新形勢下探析民營企業(yè)財務管理新思路分析

方偉正

摘 要：現階段我國社會由各個領域共同組成，這些領域在社會經濟水平不斷提高的過程中也得到了進一步發(fā)展。就從目前的情況看來，民營企業(yè)在社會發(fā)展過程中占據著非常重要的地位，不過部分企業(yè)管理人員受到傳統(tǒng)經營管理理念的影響比較深，這樣就會導致在其實際發(fā)展過程中會出現各種各樣的問題，這些問題不僅會對企業(yè)經濟效益帶來影響，而且與時代發(fā)展潮流相違背。為此，民營企業(yè)管理人員要在新形勢下對財務管理予以足夠的重視，并且結合實際來對新思路進行不斷地創(chuàng)新和探索。

關鍵詞：新形勢;民營企業(yè);財務管理;新思路

前言：

通過實際的調查發(fā)現，財務管理在民營企業(yè)發(fā)展過程中占據著非常重要的地位，盡管財務管理沒有直接參與到生產銷售環(huán)節(jié)當中，不過其在企業(yè)整體生產銷售持續(xù)發(fā)展過程中可以發(fā)揮出良好的作用。在新形勢的要求下，民營企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)發(fā)展模式和理念，對先進的財務管理方法進行合理的應用，不斷加強財務管理的有效建設，進而企業(yè)整體的管理水平也會得到相應的提高。

一、新形勢下民營企業(yè)財務管理的必要性

（一）增強民營企業(yè)運營協(xié)調性

在通常的情況下，財務管理在民營企業(yè)發(fā)展過程中可以起到良好的導向作用，相關管理人員可以依據戰(zhàn)略決策來對不同時期的財務管理目標進行合理的制定，確保財務管理目標與實際的情況相符合，在此基礎上來保證各個方面的財務活動有著較高的一貫性和系統(tǒng)性。民營企業(yè)內部的各個部門也要積極地參與到財務活動當中，這樣不僅能夠對財務管理進行良好的維系，而且還能夠讓各個部門之間進行有效的交流與溝通，從而企業(yè)整體的協(xié)調性也會得到提高[1]。另外，財務管理還可以對內部進行合理的控制，在企業(yè)內部可以制定相互約束與協(xié)作的科學體系，確保財務活動可以正常運行的同時，企業(yè)整體的運營效果也得到顯著提高。

（二）調動民營企業(yè)改革積極性

民營企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中都需要財務管理來指明前進的方向，各個部門應當要嚴格按照相關的要求和規(guī)定來參與到財務管理當中，從而為了完成不同時期的財務管理目標而不斷奮斗，相關管理人員也要對財務管理目標進行充分的分析和了解，采取有效的措施來激發(fā)員工工作積極性，進而民營企業(yè)基層活躍度也會得到不斷的提高。相關管理人員要對基層員工予以足夠的重視，在實際的工作過程中對他們內在潛力進行不斷的挖掘，這樣才可以提高整體的工作效率和質量。民營企業(yè)可以在財務管理過程中將內部凝聚力不斷增強，在各種管理活動正常開展的同時，企業(yè)也能夠在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟。

（三）提高民營企業(yè)考評有效性

就從目前的情況看來，財務管理不僅能夠對民營企業(yè)運營進行科學的指導，而且還能夠對會計報告進行充分的利用，在這個過程中將報告分析的結果與不同時期的財務管理目標進行比較，在這之后還要對經營結果與預期之間存在的偏差進行定性定量的分析。相關工作人員還要對各種先進的手段來對偏差形成的原因進行有效判斷，在此基礎上對企業(yè)管理制度、目標、原則等方面存在的缺陷進行不斷的改進和完善，在這個過程中還要將評價結果與民營企業(yè)績效考評體系進行有效的結合，各個部門的工作人員可以對一些管理問題和經營風險進行充分的了解，進而采取有效的措施來進行預防，在民營企業(yè)考評有效性提高的同時，民營企業(yè)財務管理的價值也可以通過考評變革在新形勢下充分體現出來[2]。

二、新形勢下民營企業(yè)財務管理的新思路

（一）凸顯財務管理鮮明特征

首先，層次性。新形勢下民營企業(yè)在開展財務管理過程中要對內部環(huán)境和外部環(huán)境進行充分的了解，對財務因素和非財務因素進行全方位考慮，在此基礎上來開展各個環(huán)節(jié)的管理工作。民營企業(yè)需要結合實際情況來對新形勢下的新目標合理的制定，管理人員要采取相關措施來引導財務部門對自身的工作進行改進和完善，在關注實際的同時也要兼顧長遠，將財務管理有效的融入到部門經營計劃和戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)當中，確保財務管理工作可以從整體和局部兩個層次來開展。

其次，多元性。民營企業(yè)在新形勢下發(fā)展過程中需要考慮的因素比較多，這就要求相關財務管理人員要將視角進行開闊，擴展財務管理活動形式的多元化，進而才可以為民營企業(yè)財務管理提出科學的決策意見[3]。企業(yè)在實際發(fā)展運營過程性會涉及到很多環(huán)節(jié)，其中包括采購、后勤、基建等，財務部門要根據實際情況來將各種資源合理地應用到這些環(huán)節(jié)當中，確保各種工作能夠正常開展，這樣才能夠為財務管理工作效率的提高起到良好的促進作用。

最后，相對穩(wěn)定性。在新形勢的要求下，民營企業(yè)相關管理人員要結合實際來對戰(zhàn)略目標進行合理的制定，嚴格按照戰(zhàn)略目標的要求和規(guī)定來組織相應的財務管理活動，管理人員不能隨意更改決策層審批通過的財務管理活動計劃，這樣才可以對決策層的權威性和一貫性進行有效的維護。由于新形勢下市場經濟環(huán)境變化的速度變得越來越快，相關管理人員要根據規(guī)定的流程來對財務管理活動計劃進行改進，這樣才能夠保證財務管理活動可以正常開展，為民營企業(yè)科學發(fā)展提供足夠的支持。

（二）加強財務管理風險防范

就從目前的情況看來，新形勢下民營企業(yè)會面臨著各種各樣的風險，為了能夠確保各個方面工作可以正常開展，企業(yè)就要將財務管理風險防范工作落到實處。相關管理人員要結合實際情況來對危機預警系統(tǒng)進行合理的創(chuàng)建，通過信息技術的應用來降低風控的成本，在這個過程中還要對風險診斷工具進行充分應用，這樣可以在各種風險出現的第一時間發(fā)出警報，民營企業(yè)可以通過警報來做好相應的準備工作，財務損失也會得到相應的減少。另外，民營企業(yè)還要對風險識別體系進行科學的建立，對新形勢下市場變化特點進行充分的分析和了解，在此基礎上來對企業(yè)運營風險制定出相應的識別指標，將工作重心放在經營成本、資金籌措等方面[4]。對各種風險進行有效的識別可以讓民營企業(yè)及時地采取相應措施進行應對，企業(yè)自身的抵抗風險水平也會得到相應的提高。

（三）科學重構財務管理模式

當前市場競爭不斷加劇，市場供求關系變化較快，所以企業(yè)必須要能夠及時、準確的作出相應市場反應，因此非常有必要設置快速、高效且反映敏捷的新型財務管理組織機構。首先，對現有管理體制進行革新，單獨設置會計以及財務機構。當前大部分民營企業(yè)的財務管理機構均是和會計組織合署辦公，使得內部結構人員職責不明，在很大程度上制約了財務管理的職能揮發(fā)。而單獨設置兩個機構能夠清楚劃分財務人員的具體職責，讓其產生與新時代相適應、參與競爭的意識，讓其能夠自主的提升自身專業(yè)素養(yǎng)，完善已有的知識架構。其次，在會計職能中剝離出資金管理以及財務分析的職能，并成立預算分析部門用以負責開展資金管理以及財務分析的工作，重點在于運用財務分析結論來給企業(yè)決策人員提供可靠參考;會計部門則主要是構建規(guī)范的會計體系，保證原始數據的真實還有提升會計效率。二者互相獨立又互相協(xié)作，對于財務管理效率以及會計信息質量的提高有著重要的意義。再者，合理設置內部審計機構，確保該機構的獨立性。在實際開展審計工作過程中，不但要起到查錯防弊的作用，并且還要能夠緊跟時代發(fā)展步伐，實現審計業(yè)務領域的延伸，將審計工作含括到經濟效益審計、管理審計、內部制度評審以及風險管控等內容。此外，企業(yè)可以采取產權激勵的方式，轉變以往獨占產權的方式，可以讓人力資本參與企業(yè)內部利益的分配，同時還可實行股票期權、員工持股等產權激勵方式。

（四）積極豐富財務管理方法

現階段各種先進的財務管理模式和方法變得越來越多，民營企業(yè)要對這些先進的財務管理方法和模式進行充分的應用，這樣才可以達到良好的運營效果。相關管理人員可以結合實際來建立財務共享服務平臺，確保各方面工作能夠以共享服務為中心，各種經營環(huán)節(jié)不需要設計會計小組或者部門，進而民營企業(yè)人力成本和系統(tǒng)資源也會得到有效的節(jié)省，為民營企業(yè)推進戰(zhàn)略決策起到良好的促進[5]。除此之外，民營企業(yè)在新形勢下還要將高新科技與財務管理進行有效的融合，在這個過程中還要對信息系統(tǒng)進行合理應用，相關管理人員還要結合時代特點來對管理服務模式進行創(chuàng)新，在改進財務組織機構的同時，將物聯(lián)網、虛擬現實、大數據等各種技術的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，確保民營企業(yè)可以朝著科學的方向而不斷發(fā)展。企業(yè)要對人才予以足夠的尊重，加大力度對優(yōu)秀人才進行引入，對內部財務管理氛圍進行不斷的改進，這樣才能夠讓財務管理人才在實際的工作過程中發(fā)揮出其自身應有的價值，財務管理工作整體的效率和質量也會得到進一步提高。

（五）積極推進財務信息化建設

當前是大數據以及互聯(lián)網時代，這對于民營企業(yè)的財務管理工作而言來帶了巨大的便利，不過亦要開展龐大的財務數據分析。而信息化數據對于民營企業(yè)的決策以及財務分析而言具有著非常巨大的價值，所以要求財務人員能夠具有良好的分析信息能力。因此，民營企業(yè)需要積極運用大數據技術來全方位搜集、整理以及分析財務數據，將財務信息核算的內容拓增，結合實際分析以及核算所得結果來合理規(guī)劃今后企業(yè)的發(fā)展模式，進而促進企業(yè)經濟活動的多元化，實現綜合性的管理發(fā)展，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

結語：

綜上所述，財務管理可以為民營企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用，相關管理人員要在新形勢下對市場變化特點進行充分了解，進而對財務管理各個方面進行不斷的改進，不斷摸索管理新思路，在確保財務管理工作能夠正常開展的同時，將其應有的效用充分發(fā)揮出來。

參考文獻：

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[3]鮑燕. 優(yōu)化國有企業(yè)財務管理決策的幾點建議[J]. 大眾投資指南， 2019.

[4]王雅麗. 互聯(lián)網+時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新思考[J]. 今日財富， 2019（13）：1.

[5]黃雙蓉. 中小民營企業(yè)財務管理現存問題及對策[J]. 財務與會計， 2019（16）.

[6]韓湘坤， 馬云平. 內部控制視角下中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究[J]. 商場現代化， 2020（7）：2.