施工企業人才隊伍建設要重點抓好“五項工作”

柳新根 張蕓

人才是社會進步的源泉，是企業創新的主體。隨著社會、行業的發展，施工企業技術人才隊伍特點及功能在不斷的發生著改變。如何從企業角度出發，全面推進人才隊伍建設，使之適應社會、行業及企業發展的要求，是擺在我們面前急需解決的問題。

一、人才隊伍對施工企業造成的可持續發展影響

（一）企業用人理念不新

近幾年施工企業雖然對人才越來越重視，但仍存在重引進、輕培養，重產出、輕激勵的現象，仍然使用傳統的人事管理方式，對于人才引進、培養以及管理等方面缺乏創新精神，舊的管理理念與企業發展之間存在較大矛盾。例如，一些企業在人才使用上急功近利，忽視人才儲備和后續開發，為我所用的觀念不強，導致人才留不住的現象。另外由于大膽使用提拔任用人員欠缺，長遠觀念不強，送出去培養少，高薪聘用少，儲備人才少，造成企業有空崗或急需人員時，忙于招聘人才，但一時又找不到合適人選，不能及時從社會招聘人才補充新鮮血液的現象。

（二）人才培育投入少

科學有效的培訓管理機制，不僅能夠提升企業人才的專業水平，也是留住人才的有效途徑之一。但是一些施工企業在發展壯大過程中，只注重施工生產和眼前利益，不愿意花錢培養和儲備人才，在招聘人才時，需要既有水平又有實踐經驗的人才，對雖有文憑但缺乏實踐經驗的大中專畢業生，在培訓上投入較少，使得人才能力提升的空間有限，不僅影響企業的發展而且會導致人才流失。還有一些企業，雖然對于高校畢業生在實習對其實行有效的培養計劃，但是在實習期結束之后，卻沒有制定明確的培養計劃和機制，呈現頭重腳輕的情況，人才在企業中難以得到好的培養機會，并且在企業原有人才自身素質的提高上缺乏有效的再教育途徑，致使人才知識結構老化，對先進技術和經營理念缺乏研討，造成專業人才儲備不足，影響企業發展后勁。

（三）人才流失現象嚴重

目前施工企業中人才流失的現象十分嚴重，而導致這種情況出現的原因有很多。例如，一些施工企業由于缺乏一定生產任務，導致專業人才流失，企業人才缺口嚴重，而且施工企業的特點就是不同時期的工作地點會有所變化，工作時間也不固定，流動性較強的特點使得企業人才流失十分嚴重。除此之外，更為重要的原因可能是企業為人才提供的薪酬福利難以滿足其當前的需求，付出的勞動與收獲的報酬存在較大落差，打擊了人才工作的積極性，長此以往，人才就會去到更好的平臺。最后，企業的發展過程中所能夠提供的平臺和空間，與人才的職業規劃出現分歧，難以實現自我價值。以上種種，都會導致企業缺乏對人才的吸引力，難以留住人才，造成部分人才流失，影響了企業人才隊伍的穩定。

二、加強人才隊伍建設重點抓好 “五項工作”

（一）是重點抓好人才分類管理

要結合企業實際情況，按照崗位職責、工作分工對企業現有人員進行全面梳理，下發專門文件明確各類人員在管理過程中的考核方式、崗位職責、薪酬待遇、定崗定職等問題，為各類崗位人才找準工作定位、明確崗位方向、實現能力提升提供可靠依據，也為企業更好地“因地制宜、因材施教”做好人才培養、完善人才梯隊化建設打好堅實基礎。同時，企業還應根據生產經營工作需要以及專業人才的自身職業規劃，依系統、分層次、按專業對現有各類技術人才進行全面摸底、統計，根據其專業特長，建立專業技術人才庫，并實施動態管理，以此能夠為專業人才提供規劃發展的空間和方向，有助于企業人才探索自身潛力，進一步挖掘其個人能力，使得人才能夠得到更多的成長以及進步，不僅有助于人才專業能力以及素養等方面的提升，而且對于企業的發展也有著積極作用和意義。

（二）要重點抓好人才引進吸收

根據生產經營實際情況，企業要科學預測人員需求數量與結構，及時向上級單位報送職工招收計劃，適時增加城市軌道交通、爆破、給排水、暖通工程等緊俏專業的畢業生，不斷豐富人才結構。在崗位分配上，企業要堅持“人盡其才、崗適其人”的原則，按照畢業生專業特長，合理安排崗位，確保員工在合適的崗位上最大限度地發揮作用。此外，針對近年來工程測量、試驗人員緊缺的實際，企業要按照相關規定，積極與地方工程類高職院校建立合作關系，引進一批企業急需的測量、試驗頂崗實習生，并加強過程中的定期考核與不定期電話訪談，滿足施工現場需要，使之成為一線施工的一支突擊力量。

除此之外，企業還需要引進社會上的專業成熟人才。引進社會上具有一定經驗的成熟人才，能夠快速的補充施工企業人才隊伍。因此施工企業需要創造良好的物質以及非物質上的條件，吸引人才的加入。物質層面即是合理良好的薪資福利待遇，而非物質層面則是指滿足人才在精神方面的需求，建立非物質方面的優良環境和條件，也是吸引人才的手段之一。根據不同人才的自身優勢以及經驗，與施工企業內部運行的實際情況以及發展策略，為人才提供能夠使其優勢和特長充分發揮的職位，以及合理的成長空間，使得人才能夠充分發揮出其自身作用，實現自我價值，不僅能夠使得人才在精神以及心理方面獲得滿足感，而且在工作的過程中人才也能夠得到充分的鍛煉，不斷提升工作能力，進而更好的幫助企業進步和發展。

（三）重點抓好人才選拔任用

為構建科學、合理、有效的選人用人機制，企業要不斷加強績效考核工作力度，堅持以工作業績為導向，積極推動人事制度改革，建立科學合理的考評制度，推行競聘上崗常態化。如，對于機關部門副職、項目關鍵崗位人員可組織競聘上崗會，通過資格審查、競聘演講、現場答辯等方式，確保關鍵崗位人員的擇優配備。同時，為充分調動技能人員（工人）的工作積極性，企業要按照上級單位要求，每年按比例擇優錄用一定數量的技術工人，充實到技術干部隊伍，為廣大技術工人提供上升空間。在干部職稱評審方面，企業要嚴格把關，將業績表現和職稱評審緊密結合，實施“一票否決制”，對在技術管理過程中犯有明顯過失，給公司造成損失和不良影響的，取消評審資格或者延期評審，打破技術干部在職稱評審上等、靠思想，形成技術干部腳踏實地刻苦鉆研業務的風氣。通過公平、科學的崗位競聘機制，能夠有效提升人才與崗位之間的匹配度，實現最佳的人力資源分配，能夠真正做到人盡其才，不僅幫助人才找到適合自己的工作崗位，充分實現個人價值，還能夠幫助企業發現人才，做到人盡其才，有利于企業的發展和進步。

（四）重點抓好人才教育培訓

企業要聯系發展實際，堅持內外培訓相結合，加緊對緊缺人才的培訓。要定期選派人員參加上級組織的各類業務培訓，有效提高各崗位人員的專業技術水平和能力。同時，針對近年專業化發展要求，可結合在建項目工程特點，撥付專項資金，選擇有代表性的施工項目成立專業化人力資源培訓基地，為專業化建設培育儲備優秀人才。

首先，施工企業需要建立科學合理的企業培訓制度，針對專業技能人才完善培訓計劃，建立出一套完善、長效的專業人才培訓機制，以此為依據推動培訓工作，為企業長期培養專業人才。其次，要支持企業人才的培訓，就需要企業進一步加大在技能培訓方面的資金投入，合理分配各種資源在崗前培訓、技能提升以及高技能人才等各個方面的投入，并建設培訓基地，完善和更新培訓設施，為企業人才培養提供良好的培訓環境和氛圍。最后，要善于創新，不斷調整和完善培訓機制和培訓方法，提高培訓質量和效果，而且需要重視培訓的效果評價和反饋，在培訓結束之后進行考核評價，確保培訓質量。另外，企業還需要充實培訓講師資源，合理編制培訓教材，并根據實際情況不斷對教材內容進行更新，確保教材的實效性，使得教材內容能夠符合企業實際生產需求。

例如，在針對新員工展開培訓時，很多企業采用的是師徒培養機制，但實際上二者之間的聯系并不如預想的緊密，導師的責任感對于帶徒效果有著直接的影響，因此，企業需要完善師徒培養機制，師徒雙方需要簽訂帶徒合同，明確帶徒時間。在此期間，導師需要對新員工的水平、專業等方面進行摸底，并根據其特點以及能力水平制定有針對性的、科學的培養計劃，明確培養目標和考評標準，并落實每一個階段的考核，確保培養質量和效果。另外，還需要進一步增加對于導師的津貼激勵，并且針對導師，建立帶徒獎懲制度，以培養新員工的實際效果作為考評依據，進行合理的獎懲，以此提高導師的責任感以及帶徒工作的積極性。

（五）重點抓好人才服務保障。

為更好的吸引人才、留住人才，要通過采取多種措施營造良好的人才成長環境。在每年的大學生見面會上，要安排豐富多彩的崗前培訓，通過企情教育、廉政教育、安全培訓、職業道德培訓、勞模演講、迎新晚會等內容，增強新員工的企業感召力和自豪感，使其盡快了解企業，融入崗位。針對單身青年職工較多的現狀，工會、團委要適時舉辦聯誼活動，為青年職工提供展示自我、交流感情、締結友誼、尋覓知音的平臺和機會。

除此之外，人才在企業中最重視的就是薪資福利待遇，科學合理的薪資福利分配制度，能夠有效提升企業人才的滿意度，以及工作積極性，是留住人才、吸引人才的有效途徑。例如，企業可以設置高技能人才補貼制度，對特殊崗位設立津貼等，對于在企業中具有一定貢獻的人才，還可以通過股權、期權等方式進行激勵，提高員工滿意度，增強其與企業之間的聯系，有助于增強人才歸屬感以及工作積極性。最后，企業要重視員工自我價值的實現，結合企業實際情況的同時參考人才個人意愿，為其提供滿意的崗位，能夠有效增加人才歸屬感，充分發揮其個人價值，并且，在沒有特殊情況時，不要讓員工內退、下崗等，這不僅會對老員工造成傷害，還會增加企業現有人才的惶恐感，甚至導致人才流失。

三、結語

施工企業要具有并保持強大的競爭力，就必須時刻占領人才這個制高點。必須要從加強人才隊伍建設上下功夫，堅持用科學發展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設，站在時代的高度對人才隊伍建設作出長遠規劃，要打破傳統的舊人才觀、徹底改革用人制度、改革分配制度、完善激勵機制和約束機制，合理配置、優化使用人才資源，企業才會有蓬勃發展的生機與活力，才能改善生產經營狀態，提高生產經營效率，使企業在未來的競爭和發展中立于不敗之地。

（作者單位：1.中鐵十七局集團第三工程有限公司 2.中鐵十七局集團第二工程有限公司）