試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

李婕

摘 要：在現(xiàn)階段，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，為提高市場(chǎng)生存能力，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部管理提高關(guān)注，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展措施，讓企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更理想經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展意義和融合發(fā)展進(jìn)行探究，期望為企業(yè)管理的改革發(fā)展帶來(lái)有效建議。

關(guān)鍵詞：融合;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

在時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展要能和時(shí)代發(fā)展并軌，結(jié)合社會(huì)發(fā)展實(shí)際需求，將企業(yè)財(cái)務(wù)合理管理起來(lái)。現(xiàn)代企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜，將財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)，讓財(cái)務(wù)管理提升質(zhì)量，才能為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，以此讓內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理變得更為有效。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展意義

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合，能為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)能共享資源，獲得準(zhǔn)確的各類信息，這也體現(xiàn)了兩者融合在避免人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)上的作用意義[1]。其次，在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)模式難以讓企業(yè)滿足發(fā)展需求，企業(yè)需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能充分發(fā)揮它們的優(yōu)勢(shì)，便于企業(yè)的轉(zhuǎn)型，突破傳統(tǒng)模式導(dǎo)致的制約，讓兩者在經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)勢(shì)被充分發(fā)揮，讓企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變得更合理，為企業(yè)帶來(lái)有效引導(dǎo)，完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算，保障企業(yè)通過現(xiàn)代化處理的方式，整合分析企業(yè)信息。可見，兩者融合能讓企業(yè)生產(chǎn)受益，讓其管理機(jī)制被健全，讓企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。最后，在新形勢(shì)下，企業(yè)彼此的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能細(xì)致、全面分析企業(yè)的負(fù)債狀況，對(duì)其做好有效管理，讓企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，提高其市場(chǎng)份額，提高資金利用的靈活性，讓企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

（一）確定融合發(fā)展的明確目標(biāo)

在現(xiàn)階段，信息化的時(shí)代特征非常明顯，每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生很多的信息數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員原本要處理的少量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在現(xiàn)在會(huì)變得更多。所以在管理會(huì)計(jì)中，首要的工作要求便是將數(shù)據(jù)分析和處理的能力提高。而在管理會(huì)計(jì)中，其職能不會(huì)被局限在數(shù)據(jù)處理中，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員豐富了職能，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行參與，要結(jié)合智能技術(shù)所提供海量數(shù)據(jù)，分析并且預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的方向、戰(zhàn)略和資金運(yùn)營(yíng)等方面，也要對(duì)比于同類型企業(yè)或行業(yè)，得出企業(yè)本身發(fā)展的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)[2]。所以，在轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將專業(yè)知識(shí)豐富起來(lái)，提高管理水平，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略決策。而信息傳遞會(huì)有一定滯后性，傳統(tǒng)溝通的上傳下達(dá)方式已經(jīng)落后，不能和信息透明時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。所以，在企業(yè)中，應(yīng)該將信息云平臺(tái)設(shè)置起來(lái)，對(duì)非機(jī)密性的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，讓企業(yè)工作的執(zhí)行效率能夠提高。

（二）為財(cái)務(wù)工作提供技術(shù)支持

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所影響下，高新技術(shù)在各行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用變得更為普遍，它們對(duì)各行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有影響和沖擊。企業(yè)需要借助高新科技，讓企業(yè)發(fā)展得到技術(shù)支持。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)這一模式下，財(cái)務(wù)工作中的智能平臺(tái)、智能設(shè)備，能讓會(huì)計(jì)人員從重復(fù)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算及記錄等工作中解脫出來(lái)，讓會(huì)計(jì)人員有精力全面開展財(cái)務(wù)管理以及分析工作，這讓財(cái)務(wù)工作順利提升了效率，也能保障數(shù)據(jù)的充分準(zhǔn)確性。企業(yè)要能對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行順應(yīng)，對(duì)新科技的應(yīng)用合理看待，讓企業(yè)工作構(gòu)建人工、智能結(jié)合的雙模式，合作共贏，共促企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。而在數(shù)據(jù)更新非常迅速的背景下，人們利用互聯(lián)網(wǎng)能了解的數(shù)據(jù)信息會(huì)變得更多，管理會(huì)計(jì)要借助大數(shù)據(jù)庫(kù)，分析其中的信息，以此掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況、市場(chǎng)行業(yè)的環(huán)境，便于為企業(yè)的發(fā)展提供合理決策[3]。

（三）加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)部的管理制度

在企業(yè)中，若獎(jiǎng)懲制度不夠合理，便會(huì)讓員工的工作主動(dòng)性受到影響。在傳統(tǒng)思想中，財(cái)務(wù)人員便要將賬做好。而在現(xiàn)階段，做賬成為了財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)能力，還有很多新的工作需要財(cái)務(wù)人員完成。企業(yè)需要建立管理的有效制度，將員工和企業(yè)的聯(lián)系加強(qiáng)。此外，企業(yè)需要將目標(biāo)當(dāng)做導(dǎo)向完成預(yù)算管理，開發(fā)企業(yè)中的資源，讓企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)部做好內(nèi)部控制和管理，讓財(cái)務(wù)人員減少惰性，促使財(cái)務(wù)人員提高發(fā)展綜合技能的積極性、主動(dòng)性，讓他們有學(xué)習(xí)新技術(shù)的意識(shí)。

（四）專業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，各人員要重復(fù)、單一的完成賬目記錄還有核算的工作，所以會(huì)計(jì)人員無(wú)需儲(chǔ)備豐富專業(yè)知識(shí)，但在新時(shí)期中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合，讓會(huì)計(jì)人員面臨更高的專業(yè)能力要求，這也讓管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型會(huì)變得更為艱難。企業(yè)需要為各人員提供學(xué)習(xí)條件，讓他們能提高個(gè)人綜合實(shí)力。應(yīng)該為員工定期組織專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，安排專業(yè)人員為員工加強(qiáng)指導(dǎo)。而對(duì)企業(yè)來(lái)講，數(shù)據(jù)具備的精準(zhǔn)度非常關(guān)鍵，所以，企業(yè)要將培養(yǎng)各人員分析處理數(shù)據(jù)的能力當(dāng)做入手點(diǎn)，安排員工接受專業(yè)訓(xùn)練，為他們定期考核，利用獎(jiǎng)勵(lì)制度促使各人員提升工作的效率。而這也能避免有員工在日常的工作中發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤，讓員工對(duì)會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確的傳遞。最后，企業(yè)需要針對(duì)于財(cái)務(wù)部，建立內(nèi)部考核的有效機(jī)制，利用階梯式的崗位，讓管理會(huì)計(jì)的崗位人員能有彈性而不是固定，并在年底對(duì)崗位人員加強(qiáng)年末考核，參考考核結(jié)果決定他們能否繼續(xù)留在自身崗位上，讓各財(cái)務(wù)人員獲得晉升空間。企業(yè)還要適當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)的薪資待遇，讓財(cái)務(wù)人員提高往管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的主動(dòng)性，讓財(cái)會(huì)人員能主動(dòng)學(xué)習(xí)向管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)而前進(jìn)。

（五）企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)一建立

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，需要利用豐富的會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量等途徑獲得數(shù)據(jù)，各人員需要大量接觸財(cái)務(wù)報(bào)表、明細(xì)賬。而在管理會(huì)計(jì)中，要在數(shù)據(jù)采集中結(jié)合實(shí)際工作，合理篩選財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)運(yùn)用進(jìn)模型計(jì)算中。在數(shù)據(jù)的采集還有成果上，兩者會(huì)有明顯不同，但其數(shù)據(jù)來(lái)源基本相同，在管理會(huì)計(jì)中，獲取信息的主要來(lái)源便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面信息。要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，便要讓信息技術(shù)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，讓原始的信息源被合并處理，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于對(duì)資源的共享。而在共享數(shù)據(jù)庫(kù)的建立后，便能將會(huì)計(jì)信息及ERP系統(tǒng)銜接起來(lái)，這能讓財(cái)務(wù)人員順利獲得ERP系統(tǒng)的信息。在數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下，資源的共享不會(huì)被時(shí)間等因素限制，這能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的工作帶來(lái)便利，使其隨時(shí)了解對(duì)方的工作狀況，結(jié)合所得各項(xiàng)數(shù)據(jù)提出新的方案。

（六）加強(qiáng)不同部門的合作交流

要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)融合，便要讓企業(yè)不同部門能夠加強(qiáng)合作和交流。在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)，會(huì)計(jì)采集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)采集準(zhǔn)確性、來(lái)源等方面有較高要求，而在最后，會(huì)計(jì)對(duì)各類信息的計(jì)算，還需要和財(cái)務(wù)部加強(qiáng)合作，和其他的企業(yè)部門加強(qiáng)合作溝通。在企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式中，一些信息的傳遞會(huì)存在滯后性，這影響會(huì)計(jì)人員得到的信息質(zhì)量。為避免此類狀況，企業(yè)要利用智能化的管理平臺(tái)、企業(yè)文化、管理制度，讓不同部門間加強(qiáng)合作交流，讓企業(yè)各項(xiàng)工作能夠更為便利高效的開展，提高信息傳遞的效率。

結(jié)束語(yǔ)：

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展成為了必然的趨勢(shì)。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，做好財(cái)務(wù)優(yōu)化，通過制度優(yōu)化、技術(shù)支持和人才培養(yǎng)等措施，讓管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展取得良好效果，促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的決策管理等能力水平，推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

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