“植入、引導、承接”三步走助力戰略目標落地

國網甘肅白銀供電公司 李 霞

2020年，國家電網有限公司確立了建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的戰略目標。國網白銀供電公司緊扣戰略目標內涵與要求，通過“植入、引導、承接”三步走，推動全員由認識到共識、由共識到共為轉變，致力干出精彩業績和實現戰略目標全面落地。

理念意識植入，強根鑄魂守初心

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

公司堅持黨建引領，確保方向不偏、焦點不散。常態化開展大學習，從中汲取政治力量、思想力量和實踐力量。以黨內政治文化為引領，舉辦黨務實操培訓及企業文化培訓班。緊緊圍繞安全生產、優質服務、脫貧攻堅等工作，深入開展黨建工作“十大工程”“黨建+”深化提升工程，推動基層黨組織比拼趕超、爭先進位。以黨建課題研究及“一支部一特色”黨建品牌創建為契機，出成效、推精品，推動黨建與中心工作深度融合，不斷增強黨建價值創造力。

“‘具有中國特色’‘國際領先’‘能源互聯網’三足鼎立、三位一體，彰顯了國網公司的政治本色、行業特色和發展角色，體現了政治責任、經濟責任和社會責任，構成了指引國網公司發展方向的航標……”2020年6月19日，在公司黨委黨建部、紀委辦公室黨支部聯合開展的“學戰略、講擔當、干精彩”主題黨日活動中，黨建部黨支部書記講授了《統一思想 凝聚力量 建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業》的主題黨課，深入解讀國網公司戰略目標體系。

2020年，公司按照“導向統一、主題鮮明、形式活躍、覆蓋全面”原則，建立起“公司大講堂、支部小講堂、班組微講堂”戰略宣貫三級講堂，通過“三會一課”、主題黨日等多種形式，加強戰略目標理論學習，全面深化企業文化認知認同，不斷增強廣大干部職工貫徹落實公司戰略的自覺性和堅定性。結合供電所達標創優，深化企業文化示范點建設，全面增強企業文化滲透力、穿透力和影響力。

崗位行為引導，實干賦能激活力

緊扣新形勢新要求，強化行為規范引導，以“行為養成、習慣固化”為目標，通過行為規范正行、榜樣力量引行、督促糾偏警行等系列舉措，規范員工崗位行為，激發企業內生活力。

深入實施“黨旗引領·安全入心”“黨團員身邊無違章”活動，針對崗位工作場景，導入安全漫畫、著裝檢視鏡、情景案例處理方法，引導員工正確崗位行為模式。聚焦“感恩、忠誠、爭先”的主題文化實踐創新開展“白供三問”系列活動，形成“人人知感恩、事事講忠誠、處處爭先進”文化認同和行為自覺。落實“青年員工成長成才導航工程”，連續8年舉辦新員工入司儀式，常態開展鵲橋聯誼會、青工拓展訓練、一片區一特色主題團日等活動，引導青工樹立正確“三觀”。

榜樣的力量是無窮的，公司開展“最美國網人”“時代楷模”“大國工匠”等先進典型人物事跡宣講，為員工在各個專業崗位踐行企業文化理念提供具象行為標桿，促使廣大員工用實際行動“鑒”行使命擔當。依托“道德講堂”宣講“青年五四獎章”“隴電工匠”“勞動模范”等一線員工代表先進事跡，并廣泛利用班組學習會、周例會、微講堂等平臺，讓先進典型走進一線現場，帶動廣大員工在思想上和崗位中學當典型。

“太直觀了，這種培訓對我們觸動很深”。2020年4月17日，公司安全警示教育培訓基地迎來了首批“體驗式”學習的員工。

“好驚險呀！這安全帽的作用還是大，我一定要在作業現場正確佩戴安全帽、系好帽帶，保護自身的安全，加強安全技能和安全意識。”白銀變電運檢中心運維員李文秀走下體感臺，驚恐地說道。

建成啟用甘肅省電力公司系統首家安全警示教育培訓基地，對員工開展全方位、直觀可感的安全教育，增強按規程辦事、按制度辦事的自覺性。嚴格落實專業規范要求，重點在電網建設、安全生產、優質服務、經營管理、黨風廉政建設以及社會履責等方面劃分紅線禁令以及特別注意事項，警醒全員守底線、知紅線、不越線。

專業融入承接，提質增效促發展

深入研究戰略目標落地的著力點，把戰略重點分解細化落實到各項重點任務中，實現各項工作高質量發展，在銅城大地上彰顯“大國重器”和“頂梁柱”的責任擔當。

戰略目標，是前進方向，也是衡量工作價值的尺度。公司精心編制“十四五”電網規劃和2020—2022年農網精細化規劃。全力加快330 kV中蘭客專外部供電工程和白銀通用機場項目建設進度，提前實現預期目標。積極服務5G基站建設，召開建設座談會，制定5項助力5G基站建設服務措施。

持續優化電力營商環境，全力做好服務“加法”和審批“減法”，推動業擴項目建設周期同比下降50%。大力實施“五心”服務，力促重要客戶提前復產。執行靈活電價和階段性降低用電成本政策，惠及客戶6.22萬戶。創新實施“分管領導講優服”活動，開展縣公司和供電所“百日零投訴”創建，投訴同比壓降53.21%，95598客戶服務滿意率連續11個月全省排名第一。

創新實施“青年員工成長成才導航工程”

強化政企、警企合作，與各縣（區）政府逐一簽訂戰略合作框架協議，簽訂市縣兩級警企戰略合作協議，共挽回損失332.27萬元。開展“黨建+決勝百日攻堅”，提前完成臨夏幫扶及靖遠和會寧深度貧困縣配農網改造任務。完成4項63萬元對外扶貧捐贈和消費扶貧53.7萬元，341戶貧困戶全部脫貧。

“植入、引導、承接”三步走，高度契合戰略目標落實落地舉措，走實了戰略目標“從頂層設計到末端落地”的實踐路徑。公司全力以赴戰疫情、攻堅克難抓發展，各項工作穩中有升，呈現良好發展態勢。2020年1—11月，安全生產持續平穩，疫情防控處于“雙零”，經營業績穩健增長。累計完成發展投入8.28億元，售電量111.01億kWh。

通過企業文化與企業核心業務有機融合，彰顯了文化建設在戰略目標落地征程中的強大推動力。公司在省級一、二類競賽中分獲團體一、二等獎各1次、三等獎2次，多項QC成果獲國網公司、省公司及行業協會表彰。公司獲國網公司“統戰團青工作標桿”及省公司“黨員教育管理標桿”“統戰團青工作標桿”，獲省公司“黨建+‘十三五’百日攻堅”專項行動先進單位。

回望來路，我們步履鏗鏘；展望未來，我們躊躇滿志。下一步，公司將緊盯目標不動搖，搶抓發展機遇、主動擔當作為，進一步將“‘植入、引導、承接’三步走”打造成為可推廣、可借鑒的“白供”樣板，在建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業征程上凝心聚力、昂首闊步，奮勇向前。