建筑工程管理與提高施工質量的有效策略

毛潤一

摘要：質量控制是建筑工程管理中的重要內容，現階段，許多的企業在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現了大量的質量隱患，對企業的發展產生了嚴重阻礙。為了消除這些隱患，打造優質項目，為企業的發展占得先機，企業方面需要及時調整管理思路，積極的引入各項高新技術，創新質量管理模式，以優質的建筑工程項目，推動企業的持續性發展。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;策略;可持續

引言

在建筑工程質量管理過程中，需要針對各環節所可能出現的問題采取針對性的管控措施，并積極做好甲方、設計方、監理以及施工方之間的溝通協調，確保建筑工程施工的順利進行，并使得建筑工程質量獲得最大限度的保證。

1. 建筑工程施工質量管理的重要性

建筑工程項目中，加強工程管理與施工質量控制對于提升建筑本身的效益具有重要的意義，能夠使得建筑工程發揮其應有的價值，為人們的生產生活帶來便利。宏觀角度看，建筑行業是國民經濟發展中的重要組成部分，為社會經濟發展創造了極大的經濟價值與社會效益，是經濟發展的支柱產業，因而國家要重點關注建筑產業的發展。在建筑行業的發展中，國家投入了大量的人力、物力等資源進行內部管理，以促進建筑行業的持續穩定發展，為建筑行業的發展創造一個良好的宏觀發展環境，提升建筑行業的發展水平。

2. 建筑工程管理及施工質量控制的意義

做好建筑工程管理與質量控制，既可以確保建筑工程的質量的關鍵，又能有效控制施工周期、降低企業成本投入的重要方式，對于企業自身而言，對建筑工程質量的控制不論是對于企業在社會中的信譽，還是企業自身的經濟效益都能夠得到滿足。因此，加強建筑工程管理及施工質量控制對于企業綜合效益的保障而言具有重要的意義，在實際的施工過程中，應該要予以重視。此外，建筑工程的施工過程是一個程序復雜、難度較高、耗時較長的工程，同時在施工中也存在著很多安全隱患，威脅著建筑企業中施工人員的安全，因此，做好工程管理和施工質量的控制，也是有效降低施工安全風險，確保施工人員人身安全的重要方式。在施工過程中，認真履行安全工作，降低安全隱患，提高工程質量，無論是對于企業自身綜合效益的保障，還是對施工人員及建筑使用的安全的保障都至關重要。

3.加強建筑工程管理與施工質量的有效措施

在加強協作的過程中，要建立科學的項目管理制度，不能把工程項目進行分解施工，如果分解開施工，會給項目協作增加困難;還要建立嚴謹的協調管理制度，對工程進行客觀的成本控制，進一步減少人為的誤差。在提高工程管理質量及施工質量時，還要建立科學的管理和監管制度，要明確管理的責任，把責任真正落到實處，確保工程的各個環節有人管理;在加強管理是同時還要加強工程的質量監管工作，對施工的各個環節按照規定進行嚴格的監督，在驗收工程時一定要遵守法律的規定，這樣可以把整個工程的管理和施工質量有效的結合在一起，將二者相互協調、相互發展，促進建筑工程的發展。

建筑的質量的高低以及是否合格取決于施工時采用的技術，此技術不僅是表面上的工作人員技術水平，同時還包括所用的儀器、質量檢測儀等工作用具，根據國家所制定的政策規定：要以最終產品為目標，建設具有質量保證、多功能化的產品，同時所采用的儀器要符合當代化企業所需的先進設備，這樣不僅提高了工作效率，同時也增加了產品質量，建設一個完善的標準化、先進化的施工制度與流程，進一步完善了施工水平上的不足所帶來的產品質量等問題，做到安全、高效。竣工驗收是工程項目建設的重要環節，也是工程項目建設質量控制的最后一個階段。在該階段，應對建筑工程質量進行全面檢查和驗收，評定施工質量是否達到設計要求、施工質量要求。在實際的驗收過程中，施工單位應先進行自檢，自檢通過后，再通知監理單位、建設單位、業主單位等共同進行驗收，待質量驗收合格后，才可投入使用。如果驗收過程中發現質量問題，應通知施工單位及時進行處理，以保障建筑工程的整體質量。

另外，需要增加對工作人員的技術培養，提高工作人員的效率、質量意識，同時對內部進行人員交流，進而增加彼此之間的技術交流與創新能力，也提高了整體的團隊意識與素養;對外提高企業的文化建設，從而提高了施工環境的質量，進而提高了工作人員對企業的歸屬感以及認同感。尤其在市政工程施工中應積極做好人員管控，降低市政道路施工的危險性及環境影響，為市政工程能夠更好地完成提供更加堅實的技術基礎。

結束語

從我國建筑行業的目前發展來看，我國很多建筑企業依然受到傳統的管理理念、模式的束縛，在工程項目進行中過度關注工程進度，忽略了工程施工安全，不重視工程質量控制。很多建筑施工中采用分包的方式，使得各個承包單位的職責權限劃分不清晰，在工程施工中，分包單位過分追求自身的經濟效益，對工程其他方面的管理不足，導致施工現場混亂，從而造成施工中的安全隱患較大。建筑工程是一項極其復雜的過程，無論是要了解前建筑工程管理以及工程質量控制中的缺陷，還是提高工程管理和質量控制，建筑企業都應該重視工程管理，由此便可以達到控制成本的目的，為企業帶來利益最大化，這也是建筑企業的最終目的。

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