創新型企業核心人才激勵機制的構建探討

涂敏娟

在社會經濟的飛速發展下，市場競爭激烈度進一步提升。以此為背景，企業若想占有更多的市場份額，實現企業的持續性發展，便需開拓思路，實現創新性發展，由此，創新型企業應運而生。所謂創新型企業，是指具有持續創新能力的企業，能不斷的創新技術和管理等系列以適應社會發展。推動創新型企業建設的主要內容是引導企業加強創新戰略的謀劃，并不斷加強對人才的培養。黨的十五大提出，人才是科技進步和經濟社會發展的重要資源。因此，對于中小型企業來說，需要建立一套有利于人才培養的激勵機制，從而促進創新型企業的發展。本文從中小企業核心人才激勵機制出現的問題進行分析，并對這部分問題提出解決措施。

十九大報告指出，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐，可見創新改革對當代企業發展的重要性，企業改革的根本在于人，所以對創新型企業進行核心人才激勵機制顯得尤為重要。構建良好的核心人才激勵機制，不僅可以促進創新型企業的不斷發展，而且可以促進人才在企業中自我成長的實現，形成企業與人才共同發展，共創未來的良好運行模式，這樣一來，企業也能夠在未來的發展中更具吸引力，吸引到更多的優秀人才。長此以往，推動企業的可持續化發展。但照目前的現狀來看，有很多創新型企業還沒有形成完善的人員激勵機制，這便是本篇的研究重點，希望能夠從人才激勵機制方面展開分析，為企業的持續性發展提供一定的借鑒。

一、創新型企業核心人才激勵機制的構建的重要性

激勵一詞最初是在心理學的范疇中被提出的，并不是企業管理理論的原創，但是在各學科的逐步融合下，人才的激勵也慢慢的引入到了企業的管理當中。人才的激勵對于創新型的企業的發展具有重要意義，因此在企業中必須對人才的管理和培養進行重視，增加企業的高素質人才。要對這些人才進行分類的培養，企業要根據自身的情況和人才的基本素質來對人才進行劃分，實現對高素質人才的任用。這樣才能夠最大程度上發揮人才激勵作用，提升高素質人才對企業的忠誠度，進而提升企業影響力，吸引到更多的高素質人才，形成良性循環，助力企業的持續性發展。

（一）核心人才的激勵機制是企業發展的保障

核心人才是指企業在發展過程中通過其高超的專業素養，為企業帶來卓越貢獻的員工。這類人才對于企業的發展來看具有無可替代的作用。而激勵機制是創新型企業人力資源發展的一個重要環節，是指通過相關制度，從被管理者的角度出發，運用科學的方式來規范企業員工的行為。核心人才的激勵機制不僅可以保障企業員工在物質方面的滿足，而且可以保證員工們在公平且積極的環境下進行工作，從而調動員工們的工作積極性，更是提高了員工在精神方面的滿足，因此核心人才的激勵機制是企業發展的保障。

（二）核心人才的激勵機制是企業人力資源發展的基礎

人力資源是第一資源，隨著社會經濟的發展，企業間競爭的焦點轉移到了人才的競爭。因此，利用核心人才的激勵機制來加強人力資源管理至關重要。企業通過核心人才的激勵機制，在為高素質人才的發展提供平臺，同時為企業的發展提供充足的人力資源保障，進而為企業提高整體經營水平奠定了良好的基礎。因此核心人才的激勵機制是企業人力資源發展的基礎。

二、創新型企業核心人才激勵機制的構建存在的問題

（一）人才管理制度相對落后

人才管理制度對于一個企業的發展來看至關重要，此種狀況下，若人才管理制度不完善，便會對企業的發展造成很大的負面影響。首先，落后的人才管理制度，會對員工的心理產生消極影響，使企業缺少凝聚力，導致員工不斷流失，最終會給企業帶來很大的損失。其次，在當今社會有很多企業并不注重對人才的培養，沒有對企業中的員工進行管理培訓，這樣就會導致企業中的員工素質達不到現在社會的要求。最后，落后的管理制度使得企業中的各個部門之間沒有進行有效合作，導致企業內部混亂，從而限制了企業的發展，最終降低企業效益。

（二）創新型企業的管理意識薄弱

創新型企業管理意識薄弱主要體現在沒有采取合理的措施提高員工們的工作積極性，在管理方面沒有凸顯出創新企業的優勢，發現問題后不能及時調整方向。尤其是對核心人才的管理不重視，沒有通過優化結構等措施協調人才。因此，創新型企業在核心人才的激勵方面仍存在管理意識薄弱的問題。

（三）激勵機制單一，缺乏連貫性

只有物質激勵，沒有精神激勵，是害民政策。只有精神激勵，沒有物質激勵，是愚民政策。有一部分企業的領導者并不重視企業員工的內心需求，即馬斯洛高級需要。在激勵時，不分時期不分層次，都會給員工給予物質激勵，并且形式單一，這樣就會導致邊際效應逐年遞減，不能夠保證激勵效應的最大化。出現企業管理成本費用提高，但激勵效果差強人意的現象。有的企業缺乏考核依據，激勵制度不健全，沒有工作標準，激勵缺乏連貫性，部分管理者認為激勵是常規性的工作，不需要花費太多的精力，結果導致內部人員頻繁跳槽。

三、創新型企業核心人才激勵機制的構建的有效措施

（一）完善企業的人才管理機制

企業若想實現長期發展，必須優化自身的人才管理機制。企業要按照工作能力進行員工晉升，要提供輪值，換崗的機會。比如阿里內部提倡以專業的貢獻加上團隊的合作可以為客戶帶來的價值為晉升指標，而騰訊的晉升機制中除了要有硬性的考核指標外，KPI要達到3.75，還要通過晉升委員會的面試。5分是優秀者，4.5是持續超出期望者，以此遞減，2分為不合格者。企業可以借鑒這兩大企業的人才管理制度，并且應該對已經創新的制度進行實踐，不斷完善其不足，從而促進企業在現代社會經濟形勢下不斷發展。

（二）強化內部管控

內部管控是企業提升管理能力的重要措施之一。在現代的企業中普遍存在的問題之一就是管理結構不足，要想保證企業整體員工的工作效率，就要對組織者的權力進行分散。明確職責，切記出現重復職責的情況。創新型企業應加強內部管控，減少不必要的開支，進行預防控制，在企業內部設立專門的規章制度，重視對內部控制專業人才的選用，并使其發揮作用。加大宣傳力度，提高管理者和工作人員的認識。要堅持以人為本，加強企業的文化建設，注重企業人力資源方面的管理，完善自身的內部控制環境。

企業要加強業務部門的監督，可以專門設置崗位，比如業務控制崗位，要從業務部門自身角度來進行不定期的檢查。對于企業的內控審計監督，可以針對具體的業務進行審計監督，頻率可以從季度，年度來衡量。日常監督要設計為流程的關鍵點，要及時發現不足更正問題。

（三）創新型企業應該建立完善的考核機制

考核機制具有重要效用，不僅能夠督促員工提升工作效率，同樣是衡量部門工作狀況的重要方式。對于創新型企業而言，要想提高企業的激勵機制的效果，那就必須要完善企業的績效考核制度。企業應該對績效考核制度進行完善，并且細化績效考核制度的內容。在企業的發展過程中，要保證企業績效考核制度的公平公正性。可以設置員工們的技術答辯，與員工的績效考核和晉升機制掛鉤。在進行相應的績效考核制度后，也要對績效考核制度的結果進行強化。要把公司績效考核制度的結果與核心人才的薪酬掛鉤，企業也要重視對核心人才的考核評價，在企業的發展過程中提升企業的績效考核制度的重要性，推動企業績效考核制度的發展。

（四）創新企業的激勵機制

對于創新型企業而言，核心人才的激勵機制單一也是企業存在的一個重要問題。所以在企業的發展過程中要重視對激勵機制的創新，尤其是在人文關懷上進行激勵。下述是筆者提出的一些改進措施。

1.改善員工工作環境

要不斷地給予核心人才的發展空間，對高素質人才的工作環境進行改善，使得創新型企業的核心人才工作氛圍有所保障。環境是會影響員工心情的，因此可以為員工們準備寬敞的空間，明亮的燈光，以及舒適的桌椅，可以給員工們配備茶水間，使得員工們心情愉悅。要重視企業員工的身心健康，身體是革命的本錢。

2.關注員工思想

要不斷的關注員工的思想，進行雙向溝通，了解員工個人需求，讓員工深切的體會到公司的重視，增加員工對公司的信任。通過雙向溝通，管理人員要根據員工需求與能力，為其安排合適的崗位。對員工們進行階段性的評價，根據員工完成的基本任務進行階段性的硬性考核，考核周期可以為一周，一個月或一個季度。

3.增強員工凝聚力

在創新型企業的發展過程中，可以組織一些小活動，增加企業工作人員的凝聚力，提高企業的核心競爭力。可以獎勵員工們旅游，可以帶家人，不斷加強員工歸屬感，并通過旅游學習，提高員工能力。可以給員工們榮譽稱號的獎勵，可以為員工們今后的晉升奠定基礎。

4.民主化管理

可以在企業面臨某項事物上的決定時，進行民主化的管理，采用投票的方式，尊重員工們的意見，提高員工們的參與感。企業也可以為員工們準備生日會，在員工生日當天送給員工購物卡等，可以為員工準備精致的禮物和食物，維系感情，讓員工們感受到自己被重視。

四、結語

人才是社會、企業發展的根本動力。社會不斷發展的基礎就是人才培養，對于創新型企業人才的培養是企業創造價值的必要保障。所以，創新型企業應該重視對人才的激勵培養。從完善企業的人才管理機制，強化企業的內部管控，建立考核機制等多個方面采取措施，優化創新型企業人才培養的環境，促進創新型企業的不斷發展。在當今這個信息化的時代下，創新型企業為社會發展帶來積極影響。而創新型企業的基礎就是高素質的人才，所以創新型企業更要通過對核心人才的激勵機制來提高企業高素質人才的價值。

（作者單位：浙江乾唐匯環衛科技有限公司）