企業經濟管理與管理提升活動的開展核心探索

周晨玲

隨著我國經濟社會的快速發展以及全球化的背景下，我國各大企業之間的的競爭壓力也越來越大，因此企業必須要加強內部的經濟管理工作，并不斷地開展管理提升活動，只有這樣企業才能夠在這個激烈競爭的環境中穩定的發展，進一步提高企業自身的核心競爭力，在市場中占有一席之地。與此同時對企業的經濟管理進行加強，開展管理提升活動，幫助企業更好的進行風險的規避和應對，更好的適應這個復雜多變的市場發展形勢。本文中對企業經濟管理的特征進行了闡述，分析了企業經濟管理中出現的一些問題，并就如何開展企業管理提升活動提出了一些建議。

經濟管理工作對于企業的經營以及發展都有著重要的作用，是企業進行一切活動的基礎。但是目前很多企業在進行經濟管理的過程中還存著比如責任劃分不明確、管理制度不健全等問題，制約了企業的進一步發展。隨著市場競爭愈演愈烈，進行企業管理提升活動已經成為了必然的趨勢，只有這樣才可以使企業更好的應對內外部復雜的環境變化，穩定健康的進行增長。

一、企業經濟管理的特征

現階段企業實現經濟效益的增長主要是通過進行內部控制和科學預算等綜合性的經濟管理模式，這種模式可以將價值當做是基礎，對企業的經濟管理活動是非常有利的。

當今社會競爭是非常激烈的，企業在這樣的大環境下，發生金融危機的幾率還是比較高的，因此企業的管理對于企業能否生存和發展有著重要的作用，企業需要科學的管理制度來保障企業經濟管理工作的落實。

目前我國企業絕大部分能夠進行良性的發展都和企業內的領導層有著很大的關系。企業內的經營情況、盈利情況等都是可以通過財務管理進行體現的，因此企業的領導層一定要根據企業按自身的實際情況合理的制定出財務指標以及相應的營銷策略，只要這樣才可以幫助企業更加穩定長遠的進行發展。

二、目前企業在經濟管理中存在的一些問題

（一）企業對經濟管理的認識不夠

想要進一步做好企業的經濟管理工作，企業內的領導層就要用發展的眼光去進行這一項工作，企業經濟管理需要企業的領導層和全部員工加強對其的認識，但是就目前而言，很多企業在進行經濟管理活動時，思想并不夠先進，也沒有清晰的認識到企業經濟管理的意義。因此很多企業進行經濟管理的水平還停留在比較初級的階段，這也是阻礙企業經濟得到進一步發展的主要原因之一。

（二）企業內的經濟管理制度不夠完善

就現階段我國企業普遍存在著經濟管理制度方面的問題，一些公司內的經濟管理制度在制定的時候并沒有從企業的實際情況進行考慮，導致了管理制度和現實出現了脫節的現象，浪費了企業資源，甚至影響到企業的健康發展。還有部分企業在制定了經濟管理制度后，并沒有制定出相應的監督管理制度，這樣是不利于企業經濟管理制度的落實的，也不能推動企業的進一步發展。

（三）企業缺乏相應的審核機制

現代社會是信息化社會，信息化技術管理模式也逐漸的被越來越多的企業應用。企業監理內部信息溝通平臺，讓企業內部的員工對企業的信息進行快速的了解和掌握是非常有必要的，在這樣的信息傳遞背景下，企業需要對材料的歸檔和管理工作配備專門的工作人員，并對數據信息進行嚴格的審核和管理，這樣企業的信息資料才可以被很好的進行延續，促進企業向現代化、信息化管理模式進行轉變。但是就目前來看，很多企業的信息化管理并沒有達到應有的水平。

（四）對于人力資源的管理不夠科學

很多企業內部的人力資源管理方法并不夠科學，企業內的員工就會出現工作積極性不高的問題，這就直接的導致了企業的工作質量和效率下降的問題，不利于企業的經濟發展。如果企業內部的人力資源管理工作一直得不到改善的話就使得人員流動頻繁，很多企業在老員工離職之后，一時之間無法招聘到新的員工，或者是即便有新員工的加入，也無法在短時間內對相關的業務進行熟練的操作，這就對企業的管理工作帶來了一定的影響，嚴重的還會影響到企業的經濟效益。

三、企業管理提升的重要性

企業想要得到更好的發展，就必須要通過管理提升活動來帶動員工積極的進行工作，并不斷的進行技術和產品的創新，提高員工的工作效率，將企業生產的成本降低到最少，使愜意的經濟利益最大化;企業管理提升活動可以將各個部門，員工之間的責任明確化，這樣在企業生產或者經營的過程中，一旦出現問題就可以迅速地找出原因以及主要負責人，也有效的規避了企業經濟管理活動中出現貪污腐敗的行為;通過職能的明確，企業部門可以根據自身職能的要求有針對性地對員工進行培訓，使得每一位員工都能在合適的崗位上發揮出自己的最大價值，減少企業人員的流動性。

四、如何進行企業管理提升活動

（一）對企業管理的制度進行創新

想要企業的運營效率得到進一步的提升，就需要對企業現有的管理制度進行改善和創新，這樣可以促進企業的進一步發展，并為企業進行經濟管理活動打下良好的基礎。對管理制度進行創新就是根據企業的自身行業特征以及運營情況，根據現在市場的發展規律，對企業內部的結構構建進行創新和完善，這樣就可以最大程度的發揮每一個員工的工作價值，使得工作的效率得到切實的提升。很多發達國家之所以能夠快速的發展起來，很大一部分原因是這些國家內的企業具有高效率的經濟組織結構。由此可見，創新對于國內企業管理制度的重要性。

（二）要對企業的管理理念進行創新

企業對于管理概念的認識也就稱之為管理理念，目前很多企業應用的管理理念還停留在比較初級的階段。在這個快速發展的經濟時代，傳統的管理理念勢必不能滿足現代企業的發展要求，企業的發展也就會受到很大的限制。因此企業一定要根據企業自身的行業特征以及經營情況，并結合國際和國內的市場發展形勢，用科學發展的眼光去看待企業管理，用與時俱進的科學思想觀念來進行企業管理，才可以使得企業得到進一步發展。企業內的領導以及員工都應該具備一定的創新性思維，只有這樣才可以在企業的發展中貢獻出自己的一份力量。

（三）強化企業的經濟風險意識

目前我國企業之間的競爭是異常的強烈，因人為因素或者社會因素等造成企業破產倒閉的情況不在少數，因此企業要對自身的風險管理進行提升，企業管理過程中要對可能影響企業發展的風險進行密切的關注，并針對風險提出確實有效的規避措施。就現階段而言我國企業普遍對風險規避重視度不夠，企業在進行投資決策的時候對于可能發生的風險分析不夠，一旦發生經濟管理風險，對于企業就可能是一大重創，所以說企業要加強對企業內部所有員工以及領導層的經濟風險意識的灌輸以及知識培訓，讓全體員工都明白經濟管理的重要性，并能自覺的配合相關部門進行經濟管理工作，促進企業在嚴峻的經濟形勢下穩定發展。

（四）加強企業內部控制管理

在如今企業激烈競爭的大環境下，對企業內部的人員進行內部控制管理是當務之急，內部控制制度的建立，可以在很大程度上提高企業員工的工作積極性，減少企業員工的流動，還可以對企業的經濟管理活動進行協調和控制，進一步提升經濟活動的核心。內部控制制度的建立，可以通過增強對企業各個方面的約束力來提高財務的滲透力，對企業的管理活動范圍進行拓寬，進一步提高企業的運營效益。

企業內部控制管理可以從以下幾個方面來進行：①加強對內部控制工作的宣傳力度，企業內部控制的成功與否就在于內部人員的控制意識和行為，在企業內部利用多種宣傳方式來進行內部控制意識的宣傳。②除了讓員工具有內部控制的意識之外，還要讓員工嚴格的按照內部控制管理進行一切生產和經營活動，并建立相應的內部控制監督制度，考核內部員工對企業控制制度的遵守情況，對于不能嚴格遵守的員工給予告誡，如果告誡無效的話就予以懲罰，只有這樣才可以杜絕企業內出現經濟管理的問題，對于嚴格遵守的員工給予精神和物質的雙重獎勵，將內部控制的作用發揮到最大，進一步促進企業管理的提升以及經濟的進一步發展。③企業要將具體工作以及職責明確地劃分到每一個部門和工作人員，這樣可以使得企業的管理得到進一步的提升，無論是遇到經濟管理上面的問題還是其他方面的問題，都可以在第一時間內找到相關的負責部門以及負責人員，找出問題出現的原因，盡快的進行解決。

（五）加強企業的人力資源管理工作

企業管理提升活動中人力資源的管理工作也應當作為重點來抓，企業要與企業內的人員多進行交流和溝通，將每一個員工的優勢都挖掘出來，并根據企業內部的職務結構進行員工工作崗位的安排，如果發現員工的工作崗位并不適合員工的發展，就要及時的進行調節，避免造成人力資源的浪費，或者是員工因為崗位不合適出現了流失的現象。此外，企業應對內部的經濟管理人員進行財務知識和思想道德的培訓，進一步加強企業內部經濟管理的水平，減少財務管理人員出現貪污行為。對于其他的崗位的員工也要定期的進行專業技能的培訓工作，提高員工的工作技能以及綜合素質，進一步提高企業的生產效率和經濟收益。

五、結語

企業經濟管理是企業進行一切經營活動的基礎，因此必須要加強對經濟管理工作的重視，并針對企業經濟管理中出現的問題，開展管理提升活動，對企業管理的制度進行完善，創新企業的管理理念，強化企業的經濟風險意識和內部控制管理，將責任明確化到每個部門以及人員身上，并通過加強企業的人力資源管理工作，提高員工的工作能力以及積極性，促進企業的生產效率得到提高，進一步提高企業的核心競爭力，讓企業在這個復雜多變的市場中能夠長久的發展下去。

（作者單位：山東維騰瑞經貿有限公司）