土木工程管理施工過程質量控制策略探究

王振 孫健

摘 ?要：社會經濟的快速發展促使國民對土木工程質量的要求逐漸提高，同時土木工程也迎來了新的發展機遇和挑戰。土木工程施工質量關系著國民的日常生產生活，關系著施工企業的品牌形象，為此，需要高度重視土木工程施工過程中質量管控。但是當前土木工程施工中仍然存在或多或少的問題，不利于土木工程長遠發展。為此，相關工作人員要明確土木工程施工管理重要作用和特點的基礎上，加強分析施工質量管理常見問題，從而采取有效的質量控制辦法，優化工程建設水平，并且積極改進創新，加強引入新技術，提升企業施工水平。

關鍵詞：土木工程;施工過程;質量控制

引言

當前，隨著經濟發展得越來越迅速，建設產業也迎來了發展階段。同時，人們的生活質量不斷提高，對房屋的要求也一步步提升。現階段，人們更加關注的是建筑物的質量以及建筑環境的舒適度，這就對建筑業土木工程施工中的項目質量管理提出了全新的要求。如何加強項目的管理，提高房屋的質量與安全，是值得建筑企業思考的問題。基于此，文章將對加強土木工程施工項目質量管理的策略進行分析，希望能夠為相關工作人員提供幫助。

1土木工程把控施工質量的重要性

眾所周知，土木工程部分的施工內容是整體項目工程建設中的一項重要的組成內容，質量的好壞將影響后續建筑的質量和使用壽命。所以，在項目建設期間一定要加強對土木工程項目質量的管理，以此來更好地滿足工程施工標準。同時建設單位要確保每一名工作人員都按照施工規范進行操作，進而加強整體的施工質量和操作水平。此外，土木工程的建設過程中需要多種建筑資源的調配和支持，結合各工種的職能單位協力配合，在受到自然層面等因素和地理因素制約的前提下，運用技術手段來解決這一問題。這是因為，在項目后期的建設和維修期間，往往會出現一些施工現場自然環環境的阻礙，這對施工質量會產生一定的負面影響，所以在土木工程的施工過程中，加強質量管控和精細化管理是十分必要的。

2土木工程施工項目管理中的不足

2.1監管制度不完善

土木工程施工項目通常都會交給承包商去建設，但是許多承包商都是以提高經濟效益為目的，對管理工作不夠重視，進而忽略工程項目監管。我國對于建筑業的監管制度還有著一些缺陷，有些項目部門雖然設立了監理部門，但是監理人員的素質水平還不夠高，缺乏實際工作經驗，內部建設體質不夠健全，無法達到監理工作的要求。嚴重的甚至有一些小監理公司會通過一些手段掛靠大公司，沒有監理資歷卻進行施工監理工作，專業的監理人員也相對較少，這就造成了由于監理人員沒有相關經驗而出現的監管工作不到位的情況，使施工中的問題無法得到及時解決，監理工作的效果無法得到充分發揮，為工程施工帶來嚴重影響。

2.2施工質量管控中的安全管控

質量管控中的安全管控有著較為廣泛的內容，主要包括施工現場的管控、技術安全管控以及操作管控等，具體來說，要對施工中的人力資源分配是否合理，設備操作是否按照規程，人員進入施工場地有沒有履行安全職責，以及對施工后的現場清理等進行管理，這些都和施工現場安全有著緊密的聯系。作為安全管理人員，在施工中還必須根據土木工程種類制訂針對性的安全管理舉措，并根據施工中可能出現的情況做出相應調整，確保施工中的安全順利。

3土木工程管理施工過程質量控制

3.1提升管理人員專業水平

管理人員是施工現場順利開展的保障，為了保證土木工程的施工質量、進度、成本等工作都在可控范圍內，就要提高施工管理人員的專業技術水平。施工企業可以定期組織培訓，聘請專業的管理人員加強管理隊伍的建設，制定嚴格的考核標準和制度定期考核管理人員的專業能力，同時管理人員要緊跟時代的發展，不斷豐富自己的理論知識，在實踐中不斷總結經驗教訓，將自身專業管理能力和綜合素質水平提高。在現場指導過程中，管理人員要及時糾正違規操作行為，并且給予施工人員警告或者罰款等處罰措施，從而將工程質量管理水平提高，保證科學規范地開展土木工程施工質量控制。

3.2完善工程質量管理制度

在土木工程施工過程中，可以充分發揮管理制度的制約和監督作用，順利地完成工程建設。整個土木工程的質量和進度從很大程度上受到施工制度完善性的影響，施工單位要加強完善企業的質量管理制度，合理配置和采購工程物料，加強優化設計施工方案，加強施工現場監督管理，做好人員、設備、物料、質量、安全等各個方面制度的構建，同時工作人員要嚴格落實各項制度，避免對工程質量產生不良影響。

3.3提高施工及土建人員的綜合素質

在關系到建筑和土木工程質量安全的諸多原因中，建筑施工人員文化素質較低，也直接影響到建筑施工質量。總的來說，工程一線人員的綜合能力還不夠，因此應注意提高施工人員的綜合業務能力，為施工單位提供可靠勞動力，是一項有效且切實可行的措施，關系到新員工的引進和老員工的全面系統培訓。必須考慮以下幾個方面：引進高質量的工程師和技術人員，強化對施工人員的培訓，促進項目組之間的交流和學習;加強對施工人員的技能培訓，同時傳授施工人員的施工技能和新方法;加強對施工人員的監督和考核，進行技術階段考核，對工人進行實際操作控制，創建人才支撐體系，激發施工人員的主觀能動性。

3.4加強對施工材料關的把控

在相關土木工程項目施工之前，一定要科學的采購材料，并且要把好材料進場關，結合國家標準使用材料，這也是對工程質量保證的前提。同時，也要杜絕一些不合格的施工材料進入施工現場，避免不合格的材料對整體的施工環節和工程的品質造成嚴重的影響。所以，相關工作人員要定期對現場的建筑材料進行檢查和把關，確保每一施工材料的使用過程環節都要跟蹤，要對相應的采購流程進行備案和登記，如果出現相關的材料質量問題，就要及時采取有效的措施，并進行妥善解決。除此之外，還有明確相關采購人員的行為規范和采購責任，建立科學的管理制度和采購制度，杜絕采購人員徇私舞弊，出現因為私人利益而損害工程質量的行為。

結語

綜上所述，在項目實施過程中，項目管理是各項工作的重中之重。在管理過程中，有關人員必須充分、全面地考慮項目管理，完善建設項目質量管理體系，做好監理工作，保證項目實施質量，切實推進各項建設項目，有效促進我國建筑業健康發展。

參考文獻：

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