淺談電力工程管理

馬義軍

摘要：電力工程管理這一工作主要是針對電力企業管理方法以及電力市場運營機制。我國社會經濟發展的越來越快，電力工程也隨之發生了巨大的改變。電力工程的發展直接影響了我國人民生活質量的高低，如果我國電力工程管理不斷地發展，那么普通老百姓的生活質量也會得到大大的改善。所以要對電力工程管理這方面要進行不斷地創新，使之得到發展。本文主要對電力工程管理進行概述分析，然后闡述了電力工程管理主要的模式，以及對電力工程管理模式提出創新策略。

關鍵詞：電力工程管理;模式;分析;創新

引言

隨著我國電力制度改革以及制度的不斷完善，目前我國電力工程管理的方法也變得越來越符合我國的國情，管理的模式也在不斷的創新以便符合國情的發展。但是我國電力工程管理這方面跟西方發達國家相比還存在很大的差距，因此需要更多的創新型人才對電力工程管理進行不斷地創新，以趕上甚至超過發達國家的發展步伐。

1電力工程管理的常用模式

1.1DBB管理模式

DBB管理模式主要是針對于傳統項目進行的管理模式。在DBB管理模式下，是必須按照從設計到招標再到建設這一先后順序進行的，這也是這種管理模式最突出的優勢。如果企業應用這管理模式進行管理，由于DDB模式在通用性和應用面方面的優勢，可以使項目規避更多的風險，還可以在一定程度上減少投資成本。但是，這模式也有缺點，那就是完成工程項目的效率不高，還得花費大量的管理費用。

1.2CM管理模式

CM管理模式打破了傳統的DBB模式中按照進程的先后順序管理，在這種管理模式中企業雇傭在這方面經驗豐富的管理人員負責管理和監督項目的設計以及施工的質量。雇傭的管理人和原來的工程隊組成新的小組，一起負責一個項目的開始到結束。CM管理模式的優點是：低風險、快收益、高效率;缺點是：承包費用的比中占總支出比重較高。

1.3PMC管理模式

PMC管理模式是項目業主把項目的不同環節分階段的承包給一個或多個承包商，在PMC管理模式中承包商的管理職責非常明確。它的優點是：承包商由于誠信以及企業的信用會對項目的管理非常負責，管理的水平和效率會因此提高不少。

1.4EPC管理模式

EPC管理模式是美國人在二十世紀八十年代首先使用的，EPC管理模式中，委托商把工程承包給承包商，而委托商只對工程項目進行檢收。在這種管理模式下承包商承擔的風險和責任都比較大。

2電力工程管理的概述

2.1電力工程管理的現狀分析

在現實情況中，因為來自諸方面因素的干擾，我國電力工程管理還存在著許多的問題。這些問題主要可以概括為以下幾個方面：

第一，管理的現代化程度較低。管理既是一門學問也是一門技術，它需要多方面的能力。電力工程建設是一項復雜的專業，所以管理起來的話，工作的量比較大。這種情況下就需要借助各方面的現代化管理技術來提高工作效率。但是，我國是一個經驗主義比較強的國家，所以對電力工程管理的大多是一些年紀較大的人士，其管理觀念相對來說比較傳統又對新事物的接受能力不強，電力工程在管理現代化程度遠遠落后于發達國家，導致了管理工作效率的底下。

第二，資金管理意識淡薄。新時期以來，我國對電力工程方面的投入相當大，電力工程項目的數量和規模也在不斷地增長，所以投入資金的要求也越來越大。很多管理者由于紀律觀念意識的淡薄，把國家撥款下來的錢偷偷放入自己的口袋。還有的管理者由于沒有較強的理財觀念，導致一項工程做下來，浪費了大量的人力、物力和財力，有時候到項目最后會出現資金短缺的現象。

第三，紀檢監督力度不夠。有些電力工程管理者敢打破紀律進行貪污，監督力度不夠就是其中一個重要的原因。監督力度當然還包括對工程質量方面的監督。如果管理者在工程項目建設過程中工作態度端正，有責任心，對項目的全過程進行嚴格的監督，那么電力工程建設項目的質量和效率都會大大的提高。

2.2電力工程管理的重要性

抽象勞動是價值的源泉，而管理屬于抽象勞動的一種。因此“管理”在電力工程項目中發揮著舉足輕重的作用。工程管理工作在電力工程建設中發揮著重大的意義。電力工程管理的重要性主要表現在以下幾個方面。首先，有助于提高工程項目的整體質量。管理是保證一個企業正常運行的重要手段，所以工程管理也是電力工程項目質量得到保證的一個重要因素。電力工程建設是一個龐大而復雜的系統工程，涉及的范圍廣，項目的周期也比較長。一旦管理者管理不當就會導致項目周期延長，從而項目的資金成本也就隨之增加，最終可能會因為要趕工程使得項目的質量嚴重低下。其次，有助于工程項目施工效率的提高。一個電力工程項目的進行會涉及到許多方面，如果對工程進行科學的管理，可以使各個環節、各個部門之間相互協調，項目的施工效率也會顯著提高。

3電力工程管理模式的創新策略

為了使我國電力工程能夠更好地滿足人民日益增長的物質需求，緩解我國現階段社會的主要矛盾，必須轉變原有的管理觀念，創新出新的管理模式，最終追上西方發達國家的科技發展水平，筆者也對創新管理模式提出了相關的策略。

3.1提高管理人員的整體素質

提高管理人員的素質包括兩個方面：一是專業素質，二是道德素質。優秀的團隊組織是支撐高效管理模式的主要因素。管理人員用其高水平的專業知識、技術以及經驗帶領工作團隊進行高效的項目工程建設。同時，管理人員還需要具備高水平的職業道德，以便讓下屬們信服，在面對強力的金錢和權利等方面的誘惑時能自覺的抵制住。

3.2引進或創新高科技產品，提高管理效率

如今在國際上適合項目管理的現代化管理軟件很多，它們的出現大大提高了工作效率。那些軟件科學精密的計算可以避免憑經驗作出結論而導致的工程規模的不精確。但是這種軟件只是一種工具，它需要人的操作，管理人員需要更好地發揮主觀能動性，使這種工具更加先進。

3.3建立、完善監督和各項評估機制

完善的監督評估機制可以更好地提高管理人員責任心，更好地把精力投入到電力工程建設中。在電力工程建設開始著手之前，業主應該對工程做一個全面而專業的分析評估，避免在后面的環節中出現資金浪費的現象，這樣可以有效提高管理者的工作效率。在項目建設進行的過程中，運用各項監督條例和規章制度對建設的整個過程進行客觀全面的監督，使電力工程的質量達到甚至超過預期的效果。

3.4把導入比較法用到項目管理中

每一個項目的內在環境和外在環境都會存在一定的差異，所以在管理項目的時候，不能用固定的模式進行管理，不然會拉低整個工程的進度效率。因此，在電力工程建設開始之前就應該考慮到項目的環境，因地制宜地找到適合的管理模式。這樣就要求在選擇管理模式的時候選擇比較法，把各種管理模式模擬地運用到項目建設中，然后對這種模式方法進行比較分析，最終選出最適合的管理模式。

3.5引入并改進EPC管理模式

經實踐的檢驗和科學的計算，EPC管理模式是電力工程管理模式中最有效也是最有人性化一種管理模式。如果可以，管理人員應該在這種管理模式上不斷地進行創新，使之更好地適應中國的國情。

結束語

電力工程的發展對人民社會生活的質量具有廣泛而深遠的影響，所以電力工程管理的創新和應用同樣對我國國民經濟的發展與進步具有強大的推動作用。因此，電力企業加快提高電力工程管理的水平，樹立先進的管理觀念，使電力工程項目為我國現代化建設作出貢獻。

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