策，以及企業(yè)對(duì)于新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)要求，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新管理，使其都能夠全身心地投入到財(cái)務(wù)管理工作之中，有效地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)發(fā)展保障。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，才能保障在新時(shí)期下的健康經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，改革財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，最大程度地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠制定出新型且高效的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有力的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)保障，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果，從而促使企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

孔蓉（1989.5.20-），女，漢，廣東省惠州人，惠州城市職業(yè)學(xué)院中級(jí)職稱，研究方向：會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)信息化方向.