質量管理標準化全面提升建筑工程質量實踐的路徑

張穩 秦治磊

摘要：隨著我國經濟的快速發展，人們的生活質量越來越高，對生活環境的要求也越來越高，尤其是對建筑工程質量的要求。為了滿足人們的要求，在施工過程中要保證施工質量，就要從施工質量管理規范化入手，識別影響現場施工質量的關鍵過程，落實過程管理方法及執行標準，實施有效的標準化質量管理，不斷提高現場施工管理的質量，進而提高建筑工程質量。

關鍵詞：質量管理;標準化;建筑工程

一、質量管理標準化內容

1.健全組織結構

在建筑工程實踐質量管理標準化的過程中，構建健全的組織結構是重要的基礎保障。在具體的工程中，項目經理應發揮帶頭作用，以項目整體目標為指導，建立項目主管為核心，團隊成員分工明確的項目管理團隊，帶隊人充分發揮領導作用，團隊成員各司其職。在項目團隊中，需要充分發揮每個崗位的作用，每個工作人員的優點，這樣才能構建一個完善的管理機構，最終推進工程進度和質量。

2.技術管理

在建筑工程中實踐質量管理標準化，需要有標準化的技術管理。在技術管理的組織中，一般應設置技術主任，主要擔任監督執行的任務，并協調其他技術人員彼此之間的工作關系。在建筑工程正式進入施工前，應合理分配工作人員。在拿到施工圖紙后，技術主任應首先對圖紙方案進行一系列的審核，找到方案中不合理的地方并進行完善。技術管理工作必須在建筑工程正式進入施工前完成，并且在工程開工之前 三十天左右進行選材、平面設計、進度等各個方面的規劃，同時還需要準備相應的應急預案來應對工程施工出現的各種問題。

在技術人員的分工方面必須明確，尤其在施工過程中的技術支持要確保合理，同時負責施工環節的技術人員要做好施工進度規劃，將所用到的技術以及技術細節抄送到相關科室進行內部傳閱，達到每個相關部門的工作人員都了解建筑工程。另外，負責人也需要不斷深入了解行業相關標準和國家法規，不定期對技術人員進行技術考核，并根據考核結果制定獎懲措施，調動整體工作人員的學習積極性，初次到崗人員需要進行崗前培訓，只有不斷提高工作人員的技術水平，才能在建筑工程質量實踐中貫徹質量管理標準化，提升工程的質量標準。

3.質量檢測

在建筑工程質量管理標準化中，質量檢測是重要的組成部分。工程中進行質量檢測，需要配備專業人員及檢測設備，需要對工程中需要關注的關鍵質量控制點嚴格按照施工標準進行質量檢測。如果建筑工程項目完工進入使用環節，其內部的人流量非常大，一旦質量檢測不到位，工程質量出現問題，導致出現塌方、倒塌、斷裂等，就會產生惡劣的社會事件。

部分建筑工程施工企業為了追求更多的經濟收益，盲目節約成本，不僅不配備技術人員，也不配備質量檢測工作人員，造成工程施工失去監督，給未來的事故埋下安全隱患。建筑工程現場要進行有效的質量管理，就必須要配備質檢人員，但部分施工企業僅僅雇傭兼職質檢人員，不僅專業技能沒保障，在施工環節也不能實現高速、準確的質量檢測，往往出現檢測無效，甚至耽誤施工進度。所以，建筑工程質量管理標準化實踐中，需要合理安排質檢工作，定期進行檢查，對于施工中發現的問題及時進行整改、記錄等。針對質檢工作人員也要定期組織其進行培訓，提升工作人員的質檢水平和觀念，進而提升質量管理水平。

二、工程質量管理標準化主要措施

1.落實《工程質量安全管理標準化手冊》，奠定工程質量提升基礎

《工程質量安全管理標準化手冊》針對房屋建筑和市政基礎設施工程，涵蓋建設、勘察、設計、施工、監理、檢測從工程開工到竣工驗收備案的全過程質量行為和工程實體質量控制規范化管理內容，完善工程質量保證體系，規范責任主體質量行為，突出建設單位質量安全首要責任、落實施工單位主體責任，強化勘察設計單位、監理單位、檢測單位的質量責任，我們將《工程質量安全手冊》落實到每個項目、每個員工，落實到工程建設全過程，為提高工程質量管理水平，保證工程質量奠定了堅實的基礎。

2.推行施工圖深化設計，落實工程質量管理標準。

施工單位根據工程項目工藝、工序、材料規格、工期要求等情況，運用BIM技術對施工圖深化設計，減少專業矛盾，避免設計錯誤，深化圖紙細節位置，強化常見問題治理，解決工程項目體量大、結構復雜、管線錯綜繁雜等標準化施工質量管理難題。

3.實行多單位工程質量管理標準化交底。

建設（房地產開發）單位、設計單位、施工單位交底制度建設（房地產開發）單位及時組織設計單位建筑、結構、水、電、暖通、裝修專業設計師交底。實施建設（房地產開發）單位以工程項目為單位，對監理單位、施工單位進行技術交底。健全施工單位公司、項目部、班組三級專項方案交底、分部分項工程交底、技術交底、作業交底制度，提高工程質量管理標準化交底的深度和針對性，及時簽署交底文件并留檔，做到科學組織施工，避免技術質量等事故發生。

4.推行工程質量風險源管理標準化管控機制

施工企業在編制施工組織設計、專項施工方案時，結合項目特點編制工程質量管理標準化應急預案，例如深基坑邊坡失穩、高填方土基滑塌、高大模板失穩等風險源分析與預控方案等，在設計交底、圖紙會審、施工組織、過程控制和驗收整改等階段，成功針對重大風險源實施標準化管控，成效非常顯著。

5.實施工程實體質量管理標準化樣板示范

在施工現場實施工程質量樣板示范制度，按照深化后的施工圖制定工程質量樣板示范工作方案，分階段、分步驟地設置工程實體質量管理標準化材料樣板、工序樣板、工藝樣板，以現場示范操作、視頻動畫、圖片文字、實物展示、樣板間等形式分階段直觀展示關鍵部位、關鍵工序的做法與要求，使得技術人員對操作工人的技術交底以及崗前培訓更直接，更易掌握準確操作，有效消除了工程質量常見問題。

6.實行工程質量管理標準化二維碼，施工質量檢查和責任追溯制度

按照工程質量管理標準化材料樣板、工序樣板、工藝樣板的要求，嚴格落實工程質量管理標準化開工前檢驗制度（施工組織設計及質量計劃、專項方案、多個交底），強化施工過程中原材料、半成品、設備見證取樣檢測，操作人員自檢、同一工種或多工種之間自檢互檢交接檢，規范隱蔽工程驗收，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和驗收。利用二維碼生成軟件，將儲存以上材料檢驗、過程控制、信息的二維碼張貼在工程項目相應的位置上，做到一物一碼，參與項目管理的管理人員無需查詢圖紙和相關資料，只需要利用智能手機和移動網絡，便可以直接通過二維碼掃描獲取整個工程的質量安全信息，實現對建筑工程質量的信息化管理，實現質量責任可追溯。

7.觀摩推廣工程質量管理標準化經驗做法，促進全面提升

在實施工程質量管理標準化過程中，全市建設行業企業特別是施工企業出現了不平衡不充分，企業內部項目部之間也出現了不平衡不充分，也出現了共性問題。為此，我們組織了多次有側重的全市工程質量管理標準化觀摩。

結束語：

綜上所述，質量管理標準化，能夠對提升建筑工程質量起到重要作用。在具體的施工中，相關單位和部門對質量管理標準化有足夠的重視和認知，從項目起始便落實標準化要求，在項目全程中做好質量管理，落實質量管理責任，通過標準化的有效實施，提升建筑工程質量。同時，量管理標準化的發展，也需要相關領域的專業人員不斷完善、探索標準化體系，需要通過具體施工過程不斷去驗證標準化的質量管理成果，改進標準化制度本身。只有這樣才能在實踐中找到適合建筑工程施工過程的質量管理標準化體系。

參考文獻：

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