試探全過程造價管理在建筑工程中的應用

宋真 黃澤

摘要：當前，在我國城市化建設的高速發展，推動了經濟建設的迅猛提高，然而，在建筑工程領域中，建筑工程的規劃數量也出現了增多的趨勢。在這種背景下，各種質量問題造成的負面影響急需采取有效措施進行控制。在建筑工程中，全過程造價管理具有良好的控制效果，能夠解決傳統造價管理中存在的局限性問題，達到良好的發展目標。本文首先分析全過程造價管理的基礎概念，隨后闡述建筑工程應用全過程造價管理的原則，最后深入研究全過程造價管理在建筑工程中的應用，以供參考。

關鍵詞：全過程造價管理;建筑工程;應用

引言

造價管理，是項目工程得以順利實施的基礎，也是降低施工成本，保障施工效率的主要因素。為適應當代建筑工程項目實施的具體需求，工作人員必須要明確造價管理在建筑工程施工過程中的應用要點。

1全過程造價管理的基礎概念

全過程造價管理主要針對建筑流程的前期設計與決策階段、施工建設階段、竣工結算階段等部分進行深入造價管控，顯著降低出現偏離原有造價問題的概率。通過采用這一形式進行造價管理，有利于相關人員及時解決問題，降低工程項目的風險級別，達到理想的建設目標。同時，全過程造價管理可以通過深入管控的形式，修正存在的偏離情況，保證施工資源能夠達到正常分配的目標。因此，全過程造價管理屬于新時代工程控制的必備手段之一。

2建筑工程應用全過程造價管理的原則

為了強化建筑工程的全過程造價控制管理水平，需要遵循以下幾個原則，充分發揮全過程造價控制管理水平。第一，建筑工程需要嚴格遵守全面性的管理原則，確保全過程造價控制管理工作開展期間，是以整個建筑工程作為整體管理出發點，實現建筑工程全過程造價控制管理效益最大化。此外，建筑工程在開展工程造價管理工作時，施工企業需要積極開展相應的配套管理工作，最大程度實現管理目標，完成建筑工程的工程造價工作。第二，在工程造價管理工作開展過程中，項目施工企業需要積極主動遵守主動性管理原則，在開展全過程造價管理工作的前提下，明確工程造價管理的流程，嚴格按照相應的管理計劃開展造價成本的控制管理工作，對于工程造價的工作進程進行控制與分析，及時解決建筑工程出現的各類問題。第三，建筑工程施工過程中需要嚴格遵守及時性原則，對于工程造價工作的開展進度進行管理策略的調整，對于施工市場開展科學考察工作，及時發現建筑工程管理中出現的問題，對于工程造價管理工作進行有效控制，全面推動建筑工程項目的順利開展。

3全過程造價管理在建筑工程中的應用

3.1投資階段

投資決策，是建筑工程管理的初始部分，這一階段管理分析的協調性與合理性，將直接對工程施工進度、成本控制等方面產生直接影響。故而，前期投資決策的合理程度，將決定著項目整體的發展態勢。結合國內房屋建設基本情況，以民用住宅為例，將項目投資決策階段的要點歸納為：其一，依據我國相關政策，分析民用住宅建設的規格和要求，確定建筑面積、綠化面積以及公共環境面積。其二，明確住宅面向群體需求，進而在住宅大小、空間劃分以及施工材料選擇等方面進行價格評估。其三，結合低于民用住宅房屋建筑市場銷售態勢，做好市場價值和社會價值的分析，劃定項目投資范圍。

3.2設計階段

在建筑工程進行設計的過程中，造價管理操作具有重要的影響作用。雖然這一階段整體消耗的資金規模較小，但其基礎質量會關系到工程建設的實際效果。如果發生設計不合理的相關問題，便會大幅增加基礎工程造價，導致管理效果受到負面影響。同時，這一問題還會引起資源浪費現象，不利于可持續發展理念的落實。因此，在工程設計的過程中，應當采取有效的造價管理措施，進一步強化對不確定因素的分析效果。通過這種方式，降低其產生的負面影響級別，達到良好的造價管理效果。此外，還應當針對工程的質量指標與經濟性狀態進行管理，并結合設計圖紙，對比數個設計方案，嚴格執行審計工作，為后續的管控與建設活動打下堅實的基礎。在這一過程中，應當盡可能選擇安全性、合理性較高的方案內容，確保工程造價管理的效果能夠達到基礎標準。

3.3招投標階段

如果說設計、決策環節的造價管理，是對建筑項目內部開展的造價管理方式，招投標環節則是從外部交流互動的視角進行造價管控。設計、決策方面工作具體實施和分析期間，為了做好企業全面管理的實際需求，招投標環節的有序控制，也能夠降低后續項目施工產生造價比重增加的情況。一方面，進行項目招投標階段的造價管理，應在標底部分做好成本調控分析。另一方面，是從項目招投標材料審核部分給予綜合協調的掌控，將所有能夠對項目施工成本造成影響的因素進行全面把握。某建筑項目主要是商用建筑結構，項目進行招標環節造價管理期間，工作人員在這一環節所實行管理的相關內容為：其一，依據國家建筑工程項目招投標材料相關要求，創建公平、公正的項目招標建筑商用企業。同時，按照前期設計和投資決策等方面的結果，確定項目招標的標底。其二，根據建筑項目主體因素進行綜合評價和分析過程中，結合投標單位所成交的材料，按照材料、施工進度、造價調節等方面，一項一項地進行造價控制標準檢查。其三，建筑項目進行招投標評價時，將所有局部分析的數據最終匯總整理在一起。如果投標單位有失信情況，應立即將其舍棄。全過程造價管理工作開展過程中，招投標環節主要為后續造價管理活動的實施和推進提供了向外部過渡的趨向，招投標環節有序的全過程造價管理，能夠減少后續施工環節的成本控制阻力。

3.4施工階段

在全過程造價管理的過程中，施工部分屬于最為關鍵的內容之一。如果沒有針對施工流程進行造價管控，便會顯著增加基礎成本風險，不利于未來的建設活動展開。在常規情況下，建筑施工參與的單位數量較多，因此針對工程質量、進度以及成本控制存在差異化要求。在這種情況下，造價管理工作可能會遇到部分問題，引發負面連鎖效應。因此，在進行施工造價控制的過程中，需要嚴格遵循相關條款內容，針對變更、索賠、條款支付等部分進行詳細規定。同時，還需要在后續管控環節設置專門的人員進行檢查與分析，明確基礎工程量。通過這種方式，確?，F場的簽證能夠具備可靠性與真實性。此外，施工單位應當對工程造價的資料部分進行深入研究，根據這些數據與信息內容，支付臺賬或變更臺賬。利用建立簽證管理臺的方式，明確相關控制標準。通過這些方式，達到良好的施工階段造價管控目標，降低出現問題的概率。同時，合理的施工階段造價管理還可以利用專業措施解決存在的風險問題，為后續的管理活動提供重要參考。

3.5竣工階段

做好整個工程項目的最后一個階段——竣工結算，這個階段的造價控制的目標：審核。嚴格的，仔細的審核，從簽訂的施工合同確定的價格出發進行一個嚴格標準的審核，與此同時也要注意此次項目工程的質量水平，完成一個造價合理高質量水平的項目工程。

結語

綜上所述，研究全過程造價管理在建筑工程管理中的應用，是我國建筑行業管理工作不斷進行內部調節和整理的理論歸納。在此基礎上，通過投資決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段等方面，分析全過程造價管理在建筑工程管理中的應用方式。因此，文章研究結果，為我國建筑行業的綜合發展提供了新思路。

參考文獻

[1]黃慧慧，孔鎖花.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用價值研究[J].建材發展導向：下，2017，（3）.

[2]程星.全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用研究[J].房地產世界，2021（4）：60～62.