大數據時代事業單位人力資源管理變革及創新

□張志宇

人力資源部門作為事業單位主要職能部門，在單位參與市場經濟發展過程中具有重要作用。當前市場經濟環境下，事業單位必須具備創新的管理方式，加強員工自身的專業素養與能力，提升工作效率與質量。大數據時代，人力資源管理具有無可替代的價值，可以為單位提供更多專業、優秀的人才。所以，人力資源管理必須實現變革與創新，從而有利于提升事業單位的市場地位與價值，更好地為社會服務。

一、事業單位人力資源管理存在的問題

第一，在大數據背景下，很多事業單位開展人力資源管理工作，依然采用傳統的管理模式，使用陳舊的工作方式，這在一定程度上阻礙了單位的發展。事業單位并沒有意識到大數據技術的重要性，沒有將大數據技術與各項工作的開展進行有效結合。無論是領導者還是管理人員，還不具備完善的大數據思維，導致事業單位無法真正實現信息化建設。第二，缺少完善的管理制度，沒有真正利用大數據技術，導致部門之間、職工之間很難實現高效率合作，管理質量與效率較低。第三，缺少完善的考核管理制度。很多事業單位在考核管理工作中，通常實行季度或者年底考核，沒有大數據信息作為支持，管理人員通常只注重職工近期的表現，無法客觀全面地對職工進行評估，這樣的考核結果不具備公平性與合理性，也在一定程度上影響職工的工作態度。第四，事業單位人力資源管理缺少高素質、專業強的管理人才。在大數據時代背景下，僅僅具備本專業的技能已經無法滿足單位的發展，事業單位需要不斷提升職工的專業素養及能力，有效應用大數據技術，改變職工傳統的思維模式，這樣才能有利于事業單位長久穩定發展。

二、事業單位人力資源變革及創新的建議

1.改變傳統的工作理念。大數據背景下，想要促進事業單位的快速發展，一定要改變傳統的工作理念，使大數據充分應用到人力資源管理中。積極加強信息化建設，改變傳統的管理模式，激發職工的工作積極性，實現事業單位的機制變革。一是管理人員要清楚大數據發展的形勢，意識到人力資源管理變革與創新的重要性。注重人力資源管理工作的開展效果，積極優化管理人員的思維觀念。如，可以組織職工與其他單位進行合作，學習創新的管理模式。在合作過程中，結合自身單位現狀，分析存在的問題，發現職工工作中的不足，加強管理人員的培訓學習，從而有效提升人力資源管理水平與能力。二是在提升人力資源管理專業能力的基礎上，加強信息化建設。單位要增加資金投入，購進大數據技術使用的基礎設備設施，還要培養專業的技術人才，確保技術使用的全面性與實效性，為全面開展信息化人力資源管理提供良好的基礎。三是管理人員要以大數據人力資源管理作為單位發展核心，運用大數據技術收集內外部信息。實時分析單位實際情況與市場經濟情況，迅速調整方案措施，實現合理開發人力資源。如，通過數據信息評價職工能力，改變傳統的管理者主觀意識。根據大數據信息，合理分配職工崗位，保證充分體現職工專業能力與價值。

2.積極完善管理制度。人力資源管理作為單位的主要職能之一，領導要意識到其重要性。想要充分運用大數據技術，提升人力資源管理的效率與質量，就要積極完善管理制度。領導要掌握單位在市場經濟發展中的內外環境，全面培養職工的大數據思維。加強收集、整理及運用信息，創新陳舊的人力資源管理形式與方法。如，在實際工作中，領導要加強對基層與管理層工作的關心，詳細掌握管理人員與職工的思想、專業能力及職業素養。利用大數據分析管理人員與職工的工作能力與素養，從而為管理人員與職工提供更好的工作崗位，實現人力資源管理工作效率的提升，更好地發揮職工自身的價值。在單位內部，為職工營造良好的競爭環境，不斷優化內部風氣。制定獎罰機制，組織職工進行思想教育，使職工具有良好的工作意識與思想覺悟。另外，要實現綜合性變革人力資源管理。單位要明確職工的義務與權利，明確各部門各崗位的任務與職責，全面監督各部門職工，保證人力資源管理實現真正的創新。如，在實際工作中，通過大數據技術，統一管理各項工作的開展，加快各部門、各職工之間數據信息的傳遞，開展多極化管理。通過互聯網平臺，實現網上下達任務及簽到，通過互聯網監督與管理職工的日常工作，使職工可以及時、高效地完成任務。

3.完善人才引進工作。事業單位在市場經濟發展中，如企業單位一樣，要有專業人才推動其發展。所以，事業單位在其發展過程中，一定要積極引進及培育人才，從而保證自身的競爭力。在大數據背景下，人才對單位具有重要意義，一定要有效開展引進與培育人才工作。針對引進人才工作的開展，人力資源部門需要創新招聘形式，既要保證良好的工作待遇及晉升空間，使其吸引更多優秀的人才，又要掌握求職者的學歷、興趣、性格、情感等基本條件，從而能夠選擇適合單位發展的專業人才。針對培育人才工作的開展，單位要加強各部門、各崗位的工作職責、任務，提升職工的專業能力與素養，積極組織職工培訓與學習交流，不斷提升職工自主學習能力，并且培訓后要全面審核與評估職工。根據崗位工作性質，對員工進行提升職工思想意識、職業素養及專業能力的培訓。

4.提高社會保險服務能力。大數據時代背景下，人力資源開展管理工作中，社會保險內容為工作重點，很多職工會注重保險待遇。利用大數據技術，可以建立社會保險服務平臺，為職工提供更加完善、優質的社會保險服務。該平臺主要功能包括養老、醫療、工傷、失業保險數據信息的采集、統計、整理、分析以及管理上報，職工可以通過社會保險服務平臺實時查詢保險狀態。縣域失業動態數據監測，可以掌握本地區失業人員情況，及時招聘優秀人才，更加滿足單位發展需求，促進單位的長久發展，提高單位市場經濟競爭力。另外，可以通過大數據技術，核查待遇領取人員的基本信息，快速發現死亡冒領及重復冒領等情況。利用大數據技術，可以在很大程度上提升單位社會保險服務能力，提高人力資源管理工作效率，縮短保險業務辦理流程，全面掌握職工的實際情況，為職工提供全面的服務。所以，事業單位在開展人力資源管理工作中，運用大數據技術開展職工社會保險各項工作，可以有效提升工作質量與效率。

三、結語

大數據時代下，事業單位在開展人力資源管理工作中應全面變革與創新，有效提升職工專業能力，促進事業單位的長久發展。加強信息化建設，不斷完善各項管理制度，提升考核管理制度價值，積極引進與培育人才。只有這樣，事業單位才能最大限度實現人力資源配置，為職工提供良好的工作氛圍，有效提升事業單位人力資源管理工作的效率與質量，提高事業單位在市場經濟中的競爭力。