淺談風電場管理存在的問題及對策

國電電力山東新能源開發(fā)有限公司 羅 普

隨著風力發(fā)電智能化大數(shù)據(jù)遠程集控中心發(fā)展趨勢，作為遠在一方受控端的風電場，管理模式隨著獨立中心位置的改變發(fā)生了轉變，人員結構由全員配置轉變?yōu)樯偃酥凳兀廊灰鎸^為數(shù)額龐大的風電機組和專業(yè)繁多的升壓站設備，風電場作為集控中心和電網(wǎng)調度中心超強大腦指揮下的靈活手臂，更需要將中樞神經(jīng)系統(tǒng)傳出的每一道指令執(zhí)行到位。作為風電場站如何才能更好的保證員工門團結高效地協(xié)作，是每一名風電場場站管理者所必須思考的。

風電場站內部管理存在的共性問題

風電場多數(shù)地處偏遠，人煙稀少，生活條件艱苦，工作環(huán)境相對封閉，人員思想不穩(wěn)定；機組占地區(qū)間大，管理區(qū)域廣，設備類型繁雜，穩(wěn)定性差，現(xiàn)場人員少，崗位人員配備不均衡，人員流動性大；從業(yè)人員年齡結構、知識層次、工作經(jīng)驗參差不齊。多數(shù)跨行業(yè)跨專業(yè)，入場后思想轉變較慢，對新領域、新設備、新技術接收存在畏難情緒和惰性思想，工作低效，缺乏積極性和主動能力；相應的管理制度不健全，多數(shù)生搬硬套火電、水電管理模式，未真正形成適合自身的管理方案和執(zhí)行體系，易造成水土不服，滋生矛盾。

管理方法

團結全員，奠定基礎。首先摸透員工及家庭狀況，捋順場站人員工作、生活關系，促進人員溝通交流，結合崗位實際調研，疏導化解矛盾，解決員工個人工作生活中的困難和顧慮，在人員之間建立信任，傾注情感，獲得認可。

建立組織架構，構筑核心。將人員結合內外部環(huán)境進行適配要結構清晰，崗位層級分工明確的組織構成，少人值守場站以運檢一體模式為例，配置崗位依次為場站長、安全（技術）專責、運檢班長、運檢員工四層組織結構，將日常工作中的管理部署、監(jiān)督檢查、執(zhí)行落實實現(xiàn)全覆蓋。采取“定崗不定員”管理方法以應對人員流動，崗位不隨人員變動而缺失，場站自主掌握補位，管理人員對崗位來往人員交接過程和質量進行把控，突出層次，以確保各項工作有序高效開展。

完善考評機制，深化內涵。考察匯總全場各類工作，將其細化，按照勞動強度、工作時長、技術含量、作業(yè)環(huán)境等因素將各項常規(guī)工作量化積分，工作成效實行積分制公開公示，班組結合工作目標和計劃外完成項對員工每天工作情況進行考核評分，場站管理人員從工作效率、完成質量、安全防護、物品損耗等方面進行監(jiān)督核查，將月評分綜合匯總以月度績效的形式進行兌現(xiàn)，最大限度的實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

強化激勵，注入活力。除了績效調動職工積極性外，結合積分評比推選月度星級班員，年度評比推薦上級單位參加評先選優(yōu)活動。對班組采用彈性休假管理辦法，將工作業(yè)績中某項指標作為班組考核點，如檢修工作中的風機故障率、消缺時長等，或運行工作中廠用電率、兩票合格率等列入管理，完成指標獎勵班組集體休假時間，未完成的進行相應的縮短。調動班組成員的集體榮譽感和比拼趕超意識。拓寬員工晉升渠道，從技術比武、職業(yè)發(fā)展通道、職稱評選、崗位競聘等方面進行引導。

加強創(chuàng)新，提升品質。創(chuàng)新工作是場站生產(chǎn)生活的有效調劑，可以引導員工開動思路，豐富視野。充分利用風電從業(yè)人員專業(yè)多樣性特點，立足五小發(fā)明創(chuàng)造，見微知著，微創(chuàng)新帶動大改變，從安全、檢修、運行、繼電保護、自動化等專業(yè)著手成立QC小組和創(chuàng)新工作室，建立創(chuàng)新基金，以問題發(fā)起、方案討論、執(zhí)行落實、效果評價四個過程進行組織全員參與，場站協(xié)助員工實現(xiàn)技術成果轉化應用，從技術層面到人員力量、物資采購都予以支持，跟蹤每項成果進度，確保切實運用到生產(chǎn)工作中，轉化成生產(chǎn)力，以創(chuàng)新工作為驅動提升員工創(chuàng)造力和成就感，形成帶動效應。