工程造價咨詢對控制工程造價的作用

戴中坤

摘要：成本控制直接關系到投資者的利益。能否如期實施，風險很大。在這種情況下，工程造價咨詢企業應運而生，主要為投資者提供專業、全面的服務，從工程招投標階段開始，到工程竣工結算，實施工程造價控制的全過程。通過科學的市場調研和對項目的詳細了解，從專業角度為投資者提供參考意見，并在實施過程中提供指導，確保投資者的利益不受損害。本文論述了工程造價咨詢在工程造價控制中的作用。

關鍵詞：工程造價咨詢;工程造價控制;作用;措施

施工過程中的工程造價控制是一項極其復雜的系統工程，涉及的內容很多，主要包括質量、施工、技術和管理。它非常全面。因此，企業必須進行實時動態控制，制定合理的項目成本管理制度。在這個過程中，工程造價咨詢公司必須充分發揮其積極作用，積極配合，為業主和工程建設單位提供最有力的依據和最好的服務。只有這樣，才能保證項目的順利完成，獲得最大的經濟效益。

1工程造價咨詢在工程造價控制中的主要作用

工程造價咨詢對工程造價控制的作用主要有：（1）有效降低資金風險。面對一個大型項目，投資者會對資金的安全性產生這樣的擔憂。此外，許多工程項目需要許多年甚至十幾年才能完成。在這個過程中，有很多因素會給項目成本帶來一定的風險。工程造價咨詢可以控制工程建設過程中的造價，有效規避風險，從根本上解決可能出現的問題，從而有效保證投資安全。（2） 協助科學決策。投資者最關心的項目成本是項目是否可行，是否能產生足夠的經濟效益。在項目成本決策階段，項目成本咨詢可以幫助投資者進行研究，制定可行性研究報告，詳細分析項目建設的相關情況，預測項目建設的未來趨勢，為項目投資奠定科學基礎。（3） 達到溝通的有效性。在許多工程項目的建設過程中，需要各單位、各專業相互配合。如果溝通不當，信息傳遞失去真實性，將給項目管理帶來諸多問題。工程造價咨詢可以成為各單位之間的橋梁，與設計、甲方、監理、施工等單位進行全方位的溝通，保證信息的及時傳遞，從而有效控制成本，最終提高投資收益。

2工程造價咨詢的控制內容

項目建設是一個復雜的過程。從項目建立之初，就必須進行可行性調查。項目決策后，進行設計和施工。整個過程涉及到項目成本。成本能否得到控制，直接關系到投資者和施工企業的利益，因此必須對其進行有效控制。

2.1直接費用

直接成本包括材料成本和直接人工成本，占整個工程成本的一半以上，需要合理控制。項目所需材料統計后，在造價顧問的指導下，合理采購材料，滿足項目施工需要。確定直接參與項目的人員并計算成本。此外，將實際支出與計劃消耗進行對比分析，然后制定每月的任務量，以合理控制直接成本。

2.2設計工作

設計工作不僅規范了項目的施工工藝，而且制定了整個項目的成本預算。本階段成本控制比例占整個項目的70%以上。一旦制定了成本，就很難在以后的施工中改變。因此，造價咨詢企業應全程跟蹤設計工作，及時提出設計工作中存在的問題，并與設計部門協商后共同解決，以確保成本的合理控制。

2.3施工圖設計

工程施工需要施工圖，施工圖能通過圖紙直觀地展示思維水平的設計內容，使施工作業有章可循。施工圖設計的成本將影響工程投資的效益。因此，在圖紙設計過程中，工程造價咨詢單位應審查施工過程中各環節的清單，從各部分單價控制工程總造價。要從根本上控制施工圖設計成本，需要提高設計技能，優化設計方案，優化工程造價管理。

3工程造價咨詢控制工程造價的措施

3.1控制項目的預算

從實際效果來看，造價咨詢公司只有參與到項目造價工作的全過程中，才能按照造價公司所在的醫院進行實際造價。因此，為了保證成本控制的效果，有必要掌握建設項目成本的全過程控制權。從規劃設計階段的市場調研、技術研究和效益評估，到設計階段的投標方案、篩選指標和預算編制，再到施工階段的評標報價、合同起草和相關談判，最后到竣工結算，竣工決策和編制可行性后評價在竣工階段，造價公司需要親自調查參與，努力控制各環節的造價預算和造價投資，確保造價工作的實施。

3.2改變參與方式

可用于咨詢成本的干預模式包括：（1）咨詢模式。對于一些中小企業來說，該模型具有良好的應用效果，值得相關企業探索和實踐。咨詢模式的優勢在于，咨詢組織只是企業在必要時的意見提供者。咨詢機構僅受建設單位委托，為解決企業困境提供建議，不具有決策權。最后的選擇權仍在企業手中。（2） 項目管理模式。這種模式下的造價咨詢機構不僅要為委托人提供相應的建議和方案，而且要承擔一定的管理責任，因為它具有項目管理的權力。它不僅要負責與成本預算有關的工作，而且還肩負著提高專業化管理水平的重要任務，適用于能夠進行工程造價預算的綜合性項目管理公司。（3） 節點授權模式。與前兩種全過程造價參與模式相比，節點授權模式側重于造價咨詢公司與委托方的合作關系只存在于合同規定的部分環節，只對具體的施工階段或施工時間提供建議，具有臨時管理權，逾期不參與項目建設。（4） 代建制模式。這種模式下的咨詢管理公司在一定程度上取代了委托人的地位，承擔了應有的責任和義務，因為這種模式下的咨詢公司掌握了項目的建設資金，不僅監督整個項目的預算，但同時也肩負著按時完成項目、確保質量的重要任務，否則將支付約定的經濟補償作為懲罰，這是一種更為嚴格、更為久經考驗的參與模式。

3.3改變企業制度，完善企業制度

首先，科學的管理方法提高了工程造價咨詢企業管理和服務的科學性，提高了企業的質量。在工程造價咨詢企業中，建立科學的管理體制和機制，規范企業管理，合理規范企業結構和工作方法等。其次，建立符合國際慣例的工程造價咨詢機構，逐步實現無限責任合伙制。已建立的工程造價咨詢機構的構成可以轉變為無限責任制，以約束各咨詢單位。這樣，咨詢人員在工作中就不敢作弊，項目成本成果文件的可信度就會提高，企業的市場信譽也會隨之提高。

3.4提供優質服務

企業獲得競爭力的重要保證是產品質量，而工程造價咨詢企業獲得競爭力的重要保證是優質的服務。因此，企業應建立品牌示范服務體系，提高服務質量，建立完善的客戶項目評估和報價體系，以客戶需求為出發點，不斷完善服務項目，改進服務方式。企業可以建立信息數據庫，詳細記錄建設單位的建設項目、施工技術和單位信譽，掌握市場規律，開發新的管理咨詢軟件，提高工作效率和服務質量。

結語

總之，作為一家專業的造價咨詢服務機構，工程造價咨詢企業具備最專業的條件提供工程造價控制。因此，工程造價咨詢企業直接參與項目成本控制，對提高管理水平和管理質量起著重要作用。

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