新形勢下企業經營管理的改革和創新研究

摘 要：隨著我國經濟環境的不斷變化，我國的企業勢必注重尋找適合企業自身發展策略以及符合新時代要求的管理模式。企業不僅要在現有的經營管理制度的基礎上不斷地完善企業的各種管理機制與經營模式，還要不斷地學習先進的管理技術與管理理念，使企業能夠與時俱進，同時，企業改革的過程中，創新是必不可少的推動因素，對創新的研究對于改革是必要的。

關鍵詞：新形勢;企業;經營管理;改革創新;策略分析

引言

由于我國很多企業實現了快速發展。想要更好地在新時代當中立足且持續發展，企業必須跟隨時代發展的步伐加速自身的改革創新，通過改革創新來完善和優化企業的日常經營和管理，順應當前時代的發展趨勢，盡可能規避企業經營管理過程中潛在的風險。

一、論述在新形勢下企業經營管理改革創新的優勢

由于我國大部分企業都對自己的發展戰略進行了調整，希望能夠以此更好地應對全新的經濟發展形勢，達到推動企業穩步發展的目的。

（一）提升企業核心競爭力，增強企業經濟效益

隨著社會經濟的發展，人們物質生活水平的提高，市場結構、市場需求隨之產生變化，在這樣的市場環境與社會環境下，如果企業仍舊沿用傳統的經營管理制度，不注重改變經營管理觀念，就會與實際市場脫節，導致企業被淘汰。而實施企業經營管理改革創新，能夠通過對企業現存管理流程、人力資源管理體系等方面的優化與創新，實現完善當前企業的整體管理體系、滿足市場的需求的目的，有利于使企業找到更加符合企業實際情況的經營方式，把握新的商機，從而增強企業的核心競爭力，提高經濟效益，因此，企業必須進行經營管理的改革創新。但要注意改革和創新并不是盲目跟隨市場需求進行革新或模仿其他成功企業的管理方式，而是要在以市場需求為導向，在充分了解當前市場需求、行情等方面的基礎上，根據企業管理現狀與市場變化不斷創新、調整內部管理策略與應對運營風險的策略，從而滿足市場需求，有效增強企業的核心競爭力。

（二）優化企業資源分配，提高企業運營管理的效能

企業運營管理是指對企業運營活動的過程以及內容進行嚴格的把控，通過合理分配企業資源、管理人力資源，達到實現企業長遠發展、提高經濟效益的目的的活動。在不斷波動的市場環境當中謀求改變并且穩定自身的發展本身就是一項非常困難的工作。面對復雜的市場環境時，企業不僅需要保持原有的發展動力，還要創新改革企業管理制度。在保證企業能夠穩定發展的前提下對企業內部的管理模進行調整，在原有的管理工作基礎上進行改動，不斷完善企業運營管控體系，以此為依據合理分配企業資源，確保能夠在充分發揮運營管理效能的同時，滿足新形勢下對企業發展的要求，從而優化企業運營管理流程，最終達到一個相對理想的運營狀態。

（三）增強企業經營效率

企業經營管理實際上就是通過加大對企業經營活動和經營過程的管控力度，合理分配企業資源，以此為企業創造更多的經濟效益的一種手段。在以往企業經營管理工作開展過程中，信息通常從上而下進行傳輸，這種管理方法并不能有效提高企業經營效率，這與當前市場對企業管理的要求不匹配。所以，企業需要創新經營管理模式，健全與優化現有的內部管理體系，讓管理體系滿足新形勢要求。企業可通過創新與改革建立健全的管理體系，完善運行流程，將管理系統的效能全面發揮，對企業的生產經營、統籌規劃、內部監督及經營模式等方面進行合理調整，從而實現有序協調運營，使企業內部的運行效率得到全面提升，為企業的健康穩定發展提供內生動力。

（四）有效促進企業改革發展

除了全球經濟大環境對企業的發展有所影響外，國家的政策調整以及當前社會發展的狀況都會對企業的管理有效性、發展目標產生一定的影響，基于此，企業必須自主做出改變從而更好地迎合時代，實現可持續發展。良好的合作關系對企業的可持續發展有重要的作用，有利于推動企業改革進程。目前，國外部分企業，如西門子公司、飛利浦公司在與經常合作往來的企業進行有效交流的基礎上，通過有效參考借鑒完成了管理方面的創新，并取得了較好的成果，從側面反映出良好的合作關系與有效的交流對企業的發展具有一定的幫助作用。由此可得，企業要想實現可持續發展，就必須做出改變，順應當今時代變化，只有這樣才能贏得未來發展的機會，讓企業在“新世界”當中保持穩定的進步與發展，同時，在一定程度上也契合了國家的發展政策。

二、探討關于在新形勢下企業經營管理改革創新的措施

（一）轉變企業管理觀念，使企業各項工作能夠有效實施

在經濟快速發展的背景下，企業要想實現可持續發展，要注重創新企業的管理觀念。通過創新管理觀念，提升企業管理者的管理水準，促使企業各項工作能夠順利開展。許多企業在經歷數十年的發展后，企業的規模與市場所占份額較大，在這種情況下，管理人員容易出現安于現狀、不求上進的情況。他們錯誤認為企業根基非常穩定、不會動搖，仍舊沿用傳統的管理觀念，缺乏創新意識與危機意識，這對企業的發展十分不利。企業在改革經營管理理念與管理制度的過程中，如果不能實現精細化管理，增加內部消耗，高層管理人員和新進工作人員之間缺乏交流和溝通，就會出現企業經濟效益和工作人員利益之間存在矛盾等問題。除此之外，如果企業領導人員僅重視企業當下的發展與經濟利益，而忽略內部管理，久而久之，就會導致其內部經營不穩定。同時，對外業務同樣會失去足夠的內部支撐，從而導致企業管理風險發生率升高，因此，在行業競爭壓力較大的情況下，要確保企業健康穩定且獲得長足發展，就要注重創新管理理念，吸收更多的新思想與新知識，加大內部管理的力度，充分利用新型思想，進而有效引導企業整體的運營走向正軌，最終推動企業健康穩定地發展。

（二）構建企業管理制度，提高經營水平

企業管理體系的創新必然離不開管理制度的創新，在未來的發展中，企業需要積極地構建適合企業的經營管理制度，剔除傳統制度當中不利于企業發展的部分，最大限度地保留傳統管理制度中適應當前時代發展的部分。此外，企業管理人員根據企業當前的發展情況制定符合企業發展目標的管理制度，促進企業經營管理水平的提高。在建立與完善企業管理制度時，管理人員需要對當前社會發展趨勢、市場環境等方面進行分析，為管理制度的改革與完善提供一定的事實基礎。在調整人員管理制度的同時，企業在經濟管理制度方面也必須做出改變，企業經濟管理的有效性事關企業的發展根本，企業需要根據企業內部財務人員的配置情況、當前企業發展需求以及經濟需求適度地調整企業的經濟管理制度，讓企業的管理制度與理念能夠緊跟時代的腳步，從而提高員工對企業的認同感與企業自身的經營水平。

（三）利用信息化技術，增強企業經營管理效率

現如今，在互聯網高速發展的時代中，互聯網技術對各個行業都帶來了一定的影響，在一定程度上提高了各個行業的工作效率與核心競爭力。因此，企業要注重將互聯網技術運用到企業經營管理的改革創新中，充分利用互聯網的高效性推動企業管理的改革與創新，打造線上與線下共同管理的模式，合理地利用信息化技術，將其應用在企業人員的管理當中，促進提升企業的經營管理效率，實現現代化管理。

（四）聘用復合型管理人才，強化管理人員工作效率和管理技能

首先，企業要注重對新時代所需人才的培養，因為只有培養出與當前時代發展需求相契合的新時代管理人才，才能在一定程度上提升企業自身的能力以及創新意識。無論是過往的發展歷程還是當前的發展趨勢，企業的發展與進步都需要一個推動力，因此，企業管理者需要挖掘專業的管理人才。當前，能夠推動企業發展最大的內在動力就是具有創新意識、創新能力且管理能力、專業素養較高的復合型管理人才，只有引進和培養復合型管理人才，為企業注入新鮮血液，帶來新的思想觀念，才能夠有效改革與創新企業的經營管理模式。企業要根據當前人力資源管理情況與人才培養情況設立一套全新的人才培養機制，通過培訓、考核以及有效的激勵手段，讓參與創新改革培訓的工作人員能夠快速提升自己的工作效率和管理技能。

其次，在管理人員的選擇方面，企業可以聘請行業當中的專家，邀請專家來培訓管理人員，從而使所有的管理人員都能夠充分了解企業的發展現狀以及行業需求等方面內容。在提高所有管理人員的專業素質、綜合素養之后，企業的改革創新之路才能夠真正得以開啟。

最后，要對企業員工日常工作的數量、質量以及完成的效率進行嚴格的評定，加大對企業員工的監管力度，通過對員工的工作情況進行綜合評定，促進員工綜合素質與創新意識的有效提高，這不僅有利于企業快速實現改革創新，還能夠提升所有員工的工作熱情，增強員工的工作動能。這樣一來，企業就會保持不斷向上發展的勢頭，彌補自身存在的不足，挖掘當前階段發展的需求，最終為企業的穩定發展提供人力保障。

結束語

綜上所述，隨著我國經濟飛速發展，各個企業為了在新時代展現出自己的實力與優勢，企業通常會根據新形勢對自身的管理制度、管理目標等方面進行各種改革和創新，以增強企業的市場競爭力，這也在一定程度上對所有企業提出了更高的要求。傳統的企業管理方式已經無法滿足自身發展要求，企業當前需要做的就是不斷探索新的管理模式，讓企業能夠通過轉型與升級成為新時代的引領者。在新時代背景下，企業要想探索新的發展與管理思路，就要注重不斷革新管理模式，從而找到適合企業的管理方式與發展目標。此外，管理者要注重激發企業內部所有員工的創新意識，讓企業內部所有員工都能夠為企業的創新發展貢獻一份力量，讓企業在未來的發展當中獲得強有力的支撐。同時，企業要注重提高管理制度落實的有效性，并努力地探索新時代、新環境下的企業發展之路，從而促使企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]楊海峰.淺析新形勢下企業經營管理的創新策略[J].中外企業文化，2021，（06）：30-31.

[2]孔媛.淺談新形勢下企業經濟管理的改革和創新[J].致富時代，2014，（04）：14.

[3]吳典斌.探析新形勢下企業經營管理的創新策略[J].現代經濟信息，2013，（23）：72+81.

作者簡介：徐宏錕，男，漢族，江蘇淮安人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。