建筑企業在工程項目施工的過程中的智能化管理要點探究

郭林

摘要：在我國當代建筑企業建設發展的過程中，很多企業都已經開始實現工程項目施工過程智能化管理，為建筑行業的穩定發展奠定堅實的根基，達到與時俱進的目的。就目前的建筑企業工程項目智能化管理來說，很多企業在實踐管理當中都存在較多問題，導致企業的綜合建設發展受到了一定的阻礙。文章主要通過分析建筑企業在工程項目施工過程中的智能化管理意義及問題，探討智能化管理要點，為推進建筑企業可持續發展提供保障。

關鍵詞：建筑企業;施工管理;智能化

在當前社會經濟迅速發展的過程中，各個行業的發展都得到了較大的契機，特別是部分經濟水平較高的城市區域，在現如今的社會環境中獲得了良好的發展。我國建筑行業的智能化發展時間較短，在落實工程項目施工管理操作時難以完全實現智能化管理，但是很多企業在這個方面不斷進步，并且收效顯著。基于此，需要掌握工程項目施工過程中的智能化管理要點，降低工程建設管理的復雜性，有效提高建設施工質量。

一.建筑企業施工智能化管理意義

智能化管理在很多行業持續建設發展當中已經成為了一種趨勢，建筑企業作為當今社會 的核心企業，可以通過施工智能化管理加強工程項目綜合管理的科學性，優化傳統的管理模式，為社會經濟水平的強化打好基礎。人們在日常生活中對于建筑企業施工的關注度逐漸加大，企業在組織工程項目建設施工管理時能夠通過智能化管理的方式對其中需要利用的信息進行優化處理，從而提高工程項目建設施工質量和安全管理實效性。智能化是建筑企業的必經發展之路，行業內部的競爭日益激烈，采取智能化管理的方式可以在較大程度上改變單一的工程項目建設管理方法，體現建筑結構性能的多樣化特征，為人們提供更加人性化的服務體驗，這對于建筑行業的健康、穩定發展來說具有非常大的作用。

二.建筑企業工程項目智能化施工管理問題

目前，我國建筑企業工程項目智能化管理雖然已經逐步推進，但是還是存在較多問題亟待解決，導致工程項目施工過程的管理比較滯后。

第一，缺乏智能化管理觀念。大部分具有豐富的建筑企業工程項目施工過程管理經驗的人員對于傳統的管理觀念根深蒂固，在智能化技術發展的過程中難以在短時間內轉變管理觀念和方法。智能化建筑在我國的發展時間并不長，管理人員在實踐操作當中缺乏相應的觀念，在將管理工作交由經理人負責時，體現的效果也不理想，難以強化建筑結構的智能化性能。

第二，缺乏管理重點。管理人員在落實建筑企業工程項目施工過程的管理工作時，沒有針對智能化管理抓住工作核心，僅僅簡單地以互聯網平臺作為媒介，組織施工人員利用自動化技術完成施工任務，分享施工管理信息資源。在體現相應的管理手段時，管理人員的工作方法比較隨意，缺乏管理重點，難以把控建筑工程項目智能化管理節奏。

第三，安全檢查不到位。近年來，我國的建筑工程項目施工規模不斷增大，很多高層和超高層建筑物拔地而起，其中涉及到的內容非常復雜，存在一定的安全隱患和風險。管理人員在針對工程施工過程采取智能化管理手段時，沒有緊抓質量和安全檢查的核心，工作人員體現的責任感較弱，達不到建筑施工智能化管理的根本目標。

第四，運行工作效果不理想。在新時期建設發展的過程中，很多施工管理人員對于建筑施工智能化管理的認識并不全面，尚未形成正確的認識，導致很多工作無法按時完成。在智能化管理形式下，施工管理人員對于相應技術的應用能力表現比較薄弱，缺乏對智能化技術、設備等的了解，降低了智能化管理工作效率。

三.建筑企業在工程項目施工的過程中的智能化管理要點分析

1.完善硬件標準

在全面落實建筑企業工程項目施工過程中的智能化管理工作時，首先需要完善硬件標準，以智能化機械設備的應用作為核心，對其中涉及到的各類施工材料、輔材及配件等的應用效果進行強化，提高建筑智能化管理實效性。建筑企業需要加大對施工材料和設備等的管理力度，在采購、運輸、入場、儲存等環節的管理工作當中保持端正、嚴謹的態度，檢測施工硬件的質量和性能等是否達到智能化建設施工標準。針對不符合質量和性能要求的材料及設備，建筑企業管理人員要按照相應的監督管理制度對有關人員嚴肅處理，防止在施工期間產生偷工減料、以次充好等現象。在這類施工硬件達到標準的前提下，才能夠落實智能化建設施工管理操作，全面提高工程項目建設整體質量。

2.引進先進技術

施工技術的應用在建筑施工智能化管理中尤為重要，施工單位需要引進先進的施工管理技術為智能化管理質量的強化提供保障。縱觀我國當前的建筑施工智能化技術發展，很多先進的施工技術被廣泛應用于工程建設當中，在提高工程建設施工質量和效率方面做出了較大的貢獻。建筑企業在市場發展中就需要重視先進技術的利用，同時還需要制定科學合理的措施解決其中的漏洞和問題，為建筑工程智能化管理效果的完善打好基礎。目前，我國應用比較廣泛的建筑施工智能化管理技術有BIM技術、云計算技術、大數據技術等，這些技術都能夠直觀地解決建筑施工中的問題。在施工管理期間，可以利用這些先進的技術構建科學的建筑施工管理體系，還可以收集與工程項目建設相關的信息資料，在移動智能終端進行體現，把握工程項目建設施工的具體情況，從而有效提高智能化管理水平。

3.健全管理體系

部分管理人員在以智能化管理的方式對建筑工程項目的施工過程進行管理時，發現施工人員存在不規范的行為和思想，導致建筑施工質量不佳，給項目后期施工操作的開展帶來了一定的阻礙。在智能化管理模式下，建筑企業可以健全管理體系，以目標管理作為基礎，分析建筑企業工程項目施工過程中的智能化管理要求。企業需要以責任制度作為基礎，明確各個工作人員的職責，使其可以在崗位當中體現相應的職能，配合智能化管理操作，確保建筑企業施工管理效果可以達到預期目標。針對智能化管理還需要構建并且完善建筑施工智能化管理規范，要求管理人員對施工中利用的材料、設備等進行全方面的檢測，確保其可以達到相關標準。

4.完善安全管理

建筑工程項目施工安全管理一直以來都是總體管理的核心，但是很多管理人員在實施智能化管理操作時，過于注重建筑結構智能化功能的體現，忽略了安全管理的重要性。在優化施工過程的智能化管理時，就需要完善安全管理工作形式和內容，保障人員的作業安全，同時強化建筑施工設備的安全管理效果，為工程建設施工質量和安全管理水平的提升提供保障。建筑企業管理人員要結合實際情況讓施工安全管理更加靈活，采取智能化管理的方式檢查施工中的安全隱患，在確保工作人員的人身安全的同時，保證建筑企業的聲譽不受損害。

四.結語

建筑企業在經營發展的過程中需要重視工程項目建設施工的智能化管理，體現新型管理方法的價值。管理人員要明確自身的工作職責，以智能化管理方法的應用作為基礎，分析建筑施工管理現狀，解決其中存在的問題，提高建筑施工質量和工程項目建設管理水平，優化智能化管理的效果。

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