協調管理在建筑施工管理中的作用

鄧會

摘要：目前，隨著城市化進程不斷推進，建筑業的發展速度日益提高。對于廣大群眾來說，建筑工程質量關乎財產安全與生命安全，不容小覷。所以，當下需要保障工程質量，優化協調管理，只有這樣，才能為建筑工程安全提供重要保證。改進與完善工程管理，可以提高建筑工程質量，能夠促進建筑業的可持續發展。

關鍵詞：協調管理;建筑施工管理;作用

前言：社會經濟的發展導致建筑行業內部的競爭越來越大，如何在競爭激烈的社會市場中占據一席之地，是當前建筑行業亟待解決的主要問題。建筑工程具有復雜性、系統性等特點，隨著我國建筑工程項目的不斷增多，施工中存在的各種問題也引起了社會的廣泛關注。為了能夠有效解決這些問題，施工管理人員要充分認識協調管理的優勢與作用，并且必須保證協調管理始終貫穿于施工管理的全過程，從而保證建筑工程施工管理質量和效率。

1協調管理的優勢與作用概述

1.1協調管理在建筑施工管理中的應用優勢

想要推動我國建筑行業的發展，建造出高質量的建筑，就必須提高施工協調管理能力。因此，施工人員與管理人員應該緊密配合，加強協調管理。隨著科學技術的不斷發展，施工信息化程度也在不斷提高，因此，建筑施工管理工作需要專業素質較高的技術人員。建筑行業為了解決這些問題，需要根據不同的施工環境與發展情況，設置相應的人才管理機制。由于建筑專業技術人才比較匱乏，無法滿足建筑行業發展需求，施工管理部門必須協調整個工程中的施工管理，有效解決管理人員與施工人員的溝通問題，保證工程項目的質量和施工工序的連續性。另外，從管理視角來看，建筑施工項目繁多，不同施工項目管理模式之間存在差異，導致施工管理職責不明確，出現工作協調差、管理責任不落實等問題。因此，只有做好協調管理工作，才能為建筑工程施工項目經理、建筑工程施工管理人員、施工人員之間有效合作提供保障，才能保證各項施工工程的順利進行。

1.2協調管理的作用

1.2.1優化建筑工程施工現場管理

協調管理是管理者與工程建設者進行溝通的主要途徑之一，協調管理能有效增強建筑行業抵御風險的能力，因此，管理人員必須加強協調管理，在管理實踐中不斷改進、不斷創新。目前，隨著社會的不斷發展，建筑行業競爭越來越激烈，因此，要協調好管理人員與施工人員之間的關系，并且不斷提高協調管理能力，提高工作效率，壓縮施工管理準備時間，對施工現場的各項工作進行有效把控，提升工程管理的整體效益，從而實現優化建筑工程施工現場管理的最終目的。

1.2.2提高建筑材料的利用率

協調管理工作直接影響施工質量與施工成本。因此，在工程建設過程中要重視材料管理工作，按照規定標準采購所需的材料，按照材料堆放標準與要求，把施工材料放到指定區域，選取適當的施工材料儲存方式，避免因儲存方法不當而影響施工進度。另外，想要防止材料丟失，就必須加強材料運輸管理，合理選用運輸方式，充分合理地選用運輸工具，按照運輸標準開展運輸工作，從而提高建筑材料的利用率。

2提升協調管理在建筑施工管理中的措施分析

2.1技術協調

協調管理的關鍵在于“協調”二字，與傳統建筑工程管理模式相比，協調管理顯得更加重要，更能凸顯管理的價值。協調管理要解決好技術協調問題，管理人員要審閱施工圖紙，避免技術性失誤，保障圖紙質量。另外，要通過協調管理來預判可能出現的問題，并且制訂解決問題的方案。技術協調工作的重點是做好圖紙會審工作和技術交底工作，管理部門與技術人員要緊密合作，共同進行圖紙會審，尤其要做好交叉施工安排，避免交接中出現混亂。在技術交底時，要充分理解圖紙設計意圖，做好技術分析，從而保證建筑工程施工順利進行。另外，要科學合理地協調管理建筑工程施工全過程，杜絕各種安全隱患，減少影響施工質量的因素，從而保障建筑工程整體質量。

2.2提高工程項目的協調性

當前，正是因為建筑工程通常應用分包的形式，所以在具體的項目建設中，建筑企業需要有效銜接各個施工環節，協調人際關系、材料供應、技術交流等工作內容，確定各方的工作范圍、權責等。建筑企業應建立健全項目管理機制，分包項目時，不得對工程進行過分肢解，防止提高后續協調難度;除此之外，還應規范制定協調管理流程，實施客觀控制與分析，適當突出程序與組織，最大限度地降低對個人能力的依賴性，從而實現最小化的人為誤差發生率。為了使建筑工程施工管理效果得到全面提高，建筑企業在實際工作中需要健全施工管理體系，為后續工作的科學實施奠定堅實的基礎。在建筑工程管理時，建筑企業需要深刻認識到工程質量對建筑的重要作用，加強對操作風險的優化力度，根據實際情況選擇最佳的管理方式，從而使管理質量得到全面提高。值得注意的是，在實際管理過程中，管理人員不要盲目使用以往的管理方案，而要考慮建筑工程的特點，從而全面提高管理質量。相關企業要不斷完善內部管理制度，落實每一項規則并清晰地進行劃分，從而使不同人員能夠明確新的工作重點，通過現場的科學協調來提高后續的管理效果和水平。另外，企業要制定完善的責任制度，使每個人員都能明確自身的工作職責，履行自身的工作職能。企業還需要實現公平管理，提出有效的獎勵措施，鼓勵員工認真工作，在內部形成良好的管理氛圍，保證房屋建筑管理模式的有序實施。企業還要指派專業人員負責監督員工的違規行為，做好不同環節的管理，從而使建筑工程更加順利地進行。

2.3建立健全監督管理機制

在建筑工程的建設施工過程中，建筑企業不僅要貫徹落實協調工作并有效控制成本，而且要建立健全監管機制，從而做好工程管理及施工質量控制工作。建筑工程施工單位，既要建立健全工程質量領導責任制，又要嚴格遵守“誰主管，誰負責”的原則，以此逐層完成工程質量職責。除此之外，建筑企業還要加大建筑工程質量監督管理強度，結合國家法律法規，以行業技術規范與合同要求為依據，監督和驗收工程施工的每個環節;針對建筑工程整體，有機結合其管理與施工質量控制，形成能夠彼此協調與推動的有機整體，不斷提高其規范化與科學化。在當前的監督管理工作中，建筑企業應落實動態化的管理思路，避免出現較為嚴重的質量問題，從而全面提高建筑工程的施工效果和水平。在實際工作中，建筑企業要做好前期的準備工作，嚴格按照我國的相關要求辦理相應手續。相關監督管理部門要做好信息數據的多方位整合，為建筑管理機制的完善奠定堅實的基礎。此外，建筑企業還需要做好施工圖紙的嚴格審查，確認無誤后才可以開展后續施工。在實際施工時，施工人員要嚴格按照規定內容進行日常施工，不能隨意篡改圖紙，如果出現特殊情況，則要提出有效的審核方案，并經過設計單位的同意和監理單位的認可，避免對成本造成一定的影響。在內部監督管理工作中，建筑企業要成立臨時辦公小組，主要負責對現場施工人員進行全面的監督和管理，從而使施工現場能夠嚴格按照圖紙內容進行操作。在監督管理時，建筑企業要做好數據的分析和統計工作，落實動態化的管理思路及工作原則，全面提高整體的管理效果和水平，從而使建筑工程質量得到充分保證，提高后續管理效果。

3結語

綜上所述，在施工中，需要充分認識到協調管理的作用，明確協調管理的依據，在此基礎上，采取一些有效的協調管理措施，以實現建筑施工協調管理效能最大化。

參考文獻：

[1]杜云和.淺議協調管理在建筑施工管理中的作用[J].建筑與裝飾，2021（2）.

[2]邵良飛.協調管理在建筑施工管理中的作用[J].建材與裝飾，2020（35）.