新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究

魏子軒

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前人們對于建筑質(zhì)量提出了更高的要求，而建筑工程往往涉及的設(shè)備多、建筑周期長、技術(shù)復(fù)雜，如何在有限的時間、資源有限的條件下，通過加強管理水平來提升建筑工程的總體質(zhì)量就成為關(guān)鍵性問題。在新形勢下，我國信息管理成為了建筑工程的必然趨勢，這主要基于建筑工程管理信息化能夠幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃、促進(jìn)單位全面管理施工過程中，并在一定程度上降低建設(shè)單位的成本，因此在新趨勢下需要推進(jìn)和加強建筑工程管理的信息化程度。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程管理;信息化管理

盡管部分建筑企業(yè)已經(jīng)意識到了推動建筑工程信息化的重要作用，并開始積極推動信息化的開展，但是目前建筑企業(yè)信息化的應(yīng)用水平總體比較有限，這主要基于以下三方面因素：首先，建筑企業(yè)管理層對建筑工程信息化的重要性認(rèn)識有限，未能夠?qū)⑿畔⒒芾矸绞綉?yīng)到整個建筑工程領(lǐng)域;其次，建筑企業(yè)中人員素質(zhì)水平有限，難以達(dá)到全面應(yīng)用信息化管理的標(biāo)準(zhǔn);最后，當(dāng)前建筑企業(yè)所使用的流程標(biāo)準(zhǔn)以及制度方案等也與信息化方式不匹配，這也是阻礙建筑企業(yè)信息化管理實施的重要因素之一。

一、推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要作用

（一）幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

在過去建筑工程企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，由于缺少精準(zhǔn)、詳細(xì)的決策數(shù)據(jù)來源，建設(shè)單位在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中往往是依據(jù)主觀經(jīng)驗來開展的，這導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃在實際執(zhí)行過程中存在較多的問題，而通過建筑工程信息化手段的應(yīng)用，建筑工程企業(yè)能夠根據(jù)過往企業(yè)建筑工程管理過程中詳細(xì)數(shù)據(jù)信息及數(shù)據(jù)信息分析做出較為精準(zhǔn)的判斷，從而提升建筑工程企業(yè)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃水平。

（二）促進(jìn)單位全面管理施工過程

在過去施工管理的過程中，各個施工階段以及施工部門的信息交流效率十分低，由于信息交流不暢導(dǎo)致的施工出現(xiàn)問題影響施工進(jìn)程的現(xiàn)象十分常見，除此之外，在傳統(tǒng)的管理方式下無法對施工的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，并統(tǒng)籌規(guī)劃，而隨著信息化施工管理方式的出現(xiàn)，在施工的過程中，通過信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)管理者對施工過程中各方面細(xì)節(jié)的把控與管理，同時通過攝像頭等信息化設(shè)備，還能夠?qū)崟r監(jiān)控整個建筑施工過程中，除此之外，通過信息化平臺傳遞施工信息，也能夠加強施工進(jìn)度等方面信息的交流，減少因各部門溝通不及時導(dǎo)致施工開展不順暢等問題。

（三）促使建設(shè)單位有效降低成本

建筑工程信息化管理對于降低工程成本主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，在購買材料和設(shè)備的過程中，通過信息化方式能夠依托于網(wǎng)絡(luò)平臺加強對多家原料供銷商供應(yīng)信息的了解，從而通過對比，以較低的價格購買到滿足建筑使用要求的原材料;另一方面，在建筑施工的過程中，通過信息化管理能夠加強對于各個環(huán)節(jié)使用材料情況的了解，從而減少施工過程中的材料浪費，除此之外，通過加強施工管理還能夠在一定程度上縮短施工工期，降低企業(yè)的施工成本。

二、新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要舉措

（一）注重單位自身的信息化建設(shè)

信息化技術(shù)的應(yīng)用是建筑企業(yè)實施信息化管理的基礎(chǔ)，離開了信息化技術(shù)平臺系統(tǒng)的建設(shè)，那么建筑企業(yè)將無法實施信息化管理。為此，建筑企業(yè)需要加強對自身信息化平臺的建設(shè)。在進(jìn)行信息化系統(tǒng)開發(fā)與建設(shè)的過程中，建筑企業(yè)首先需要根據(jù)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)情況以及工程開展流程，設(shè)計針對性的信息化工程系統(tǒng)，使得所開發(fā)出來的信息化管理平臺能夠滿足建筑企業(yè)的管理需要，其次，在信息化平臺使用的過程中需要注重對平臺的更新，使信息化平臺的性能以及功能始終能夠滿足建筑企業(yè)開展信息化建筑施工管理的需要。

（二）增強管理人員的信息化意識

由于建筑工程企業(yè)中的大多數(shù)員工已經(jīng)習(xí)慣了應(yīng)用傳統(tǒng)的施工管理方式，對新的信息化施工管理方式缺乏了解，因此部分建筑施工管理人員目前對信息化管理存在一定的排斥心理，為此，企業(yè)需要加強對施工管理人員進(jìn)行信息化施工管理培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識到信息化工具對于施工管理所提供的便利性，除此之外，還需要使施工管理人員能夠提升對信息化管理工具的應(yīng)用水平，通過培訓(xùn)以及日常施工管理使用訓(xùn)練，不斷提升自身的信息化工具應(yīng)用水平以及利用信息化工具分析建筑工程施工情況的能力。

（三）搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

在企業(yè)建筑工程管理的過程中包含了資金管理、物資管理、人員管理、施工進(jìn)度管理等多個內(nèi)容，在過去這些施工管理項目之間是以相對獨立的方式進(jìn)行管理的，因此，在這些部門需要共同協(xié)商某些工程問題的過程中會出現(xiàn)一定的溝通障礙，這在一定程度上影響了企業(yè)的施工管理水平，為此，企業(yè)在建設(shè)信息化平臺的過程中，應(yīng)該打破這些管理因素的界限，有機聯(lián)系各部分內(nèi)容，聯(lián)合監(jiān)控各個業(yè)務(wù)模塊，從而推動各項內(nèi)容的協(xié)同管理。

（四）建立起管理信息化人才隊伍

為了建立起信息化人才管理隊伍，一方面，企業(yè)需要加強對懂得信息化施工管理方式的人才引進(jìn)，使這些人才能夠在企業(yè)當(dāng)中起到帶頭示范作用，幫助推動企業(yè)建筑工程信息化管理的實施，另一方面，企業(yè)則需要對現(xiàn)有施工管理人員進(jìn)行定期信息化培訓(xùn)，使其逐步掌握信息化系統(tǒng)和平臺的操作，提升其信息化管理專業(yè)技能。除此之外，信息化平臺的日常維護(hù)與管理也十分重要，因此，還需要建設(shè)一支信息化平臺日常維護(hù)隊伍，滿足企業(yè)信息化平臺更新與維護(hù)的需要。

三、總結(jié)

在建筑工程施工領(lǐng)域，信息化發(fā)展成為了一股不可阻擋的潮流與趨勢，為此，企業(yè)管理者需要充分重視信息化管理工具在建筑項目管理過程中的作用，并著手推信息化平臺建設(shè)與信息化平臺的應(yīng)用，同時建筑工程管理人員也需要積極主動學(xué)習(xí)建筑工程信息化管理知識，只有這樣才能夠提升自身的能力，適應(yīng)信息化背景下對建筑工程管理人員提出的新要求。

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