論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用

劉斌

摘要：隨著社會經濟的發展，我國科技水平不斷提升，促使各種技術設備在各行業中有著廣泛的應用，極大程度地推動了當前社會的發展。在煤礦安全生產中，煤礦機電技術有著普遍的應用，不僅關系到煤礦生產的整體質量，還影響煤礦生產的安全性，所以要做好煤礦機電技術管理工作，以此來降低安全隱患的發生。對于技術管理人員來說，必須要認識到煤礦機電技術管理的重要性，充分掌握技術管理的工作內容，確保技術管理可以落實到實處，繼而在煤礦生產中發揮出有效的作用，達到提升煤礦生產安全性的目的。基于此，對論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用進行研究，僅供參考。

關鍵詞：煤礦機電;技術管理;煤礦安全生產;應用

引言

從目前我國煤礦安全管理角度來看，管理質量以及技術都有了突破。但是，依舊頻繁發生煤礦安全事故，尤其是惡性的、大規模的礦難事故，為人民的人身和財產安全帶來了嚴重損失。導致災難發生的因素是多樣性的，其中包含經濟和社會等多個方面，其最為關鍵的因素是機電技術缺乏完善的管理力度。隨著我國煤礦企業不斷的涌現出不同種類的生產設備，技術水平的不斷提高，必須對機電設備加大管理力度，使煤礦安全管理水平實現新的提高。

1機電技術管理對于煤礦安全生產的意義

①保證煤礦機電設備規范使用。可以對煤礦機電設備的使用及操作標準做出明確規范，有效杜絕設備誤用和濫用現象;減少設備破壞問題的發生率。②提高煤礦機電設備的安全性。可以及時的發現設備故障，并采取有效措施予以維修處理;杜絕機電設備帶病運行，防止安全生產受影響。③提升煤礦機電設備操作人員技術。對煤礦機電操作人員技術水平要求提高，以績效考核機制約束工作人員態度和行為;減少工作人員工作失誤，提高其技術應用專業性。④提高煤礦產業綜合效益。煤礦機電技術管理方式科學、專業，設備可以快速高效運行;降低生產安全隱患，減少設備維護成本，優化綜合效益。

2煤礦機電技術管理在煤礦生產中存在的問題

2.1風險管理意識匱乏

目前，煤礦生產的安全性不高，經常會產生一些嚴重的安全事故，致使煤礦生產的經濟發展受到了很大的阻礙，同時也危害了技術人員的生命安全。造成這一情況發生的原因是缺乏較強的風險管理意識，相關部門及管理人員沒有認識到煤礦機電技術管理的重要性，忽視了煤礦機電技術管理在煤礦生產中的應用，從而導致煤礦機電技術管理失去了應用作用，無法保證煤礦生產的安全性，這就阻礙了煤礦生產業的進一步發展。并且，在這種情況下，煤礦機電技術管理仍受傳統方式的局限，很多企業一味地追求經濟效益，忽視了煤礦機電技術管理的開展，同時也沒有及時引入先進的機電技術和設備，如防雷設備、防靜電設備等，難以保證設備運行的穩定性和安全性，極大程度地降低了煤礦生產的效率，無法達到煤礦安全生產的標準。

2.2煤礦機電技術的有效管理工作缺乏科學的制度

煤礦安全生產制度在貫徹過程中，必須深入分析導致煤礦頻繁發生安全事故的根本原因，為了增加煤礦安全生產效率，我國為煤礦機電技術的有效管理制定了眾多條例，不斷規范機電技術方面的管理制度，但是從煤礦具體生產狀況的層面來看，所制定的管理制度并沒有切實貫徹與落實，所以在實際執行中面臨著一定的困難。有些煤礦企業只是為了對上級的檢查出于應付心理，形式上在機電技術方面制定了相關的管理制度，導致安全防范只停留于表面形式，同時，缺乏較高水平的機電技術管理，責任未切實落實等，煤礦機電技術的相關管理制度不具備科學性以及規范性，進而在實際檢查過程中難以及時察覺問題。

2.3煤礦機電設備管理不科學

想要確保煤礦機電技術管理科學落實、有效開展，就需要加強對煤礦機電設備的管理，并在后期的管理過程中及時發現問題，不斷優化管理模式，但是在實際的機電設備管理中卻存在很多問題。另外，一些礦井機電設備管理方法缺乏平衡度，導致各種隱患問題的存在，一些設備過于老舊，得不到維修和更新，在使用中容易出現各種安全事故。

3解決策略

3.1強化管理人員的安全意識

在煤礦安全生產中，煤礦機電技術管理占據著重要位置，如果不能保證煤礦機電技術管理的質量，就會為煤礦安全生產帶來大量的安全隱患，從而加大了安全事故的發生。現階段，不少管理人員缺乏安全責任意識，在實際管理過程中沒有落實好安全管理工作，缺乏對安全問題的重視，所以要及時改善這一現狀，以此來達到提升煤礦生產安全性的目的。對此，煤礦單位可以采取以下措施：首先要加大安全教育的宣傳力度，讓管理人員可以認識到煤礦機電技術管理的重要性，同時要定期開展培訓活動，組織管理人員參與到培訓活動中，并結合相關的事故案例來進行輔助培訓，促使管理人員能夠增強自身的安全責任意識，繼而做到規范操作。其次，煤礦存在較大的爆炸風險，僅僅依靠思想重視是遠遠不夠的，還應該掌握相關的預防能力和控制技術，這樣才能在安全隱患發生的情況下采取有效的措施來進行防治，提升對事故的應對能力，有利于減少不必要的事故損失。

3.2對機電技術管理引起高度重視

在管理方面加大資金投入，為了煤礦企業不斷增強機電技術方面的管理水平，在具體工作中，煤礦企業必須加強自身所具備的安全意識，并針對安全事故制定有效的防范預案。通過對機電設備以及機電技術管理方面加大投資量，全方位加大機電設備方面的檢修力度，減少機電設備在實際運行中發生故障的幾率，以此為生產作業提供安全保障。同時，還需要對管理資金不斷增加投入力度，科學合理的分配管理資金，對于高品質以及現代化機電設備的有效引進引起重視，在機電設備的檢修和維護方面適當增加費用，積極實施技改工作，使機電技術水平實現整體提高，為煤礦生產實現高效性、環保性以及節能性墊定牢固基礎。

3.3預防為主，建立規范化、系統化的機電管理體系

首先，確保基礎管理規范化、程序化。煤礦企業想要順利對煤礦機電進行管理，并確保煤礦機電管理高質量完成，就需要加強基礎管理，在煤礦生產開始前，先制定統一規范的管理程序，對機電設備安裝、網絡布置等進行統一安排。并根據實際的施工現場低下情況對工程網絡施工圖進行修改和調整，施工現場條件充足情況下可以對礦井機電設備進行統一安裝和調試，確保安裝順利調試成功。在開展管理工作時，管理小組和管理單位需要組織主管或者專業機電技術人員共同參與專題會議中來，針對機電技術管理工作，統一商討、統一安排，從而確保機電管理超前完成。

結束語

隨著科學技術的發展，我國煤礦產業機電設備也向著一體化的方向發展，但是在實際的煤礦生產過程中卻存在很多問題，比如煤礦開采人員專業技術不高，開采經驗不足，這些問題都會對煤礦開采正常進行帶來隱患問題。因此煤礦企業需要加強煤礦機電技術管理，建立完善的煤礦機電管理制度和管理體系，降低煤礦生產中的各種安全事故發生率，提高生產效率的同時，也需要確保施工人員安全。

參考文獻

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