石油企業“四化”建設與生產運行管理創新研究

趙喻文 賴強

摘 要：隨著石油企業標準化、專業化、機械化、信息化建設工作的推進，石油企業“四化”建設對生產運行管理的提升作用進一步凸顯。為更好地發揮石油企業“四化”建設對生產運行管理的促進作用，提出以“四化”建設為契機，結合石油企業的特點推進生產運行管理創新，通過對信息技術進行完善和創新來適應生產的具體工作要求，進而提高生產運行管理的效率和質量。

關鍵詞：石油企業;“四化”建設;生產運行;管理創新

中圖分類號：F426.22? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）01-0008-03

現代信息技術的不斷改進和發展，拓展了其應用范圍，有效提高了各個領域的生產效率。在石油企業的生產運行管理中也廣泛應用到了信息技術，以提高施工效率和質量。近年來，隨著石油企業標準化、專業化、機械化、信息化建設工作的推進，石油企業“四化”建設對生產運行管理的提升作用進一步凸顯。石油企業更加認識到“四化”建設，特別是其中的信息化建設在生產運行管理過程中對提高其施工效率具有重要作用。為更好地發揮石油企業“四化”建設對生產運行管理的促進作用，本文旨在以“四化”建設為契機，結合石油企業的特點推進生產運行管理創新，探索如何對信息技術進行完善和創新，進而更好地適應生產的具體工作要求，提高管理效率。

一、石油企業生產運行與“四化”建設現狀

我國石油企業生產運行管理過程中信息技術的應用在近些年得到了進一步加強。但在部分業務板塊，現階段信息技術的實用性較低，不能有效運用于提高工作效率中，影響了石油企業生產運行管理整體領域現代化水平的提高，不能很好地適應現階段的發展要求。這需要石油企業，特別是生產施工單位認識到信息技術在石油企業生產施工過程中的重要作用，通過對信息技術進行完善和創新來適應石油企業生產運行管理的具體工作要求，以此來提高石油企業生產運行效率和質量。因此，在石油企業生產運行管理中，標準化、專業化、機械化、信息化同步推進的情況下，要著重加快信息化建設。

當前，石油企業“四化”建設穩步推進，并取得了一定的成效。然而，石油企業“四化”建設也還存在與生產管理不相適應的一些問題。比如，我們大力推進信息化建設，確實在數據傳輸、遠程監控等方面見到了實效。但是，生產一線員工認為，信息化不但沒有為基層減負，反而給基層增負。主要原因是，目前多個平臺運行，生產一線本身生產任務比較重的情況下，每天要填報的網絡平臺多達5個，而主要問題是不同平臺的欄目順序、填寫方式不一樣，相同的內容不能進行批量處理，從而在資料編輯、提交方面，需要耗費大量時間。

在標準化建設方面，石油企業目前著重推進基層標準化工作，從現場規范性來看，標準化工作整體水平得到了不同程度的提升，并且為企業管理帶來了便利，其現實價值也得到了普遍認可。但是，在實際管理中也還存在一些問題。具體表現為，不同崗位的員工對標準化的認識有所不同，其中一部分員工對標準化建設表示認同、支持并積極落實，另一部分員工表示沒有必要進行標準化建設。主要原因在于，他們認為，當前推進的部分標準內容與實際生產施工作業脫節，并不能達到提供工作效率和保障安全的作用。由此可見，目前存在的問題不僅是標準宣貫工作不夠到位，更重要的是要結合生產一線的實際需要進行標準化建設，才能使標準化得到員工認可，并得以全面深入地推進。

石油企業生產運行管理的主要任務和職能是通過計劃、組織、協調、指揮，有效地實現企業預定的生產經營目標。首先，生產運行系統所需的人財物，需要結合生產目標做好計劃;其次，計劃的實現需要落實到具體的環節和崗位，這就需要進行有效的組織，使生產經營活動有效進行;再次，生產經營實踐過程中會有各種突發情況和各種實際問題，需要通過有效的溝通交流，進行指揮和協調，保證各級各類員工按照生產經營目標協調配合;最后，通過過程監控，環節監管，判斷工作與計劃是否發生偏差，并進行及時糾偏，確保目標的實現。為了發揮好以上職能，生產運行部門既需要加強與各部門的協調配合，更需要強化管理創新，樹立現代管理理念，借助現代管理手段，才能發揮好生產運行管理職能。

二、石油企業“四化”建設的重點

（一）管理標準化

項目管理標準化原則，即通過遵循這一原則來提高施工的科學性。這主要是由石油企業生產運行管理施工本身的特點決定的。首先，石油企業生產運行管理施工具有復雜性和不穩定性，而且施工內容較多，所涉及的施工工藝也較為復雜，因此在進行施工的時候要注重建立相應的管理體系來保證施工有序推進。建立科學的管理體系主要為了保證施工環節有序進行，從而避免因無序操作而產生的問題，影響施工的有序推進。建立管理體系的主要作用在于以此引導施工工程的推進，主要包括對技術人員、施工人員的管理。

1.針對技術人員的管理。在石油企業生產運行管理的施工整體進程中，設計環節都是極為重要的，影響著施工的整體效益，因此在施工過程中要注重對于技術人員的管理。主要包括完善技術人員的準入制度，未石油企業生產運行管理施工選擇高素質的專業性設計人才，同時要注重對設計人員設計方案的審核和可行性研究，以此來提高施工的效率。

2.對于施工人員的管理。由于施工人員要參與施工的全過程，因此必須要做到對施工人員的管理工作。例如做好對施工人員的施工前培訓，包括對基礎施工安全準則的講解和培訓，同時要讓施工人員樹立高度的責任意識。其次，要做好施工過程中的宣傳工作，讓施工人員以保證施工安全為第一準則。對于施工人員的管理還要做好施工現場的管理和監督工作，對于施工過程中出現的不當行為要及時發現并糾正。同時，對于施工人員的管理可以運用相應的獎懲制度，以此來激發施工人員的工作積極性。

（二）業務專業化

石油企業涉及業務板塊較多，各業務板塊要提升專業化水平。在這個過程中可以積極運用信息技術來實現對于成本的控制、減少環境污染，從而實現施工和環保的有效結合。例如在控制成本的過程中，可以運用信息技術來分析原料市場的現狀，從中選擇性價比最高的原料來實現控制成本的目的。并且通過大數據來對施工過程中可能出現的問題進行估計和判斷，并將這些情況納入施工方案中，以此來提高施工的精細化程度，以此來保證施工的安全性。

（三）現場作業機械化

現階段建筑工程領域的不斷發展使得行業內市場競爭越發激烈，施工單位如何在激烈的市場競爭中立于不敗地位，并且能通過自身技術改進來形成獨特的競爭優勢。這就需要施工單位積極運用機械技術來提高效率，減少人工成本，實現成本的控制，遵循經濟節約化原則，以此來提高施工的經濟效益。

（四）數據采集傳輸信息化

在石油企業生產運行管理中運用信息技術要注意保證其施工行為的合規性。施工單位要始終以國家規定的法律法規為主來制定相應的施工方案，在施工過程中也要時刻注意按照法律法規的要求，保證對施工技術的管理和控制落到實處。

三、基于“四化”建設的生產運行管理創新策略

（一）鼓勵結合“四化”建設進行生產管理創新

提高信息技術在石油企業生產運行管理中的運用有效性，關鍵在于鼓勵技術創新，通過技術創新來形成自身的競爭優勢，有利于提高企業的經濟效益。施工企業注重技術創新首先要充分認識并深入了解信息技術在現代石油企業生產運行管理中的重要作用，并通過加大其人財物等必要資源的投入來推動技術創新。施工企業要積極探索開發自有平臺，針對信息技術施工中的重難點要積極攻關，以此來帶動整個行業的信息化水平提高。

施工企業要注重針對施工具體情況來進行相應技術設備的研究，例如智能化的監測和穿戴設備、手持智能終端設備，這些設備一旦投入使用，必定會提高石油企業生產運行管理施工的安全性，同時保證其施工效率和質量的提高。

此外，還要注重在工程管理項目中運用信息技術，通過提高工程項目管理和人員管理的智能化水平來保證施工的安全性。例如通過大數據、移動通信來實現安全管理，完善安全管理信息化水平。主要應用在于通過對各種安全信息諸如地質預報結果、進洞人員、機械設備等形成大數據，以提高施工的質量和水平。其中，對于地質進行分析和預報主要應用于施工前期的設計和準備階段，通過分析數據來明確施工的可行性，同時在進行施工方案的設計過程中也可以根據這一數據結果來選擇合適的施工方案。而對于進洞人員、機械設備的數據采集和分析應用于施工過程中，主要目的在于保證施工操作的規范性和有序性，從而提高施工的安全性。

針對技術人才的管理，首先要注重提高技術人員和施工人員的準入門檻，為石油企業生產運行管理選出一批高素質的專業性人才參與到設計和施工過程中，以此提高信息技術的可行性。此外，在施工過程中也要注重對各類人員信息技術的應用培訓，使得相關人員掌握基本的信息化運用能力，在施工過程中也可以通過完善薪酬制度來激勵技術人員不斷進行技術創新，提高施工的信息化水平。同時，施工人員也要充分認識到信息技術的重要作用，在工作中不斷進行自我完善，提高自身的信息技術運用能力。

（二）著力提升生產管理信息化水平

從概念上看，“信息化是以現代通信、網絡、數據庫技術為基礎，對所研究對象各要素匯總至數據庫，供特定人群生活、工作、學習、輔助決策等與人類息息相關的各種行為相結合的一種技術.使用該技術后，可以極大地提高各種行為的效率，為推動人類社會進步提供極大的技術支持。”對石油企業而言，建立專門的信息控制管理部門可以推進信息技術運用有效性的提高。主要目的在于提高施工過程中對于信息技術的管理和控制能力。建立專業的信息控制管理部門在于保證技術控制和管理部門的獨立性，避免不同部門間相互影響。要提高對于專業信息管理控制部門的管控質量，保證工作落到實處。同時，要注重相關技術部門中對于專業技術人員的培訓和引導，通過技術培訓提高施工人員運用現代信息技術的能力和水平，同時提高相關施工人員的職業道德和服務水平，從而促進技術管理水平整體的提高。

（三）注重“四化”建設與生產實際的緊密結合

石油企業特別是石油工程技術服務企業，主要開展物探、鉆井、測井、錄井、井下作業、海洋工程等油氣田技術服務。這些業務的工程施工及技術服務環境主要是在野外，而且點多、面廣，野外作業場所多遠離城市，無論是整體環境，還是所處位置，大多都處于邊遠郊區，如山區、平原荒地、草場、戈壁、沙漠等。石油、天然氣作為主要的化石燃料資源，其本身性質便決定了其具有易燃性、易爆性以及毒性等特征。同時，石油化工企業在生產和運營過程中，不可避免地會受到諸多因素的影響，如環境因素、人為因素、社會因素等。由于不同區域，不同生產業務存在自身的特點，因而在石油企業加快推進“四化”建設的背景下，生產運行管理部門要充分發揮協調和協同作用，確保“四化”建設與生產實際需求的緊密結合。

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