論成本管理在企業管理中的地位和作用

于小紅

摘 要：隨著全球經濟發展趨勢的改變和市場格局的劇烈波動，加上當前新冠病毒性肺炎疫情對全球經濟大范圍的強烈影響，國內外企業生存環境日益惡劣，我國各類企業面臨的競爭和生存壓力巨大。為了提高企業綜合競爭力，贏取更大的生存空間，有效成本管理成為當前企業管理的重要核心內容。本文通過對成本管理在企業管理中的地位和作用進行分析，強調突出成本管理在企業管理中的重要作用，從而促進企業加強成本管理工作以達到健康發展的最終目的。

關鍵詞：企業管理;成本管理;地位;作用

當前全球經濟大環境瞬息變化使我國各類企業的生存環境變得惡劣，企業面臨的巨大壓力和嚴峻的挑戰。為了在市場上占據一席之地，企業要加強內外部各方面的良性管理控制，樹立良好健康的形象和信譽，積極促進綜合競爭力的有效提高。作為企業管理重要核心內容的成本管理，在企業各項費用收支控制、提高企業資金良性使用效率和企業生產經濟效益上發揮著舉足輕重的作用。同時它為企業管理層制定符合生產經營實際提供科學精準的參考依據，為企業制定發展戰略明確方向，促進企業管理模式的創新發展，從而最終促進企業綜合競爭力的有效提高，實現健康良性發展。

1企業成本管理的主要內容分析

企業成本主要是指企業在生產經營過程中所投入的一系列資金開支，主要包括生產經營所需要的原材料、生產設施設備、人力成本（工資、福利、人工管理成本及其他人工方面的投入）、技術開發、市場營銷、售后服務等等。成本管理主要是企業相關部門根據生產實際和發展需要對一系列的成本內容進行管理，從事前——事中——事后三個環節劃分主要有預算編制、審批、執行、考評、監督等步驟。企業成本管理通過對生產經營各階段的生產成本資金損耗進行跟蹤管理，通過利用先進的財會電算系統對各項成本耗費信息進行記錄、歸集、分類、分配和統計分析，成本管理人員從中得出有利于企業增值、提高盈利的有效信息數據，對影響企業經濟效益的不良成本開支進行及時的精準剔除，從而得出一套適合企業經營月發展的成本管理可行性方案。

2成本管理在企業管理中地位分析

2.1對企業管理目標的制定有著重要影響

企業成本如在經營管理過程中人力、物力、設備、宣傳營銷、服務管理等需要企業花錢的地方都對企業經濟效益的取得有著重要影響，企業必須從全局利益角度出發，對企業成本投入進行精準控制和全程動態有效跟蹤管理。通過對成本投入是否能有效產生盈利、使企業資金增值、能否提高企業成本資金使用效率等進行管理和調控，對企業相關成本信息做到有效管理和精準剔除，最終使企業成本投入控制在最低程度，進而獲取最大的經濟利益空間。因此良性的成本管理通過精準的成本信息服務為企業管理層制定企業科學有效的經營管理目標提供了高效、準確的參考依據，并對于管理目標和戰略方案的制定提供重要助力。

2.2為企業決策提供精準有效的參考依據

成本就是資金，而良性的資金使用和流動性是一個企業可持續健康運行的重要保障。因此對生產經營環節有著關鍵影響、占據主導地位的成本要進行有效的管理，這關系到能否為企業決策提供精準有效的參考依據。如當前企業生存環境惡劣，為提高企業綜合競爭力，搶占市場優勢，做好商品投產前的市場調研分析十分重要。如果對產品市場沒有進行精準調查和預測，不熟悉掌握消費者的產品喜好需求，容易造成產品滯銷，市場優勢范圍縮減，企業運營成本就會增加。因此如何將有效的成本使用在對現有產品和新產品的市場調查和預測中，進而提高市場滿意度和降低企業運行成本，最終達到企業經濟利益最大化十分重要。因此詳細精準的成本管理信息報告可以為企業管理層作出科學決策提供精準有效的參考依據。

2.3對企業管理健康發展進行有效控制

企業在生產經營過程中涉及到新設備的購買、新產品或技術研究開發投入、產品市場營銷、商家合作宣傳投入等都需要資金，如果對每項成本資金使用控制不嚴格、不規范的話，很容易造成企業資金利用率不高、浪費等不良現象，嚴重時會留下資金使用風險。而通過建立嚴格有效的成本管理控制體系，如企業采購部門對各項工作細節、各項采購成本進行整個層面上的有效控制和管理，就能使原材料采購成本得到合理的控制，降低了原材料成本投入。因此企業成本管理應對成本資金支出進行嚴格審批和使用有效評價，使不必要的成本開支得以控制。通過有效的成本管理控制，企業才能減少不必要的成本開支，提升資金利用空間，進而促進企業管理的可持續健康發展。

3成本管理在企業管理中的作用分析

3.1提升企業內部控制水平

企業生產成本投入、職工薪酬開支、生產技術研發、產品市場研發投入等生產成本涵蓋著企業經營生產的各個環節，而企業成本管理作為企業經營管理活動中的重要內容，是企業內控控制工作的環節之一，做好企業成本管理對于提升企業內部控制水平具有重要意義。如做好人力資源優化配置是做好企業內部控制工作的主要內容之一，人力資源中崗位配置如何實現優化、員工薪酬分配如何公平合理、員工如何實現優勝劣汰等都是涉及到成本管理問題，如果處理不好就使企業成本使用程度加大，企業內部控制力度達不到有效程度，不利于企業發展。

3.2促進企業創新管理模式，提高企業經濟效益

隨著國際市場經濟競爭日益激烈化，以前靠加大成本投入來獲取更大經濟效益的粗放型生產模式已不適應時代發展需要，而當前我國很多中小企業存在生產設備落后、人工成本高、員工素質偏低等劣勢局面。如當前財會管理工作已走向計算機自動化模式，財會工作系統實現電算化能提高工作效率，促進業財融合，極大的降低人工耗費成本，這就需要通過引進新技術、新設備來降低人工成本投入，提高生產效率。一些生產設備如果陳舊老化，其損耗維修成本巨大，而新設備的引進能提高生產效率、降低故障發生幾率、延長使用壽命，一定程度上降低了生產成本。這些措施總體可提高企業經濟效益，也都是通過加強成本管理來實現的。

3.3改變企業管理意識

當前不少企業因成本管理不到位，造成人工成本消耗過度、作業成本不增值、成本資金有效利用率不高等不良現象，嚴重制約了企業的健康長遠發展。而成本管理工作的實施和有效性使企業管理層對企業存在問題和弊端有了清醒的認識，進而主動要求改變自身落后的企業內部控制局面，積極制定有效措施對成本進行主動控制，通過成本管理意識的改變來提高企業自身競爭力。

3.4提升企業市場競爭力

企業市場競爭力的提升主要是通過有效的資金投入使產品質量和價值得到提升，在市場上具有競爭力。這需要通過新技術來提高產品的工藝水平和質量，通過成本控制來使原材料成本、技術成本及其他成本如設計、市場營銷、售后服務等得到有效控制，從而使新產品在質量、價格上都優于其他市場同類產品，這樣才能使該產品在市場上具有強勁的競爭力。通過充分了解市場情況，原始生產成本得到有效控制，而生產加工過程使用新技術產品工藝質量才能更加提高市場競爭力，進而實現企業搶占市場占優勢，實現利潤增長。

4 充分發揮成本管理在企業管理作用的措施

4.1 構建完善的成本管理制度

成本管理制度是否科學合理將會對企業成本管理工作開展的效率與質量產生較大影響，通常應當要含括成本預算、控制、落實、監管以及預算反饋等內容，因此企業應當要注重完善該部分制度。首先，企業成本管理人員需要根據實現情況以及企業業務特點來科學編制成本預算，用以對后期成本管理工作的推進提供有效指導。其次，企業應當要設置專門的監管機構，用以負責監督成本管理的落實情況。再者，企業還需要建設起良好的成本反饋渠道，確保在落實環節如若發生和成本預算出現較大偏差的問題也可以在第一時間進行調整。

4.3 合理運用成本管理模式

成本管理方式眾多，而各自具有著自身的優點與不足，所以企業可以通過協調和互補不同成本管理方式來有效提高企業成本管理的效率與質量。第一，變動成本法，該項方法通常應用在分析企業產品的盈利情況上，根據成本形態來劃分企業業務成本為固定以及變動成本。該項成本會受到產品生產量的影響，所以可以采取邊際貢獻度來分析產品生產數量，確保企業短期經營決策需求得到滿足。第二，作業成本法，通過對不同作業成本進行分析來將企業較具成本優勢的作業確定下來，將產值較低的活動通過外包的方式進行分擔，往較具競爭優勢的因素投入大量的研發以及營銷資源，實現企業產品作業鏈生產效率的提升。第三，標準成本法，通常標準成本主要包括生產、材料以及人工費用，通過比較實際成本以及標準成本間的差距，并找出其原因進行處理，有助于提升企業成本管理水準。在實際管理過程中企業應當要結合自身實際情況來合理運用相應的成本管理方式。

4.3 優化成本管理的激勵機制

要想有效確保成本管理質量則需要做到全體工作人員都參與其中，所以企業需要優化內部控制工作，明確每一部門崗位的具體職責，執行權責發生制，細化每位工作人員的相應責任，強化其主人翁意識，促使其積極主動的參與到成本管理工作當中。不僅如此，企業還應當要構建起良好的績效考核制度，根據自身業務情況來明確定量以及定性指標，根據財務以及非財務原則來制定績效考核指標，并將實際考核結果與員工工資績效相聯系，充分調動工作人員參與成本管理的積極性。

5結束語

綜上所述，成本管理作為企業經營管理工作環節中的重要核心部分，在企業管理中發揮著重要作用和占據關鍵地位，有效的成本管理可以提高企業競爭力，促進企業健康可持續發展。企業管理層應不斷改變經營管理理念和管理手段，加強成本管理，促進企業成本資金有效利用，最終實現經濟利益最大化。

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