創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理

魏艷霞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理也逐步規(guī)范化和科學(xué)化，人力資源的潛力和作用也被充分地展示出來(lái)，同時(shí)，也向人們證明了人力資源在眾多資源要素中的關(guān)鍵作用。當(dāng)前，人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。然而，目前國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)工作中仍然存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源無(wú)法得到合理地開(kāi)發(fā)。只有充分認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，才能夠在新時(shí)代背景下發(fā)揮出企業(yè)人力資源的全部?jī)?yōu)勢(shì)。對(duì)此，本文結(jié)合目前國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);企業(yè)文化;管理體系

引言：：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于人才的需求也在不斷提升，人力資源成為提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略資源，并在很大程度影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展和改革的過(guò)程中，如何提高國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)水平，如何加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)，逐漸成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重中之重。有效開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作能夠提升企業(yè)員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)，并且在一定程度上提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效益。國(guó)有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)，能夠更好地為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得更加充足的新鮮血液，能更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)自身隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)和整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為企業(yè)的策略完善、管理創(chuàng)新吸收更多能量。總之，人力資源對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的影響是非常大的，再加上我國(guó)人口結(jié)構(gòu)的變化，國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新勢(shì)在必行。

一、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的必要性

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了顯著的變化，相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展也有了一定改變，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)整體規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量隨之增長(zhǎng)的現(xiàn)象，雖然很多企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量增加了，但對(duì)員工工作技能的要求不斷提高，使得人力資源管理面臨著十分嚴(yán)峻的壓力。企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量增多給人力資源的培訓(xùn)工作帶來(lái)了很大的難度，而且一些國(guó)有企業(yè)的員工管理制度存在一些問(wèn)題，存在很多德不配位的現(xiàn)象，這對(duì)人力資源培訓(xùn)的開(kāi)展造成了很大的阻礙。因此，在國(guó)有企業(yè)管理的過(guò)程中，如果人力資源的培訓(xùn)工作無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)開(kāi)展，就會(huì)限制企業(yè)職員綜合能力、職業(yè)技能的提升，使人力資源的培訓(xùn)難以達(dá)到預(yù)期的效果。要想切實(shí)落實(shí)好國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，國(guó)有企業(yè)就必須先明確開(kāi)展培訓(xùn)的必要性，以下主要從三個(gè)方面分析國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)展的必要性 [1]。首先，人力資源的培訓(xùn)是保證企業(yè)有充足的人才儲(chǔ)備，這是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)運(yùn)行的重要支撐，是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的主要客觀需求，是企業(yè)穩(wěn)步提升、可持續(xù)發(fā)展的重要前提。國(guó)有企業(yè)做好人力資源的培訓(xùn)工作，能夠結(jié)合企業(yè)的不同階段，引進(jìn)更多與企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求相符合的人才，更好地為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才支撐。另外，國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，能夠促使員工對(duì)企業(yè)的制度和政策形成一定的認(rèn)識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)了解企業(yè)所重視的方向，提高職員對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，使其更好地完成企業(yè)下達(dá)的工作和任務(wù)。其次，國(guó)有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)帶來(lái)的最直接的影響是企業(yè)員工工作能力和專業(yè)技能的提升，員工能力素質(zhì)得到顯著提升，保證員工在開(kāi)展關(guān)鍵性工作時(shí)能夠滿足要求，使自身職位得到晉升。人力資源培訓(xùn)的目的在于激發(fā)員工自身的工作潛力，提升員工的工作能力和工作效率。每一位員工都有一定的能力和工作潛能，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，吸收新的知識(shí)、新的經(jīng)驗(yàn)，其才能更好地適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)和崗位競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)做好相關(guān)的人力資源培訓(xùn)工作，可以為員工能力提升提供發(fā)展的平臺(tái)和空間，員工在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后職業(yè)能力會(huì)有所提升，相應(yīng)的工作效率也會(huì)大大提升，從而使企業(yè)最終的收益得以提高。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的改善策略

（一）提高對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)

要想真正貫徹和落實(shí)人力資源培訓(xùn)工作，就必須確保國(guó)有企業(yè)的員工樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)。在人力資源培訓(xùn)工作創(chuàng)新過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)向一些成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)更加科學(xué)的工作理念和思路，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不定時(shí)的宣傳和演講，讓員工正確認(rèn)識(shí)人力資源工作的重要作用，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)、人員、經(jīng)營(yíng)方面的特點(diǎn)，做好相關(guān)工作的改進(jìn)和調(diào)整。企業(yè)對(duì)人員管理要張弛有度，在“愛(ài)惜羽毛”的同時(shí)還要將員工培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的人才，將人力資源培訓(xùn)工作的優(yōu)化作為影響企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要戰(zhàn)略性工作，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的普及和宣傳，讓國(guó)有企業(yè)的員工，特別是人力資源管理人員更加重視和堅(jiān)持人力資源培訓(xùn)工作的創(chuàng)新，真正為提升企業(yè)整體實(shí)力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。

（二）構(gòu)建科學(xué)全面的人力資源工作機(jī)制

要想有條不紊地開(kāi)展培訓(xùn)工作，制定科學(xué)合理的工作條例是必不可少的。國(guó)有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)工作中，應(yīng)該綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、用人制度、管理機(jī)制和企業(yè)外部的市場(chǎng)現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向、消費(fèi)群體等都是企業(yè)在制定人力資源管理?xiàng)l例時(shí)需要考慮的方面。只有綜合了解企業(yè)對(duì)人員的具體需求，以及內(nèi)部人員的具體情況，國(guó)有企業(yè)才能制定出一套科學(xué)合理的人力資源管理制度。同時(shí)企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，在社會(huì)背景和經(jīng)濟(jì)制度改變時(shí)及時(shí)更新完善制度條例，力求更好地適應(yīng)新時(shí)期對(duì)人力資源管理方面提出的要求。另外，還要重視構(gòu)建人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，良好的激勵(lì)機(jī)制能夠在一定程度上給予員工適當(dāng)?shù)膲毫Γ蛊涓油度氲亻_(kāi)展工作。激勵(lì)機(jī)制可以分為兩大類。第一類是懲罰激勵(lì)，員工在工作中出現(xiàn)問(wèn)題要給予其一定的處罰，以此來(lái)督促他們認(rèn)真工作。第二類是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，顧名思義就是員工按時(shí)完成工作或者超額完成工作會(huì)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)可以是薪資獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是職位的提升，最終為員工繪制一幅美好藍(lán)圖，讓員工更加積極主動(dòng)地投入到工作中。

（三）提升人力資源培訓(xùn)工作的執(zhí)行能力

人力資源培訓(xùn)工作的最根本目的在于為企業(yè)培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，因此將人力資源培訓(xùn)工作落到實(shí)處是保證培訓(xùn)效果的重要前提。隨著科技的發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的要求、員工自己的思想價(jià)值都有了明顯的變化，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)工作很難實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)化，而要想最大程度提升人力資源培訓(xùn)人員的執(zhí)行能力，就必須廣招人才，與時(shí)俱進(jìn)，所以企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，聘請(qǐng)優(yōu)秀的培訓(xùn)導(dǎo)師是非常有必要的。采用先進(jìn)的技術(shù)能夠保證人才培養(yǎng)的效率，而優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)導(dǎo)師能夠最大程度地彌補(bǔ)企業(yè)容易忽略職業(yè)技能和職業(yè)要求帶來(lái)的不足。人力資源培訓(xùn)工作執(zhí)行能力的提升，能夠大幅度促使企業(yè)人力資源管理水平提高，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，隨著新時(shí)期的到來(lái)，要想使我國(guó)國(guó)有企業(yè)健康生存發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地引進(jìn)能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的人才。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)必須要全面了解人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，通過(guò)加強(qiáng)人力資源的存量和投資，改變其自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，最終保障國(guó)有企業(yè)健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。

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