棉紡企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的效果

侯長(zhǎng)勇

(山東聊城華潤(rùn)紡織有限公司，山東 聊城 252000)

1 精益生產(chǎn)原理

1.1 精益生產(chǎn)的由來

精益生產(chǎn)(Lean Production)，簡(jiǎn)稱“精益”，起源于20世紀(jì)50年代日本豐田汽車公司，是一種管理哲學(xué)。在20世紀(jì)80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用，成為企業(yè)發(fā)展的有力武器，逐漸形成了一套具有特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。

1.2 精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理是一種全面質(zhì)量管理，按訂單生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本。精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理方法，其尋找科學(xué)合理地配置和使用企業(yè)有效資源，消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。核心為消除一切浪費(fèi)、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)駕馭市場(chǎng)的能力[1]。棉紡企業(yè)由于工序多、設(shè)備多、半成品儲(chǔ)備多、機(jī)物料消耗多、產(chǎn)品質(zhì)量要求穩(wěn)定，若有一個(gè)工序出現(xiàn)問題將影響到產(chǎn)品質(zhì)量，造成浪費(fèi)，致使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)和成本增加。將精益生產(chǎn)的原理運(yùn)用到棉紡企業(yè)中，去尋找、解決企業(yè)存在的問題，在工作中按照精益生產(chǎn)管理理念要求去做，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2 精益生產(chǎn)管理的方法

棉紡企業(yè)具有多工序、多機(jī)臺(tái)、連續(xù)化的特點(diǎn)，每一個(gè)工序可能都有需要改進(jìn)的地方，如設(shè)備的精心維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)的清潔、產(chǎn)品的區(qū)域劃分和定位、產(chǎn)品質(zhì)量需要進(jìn)行攻關(guān)和提高發(fā)展等，結(jié)合棉紡企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，將精益生產(chǎn)的方法充分應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。精益生產(chǎn)管理的方法有：持續(xù)改善、“6S”管理、TPM生產(chǎn)維護(hù)和“QC”小組質(zhì)量控制。……